淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

別鳳祥

青島隆海集團(tuán)有限公司

淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

別鳳祥

青島隆海集團(tuán)有限公司

隨著我國現(xiàn)代化城市建設(shè)的不斷加快，使得我國建筑工程也被帶入到一個(gè)高速發(fā)展的階段，而且在不斷的發(fā)展中，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及控制措施都逐漸顯現(xiàn)出其復(fù)雜性的特征。建筑工程管理具有較強(qiáng)的特殊性和復(fù)雜性，需要考慮的影響因素非常多，特別是如何做好工程造價(jià)管理顯得尤為重要。基于此，本文分析了工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的重要性，并結(jié)合工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從施工各個(gè)環(huán)節(jié)論述了如何進(jìn)行建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制，希望可以進(jìn)一步提升我國建筑工程管理和控制的質(zhì)量。

建筑工程；造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；控制

1 、工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的重要性

造價(jià)管理工作在工程項(xiàng)目中具有較強(qiáng)的專業(yè)性、政策性，這點(diǎn)應(yīng)該在實(shí)踐中充分認(rèn)識(shí)到，重視起對(duì)于項(xiàng)目投資的重要性。利用工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，能夠符合項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)展特點(diǎn)，保證投資節(jié)省，滿足追求利益最大化的要求，同時(shí)，還能獲得更好的社會(huì)效益，滿足維護(hù)建筑市場(chǎng)健康穩(wěn)定發(fā)展的要求，提升建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。應(yīng)該在各個(gè)環(huán)節(jié)中，重視工程造價(jià)管理工作，并能從整體性進(jìn)行考慮相關(guān)的影響因素。結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和管理建筑施工的造價(jià)管理問題，保證工程造價(jià)管理效率大幅度提升，滿足項(xiàng)目中對(duì)于質(zhì)量、工期、成本的要求，為順利完成施工任務(wù)創(chuàng)造更好的條件。

2 、強(qiáng)化建筑工程各階段的動(dòng)態(tài)管理及控制

2.1 做好前期的工程決策階段工作

建筑工程造價(jià)如果想要得到有效的把控就要在工程決策階段做好。所有的建筑項(xiàng)目都是由決策層從各個(gè)方面來工程的評(píng)價(jià)之后才能認(rèn)可建筑工程施工的可行性。如果充分的了解工程，我們對(duì)投資和收益也要有相應(yīng)合理的預(yù)估。這樣做是為了提高工程設(shè)計(jì)和施工的基礎(chǔ)。所以以上我們都要有效的控制才會(huì)有著重要意義。

2.2 做好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管制工作

工程造價(jià)中的成本雖然說不是很高，他占到了工程的1%。一旦工程的設(shè)計(jì)方案確定后，會(huì)對(duì)整個(gè)工程造成非常大的影響。整套的方案中工程的工作指揮占到工程造價(jià)的總價(jià)九成以上。所以說工程造價(jià)的管理是我們絕不能忽視的。在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中設(shè)計(jì)是重中之重，我們先要任務(wù)是利用工程價(jià)值來促使工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。工程造價(jià)中的人員要對(duì)建筑的價(jià)值要進(jìn)行嚴(yán)格的分析，我們做到建筑功能的同時(shí)還要嚴(yán)格控制好工程造價(jià)的管理。還有一項(xiàng)讓我完全重視的是工程造價(jià)中的限額工作。讓限額工作完全在工程造價(jià)中體現(xiàn)出價(jià)值。這樣才會(huì)對(duì)工程造價(jià)的總額有一定的保障。讓我們科學(xué)的去分配到各個(gè)工程中。讓整體工程的資源得到一定的控制。

2.3 做好施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作

施工階段的造價(jià)是工程造價(jià)中的最重要階段，需要在保證工程質(zhì)量及施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，盡可能的降低施工階段的成本。目前我國的建筑材料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，各種種類的施工材料都有很大的價(jià)格浮動(dòng)情況。因此建筑企業(yè)在采購環(huán)節(jié)要全面動(dòng)態(tài)的分析其價(jià)格，并針對(duì)施工設(shè)計(jì)及施工極端等情況制定科學(xué)合理的采購策略，防止材料供應(yīng)問題造成的施工及成本問題。另外，工程的建筑施工是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，由于周期較長(zhǎng)，施工中可能出現(xiàn)業(yè)主更換、政策變動(dòng)等一系列不可抗因素，這些都會(huì)對(duì)施工造成不良影響，因此在施工之前要訂立好相關(guān)的合同條款，施工人員在進(jìn)行施工變更時(shí)也要嚴(yán)格按照條款和協(xié)議進(jìn)行。最后還需要注意的是，要相應(yīng)提高管理及技術(shù)人員的工程造價(jià)控制意識(shí)，便于讓每位工程相關(guān)人員在實(shí)際工作中，動(dòng)態(tài)的進(jìn)行造價(jià)控制，從而提高工程的建設(shè)效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2.4 做好竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作

工程的整體已經(jīng)是相對(duì)的穩(wěn)定，在這一種階段是不會(huì)對(duì)工程造價(jià)的實(shí)質(zhì)性性產(chǎn)生影響的。但是我們還是要注意，在竣工的階段工程造價(jià)的成本會(huì)對(duì)計(jì)算產(chǎn)生影響。同時(shí)，我們還要對(duì)工程造價(jià)改進(jìn)提供數(shù)據(jù)的支持。這樣才會(huì)對(duì)企業(yè)的工程造價(jià)起到很好的促進(jìn)作用。所以，我們竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理是企業(yè)非常重視的。在這一階段我們要選擇信譽(yù)非常好的審計(jì)機(jī)構(gòu)來做全面的審計(jì)。不管是在工程量，還是各種稅費(fèi)，更重要的是工程的單價(jià)。這幾項(xiàng)都是做到非常嚴(yán)格并且全面的審計(jì)。與此同時(shí)，我們要認(rèn)真仔細(xì)的去對(duì)所有的項(xiàng)目做出檢查。這樣才能讓項(xiàng)目得到一定的保證。保證項(xiàng)目的實(shí)際與合同相符合。完全的避免工程建設(shè)所疏漏造成經(jīng)濟(jì)和信用的損失。

3 、材料差額處理的動(dòng)態(tài)管理

建筑工程的造價(jià)費(fèi)用，材料費(fèi)則會(huì)占到七成以上，因此，處理材料差額問題則是開展工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中必不可少的內(nèi)容。

3.1 在工程材料價(jià)差問題方面

經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查，當(dāng)前市場(chǎng)上工程材料種類五花八門，質(zhì)量層次不齊，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，工程材料的差價(jià)問題更加突出。在這樣的背景下，則應(yīng)該要求相關(guān)主管單位進(jìn)行合理價(jià)格控制，保證實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理控制工程造價(jià)，同時(shí)，也能進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)督。結(jié)合工程的實(shí)際需求，進(jìn)行工程材料的采集和測(cè)定過程中，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展變化、價(jià)差系統(tǒng)影響等方面的相互作用，保證能夠有效控制費(fèi)用以及單項(xiàng)材料，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化控制材料成本，保證使得不同分項(xiàng)工程的材料費(fèi)用得以有效控制。

3.2 控制工程材料的采購價(jià)方面

針對(duì)建設(shè)周期較短的項(xiàng)目來說，在經(jīng)過業(yè)主、施工方的協(xié)商基礎(chǔ)上，應(yīng)該處理材料差額問題，通過標(biāo)準(zhǔn)化制定材料價(jià)格，控制采購價(jià)格。另外，在進(jìn)行材料差額處理中，還應(yīng)結(jié)合建筑工程合同相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格遵守合同內(nèi)容，避免存在經(jīng)濟(jì)糾紛。

總之，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑項(xiàng)目也在逐漸增多。在此形勢(shì)下，需要建筑企業(yè)抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，切實(shí)抓好造價(jià)控制工作，提高自身造價(jià)管理和控制的能力，在施工階段要做好動(dòng)態(tài)管理工作，避免出現(xiàn)不必要的支出。同時(shí)政府也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)這方面的管理，讓造價(jià)管理工作真正落到實(shí)處。

[1]張鵬.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制分析[J].門窗，2017，02：78.

[2]李秀梅.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制探討[J].住宅與房地產(chǎn)，2017，05：45.

[3]馮麗.關(guān)于建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的幾點(diǎn)思考[J].科技展望，2017，10：185.