房地產(chǎn)建設(shè)工程造價(jià)控制內(nèi)容與措施

1.馬張飛 2.李學(xué)勤

1、371324198012211912?2、371324198405209186

房地產(chǎn)建設(shè)工程造價(jià)控制內(nèi)容與措施

1.馬張飛 2.李學(xué)勤

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工程造價(jià)控制貫穿于房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的全過程，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施起著決定性的作用。控制工程造價(jià)不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進(jìn)建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)管理，使有限的資源得到充分的利用，取得工程項(xiàng)目最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此做好工程造價(jià)的控制工作，對(duì)保證和加強(qiáng)項(xiàng)目管理具有重要意義。鑒于此，本文主要分析房地產(chǎn)建設(shè)工程造價(jià)控制內(nèi)容與措施。

房地產(chǎn)建設(shè)工程；造價(jià)控制；措施

1 房地產(chǎn)建設(shè)工程成本控制的必要

我國近些年來建設(shè)行業(yè)內(nèi)部的企業(yè)競爭愈演愈烈，伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化和金融危機(jī)的沖擊，許多建設(shè)企業(yè)已經(jīng)搖搖欲墜，入不敷出。對(duì)于企業(yè)來說，“不積跬步，無以至千里”，一個(gè)環(huán)節(jié)上資金的浪費(fèi)就有可能影響整個(gè)建設(shè)工程的總體利潤，必須在每個(gè)建設(shè)工程的環(huán)節(jié)上都進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，從源頭上節(jié)約成本，從過程中控制資金流失，讓建設(shè)企業(yè)在保證建設(shè)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上獲得更多的利潤，不僅對(duì)建設(shè)行業(yè)內(nèi)部企業(yè)來說是科學(xué)合理的盈利方式，而且對(duì)整個(gè)建設(shè)行業(yè)和我國的國民經(jīng)濟(jì)來說也是不斷發(fā)展和促進(jìn)的福音。

2 影響建設(shè)工程造價(jià)的因素

2.1 我國目前沒有完善的建設(shè)工程造價(jià)體系

我國建設(shè)工程造價(jià)起步較晚，沒有形成完善的建設(shè)工程造價(jià)體系。在進(jìn)行決策投資中常常是依據(jù)投資人的自我經(jīng)驗(yàn)與感覺，可以說是相當(dāng)?shù)拿つ?。即便建設(shè)單位委托專門的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行建設(shè)工程造價(jià)，但也只是對(duì)建筑工程建設(shè)環(huán)節(jié)的造價(jià)設(shè)計(jì)，而沒有對(duì)其進(jìn)行編制可行性的報(bào)告。這使得我國建設(shè)工程造價(jià)存在一定不合理性，造成不必要的資金浪費(fèi)。

2.2 建設(shè)工程造價(jià)內(nèi)容不科學(xué)

建設(shè)工程造價(jià)的內(nèi)容直接決定其自身的質(zhì)量與效用。約70%的投資是在設(shè)計(jì)階段完成，建設(shè)工程造價(jià)的內(nèi)容是否合理、科學(xué)直接影響著之后的招標(biāo)、施工等順利的進(jìn)行叫。如果建設(shè)工程造價(jià)的內(nèi)容不科學(xué)，將會(huì)形成招標(biāo)設(shè)計(jì)質(zhì)量不行、投標(biāo)不全面、施工管理不完善等問題。

2.3 施工階段的造價(jià)管理不規(guī)范

施工階段是建設(shè)工程中最為重要的部分，但目前我國大多數(shù)施工單位在施工時(shí)隨意強(qiáng)，沒有足夠的建設(shè)工程造價(jià)控制意識(shí)，隨意的修改施工計(jì)劃，或與管理人員勾結(jié)，虛報(bào)、謊報(bào)原料成本或工程造價(jià)，是施工成本完全超出建設(shè)工程造價(jià)的控制，喪失了建設(shè)工程造價(jià)控制的根本目的。

3 房地產(chǎn)建設(shè)工程造價(jià)控制內(nèi)容與措施

3.1 設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制

設(shè)計(jì)階段是影響工程成本的最大階段。在初步設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的司能性為75%-95%;在施工圖設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為5%~35%。而長期以來，我國普遍忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期工程階段的造價(jià)控制，而往往把控制工程造價(jià)的主要精力放在施工階段。要有效地控制工程造價(jià)，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等方面采取措施，最有效的手段是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理二者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。

3.2 招投標(biāo)造價(jià)控制

將有效控制工程造價(jià)的核心定為工程招投標(biāo)，其原因有兩個(gè)，第一個(gè)是工程招投標(biāo)有利于引進(jìn)競爭機(jī)制，很多企業(yè)為了能夠繼續(xù)生存下去，會(huì)在工程招投標(biāo)過程中努力展示自身優(yōu)勢(shì)，期望能夠?qū)⑵渌髽I(yè)比下去。第二個(gè)原因是工程招投標(biāo)可以降低工程建設(shè)成本，這與上述的原因有密不可分的關(guān)系，因?yàn)槭┕て髽I(yè)間的競爭，為了能夠中標(biāo)，讓企業(yè)能夠繼續(xù)運(yùn)營下去，施工企業(yè)一定會(huì)想盡各種辦法，降低預(yù)算，降低工程建設(shè)的成本，以吸引買主的注意力。這兩點(diǎn)完美地闡述了將工程投招標(biāo)定為控制工程造價(jià)核心的原因。

工程招投標(biāo)采取的是公開招標(biāo)的方式。工程標(biāo)底和標(biāo)書并不是隨便制定的，而是需要多次的討論、分析，最后還要審核好幾遍才編制出來的。在編制過程中，需要嚴(yán)格把控工程造價(jià)和其他相關(guān)費(fèi)用，不能一味的為了節(jié)省工程造價(jià)而制定出完全不合理的要求，還是要根據(jù)實(shí)際情況來定的，并且要盡量做到包死，不給對(duì)方有鉆空子的機(jī)會(huì)。

3.3 施工過程造價(jià)控制

嚴(yán)格合同管理，加強(qiáng)費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)的控制，運(yùn)用“掙值法”，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，采用經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施；嚴(yán)把工程簽證和設(shè)計(jì)變更，做好工程索賠價(jià)款結(jié)算工作；科學(xué)管理，重視施工組織設(shè)計(jì)和工程施工部署；加強(qiáng)工料機(jī)控制，采用更先進(jìn)更經(jīng)濟(jì)的新技術(shù)、新材料替代落后的舊技術(shù)、舊材料，在保證質(zhì)量的前提下，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和縮短工期，降低工程成本。

3.4 竣工決算造價(jià)控制

在工程完成之后，對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)進(jìn)行確定是非常繁瑣，也是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在決算過程中，不僅要參考現(xiàn)行的工程造價(jià)管理規(guī)定，還要參考甲乙雙方是施工之前簽訂的合同。然后再根據(jù)竣工圖結(jié)合隱蔽簽證、現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核計(jì)算。這個(gè)審核過程一個(gè)非常需要耐心和毅力的工作，因?yàn)橐_定的工作真的是非常之多。所以，為了在審核過程中少受一些累，預(yù)算人員在施工過程中就要常去現(xiàn)場走動(dòng)，掌握工程動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)特殊的材料時(shí)，要進(jìn)行詢價(jià)。這些都有助于在工程完成后，能夠準(zhǔn)確的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行確定。工程結(jié)算并不是一次就能結(jié)算出來的，還需要復(fù)審，并且好要實(shí)行工程尾款會(huì)簽制度，減少紕漏，在最大程度上保證工程造價(jià)。

總之，從建筑行業(yè)的角度來看，有效控制工程造價(jià)也是可以找到關(guān)鍵點(diǎn)的，其關(guān)鍵就是找準(zhǔn)平衡點(diǎn)的位置，既不能太過，也不能有失水準(zhǔn)，抓好了工程造價(jià)的平衡點(diǎn)，不僅能保證工期和質(zhì)量，又能積極有效的對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格管理，從而再進(jìn)一步對(duì)綜合造價(jià)進(jìn)行把控，以期最后達(dá)到用盡可能少的成本獲取盡可能大的利益。在合理把控綜合造價(jià)這個(gè)過程中，任何一個(gè)單獨(dú)的個(gè)體或企業(yè)都不能對(duì)它進(jìn)行完全把控，而是需要各專業(yè)人員在各自的崗位上親力親為，不斷學(xué)習(xí)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度掌握市場動(dòng)態(tài)，跟上市場腳步。

[1]黃振霞.工程施工階段造價(jià)控制的內(nèi)容與措施分析[J].智能城市，2016，(10)：181.

[2]王彬.建設(shè)工程造價(jià)控制的必要性及措施[J].四川水泥，2016 (02)：157.