加強市政工程施工管理的措施分析

李雅茹 徐厚波

中國水利水電第三工程局有限公司

加強市政工程施工管理的措施分析

李雅茹 徐厚波

中國水利水電第三工程局有限公司

隨著經濟的發展和城鎮化進程的加快，市政工程的規模也越來越大，市政工程的施工管理影響著市政工程的質量，優質的施工管理可以使市政工程更加簡單化、系統化。本文探討了當前市政工程施工管理的現狀，分析了存在的相關問題，并提出幾點市政工程施工管理的改進措施，旨在為以后的市政工程施工管理提供幫助，提高市政工程施工管理水平。

市政工程；施工管理；現狀；改進措施

引言

市政工程是指市政設施建設工程，包括城市、鄉鎮的各種公共生活配套和基礎設施，包括電氣、燃氣、廣場、綠化、道路燈的建設。它對于居民生活和城市發展都具有十分重要的意義，所以面對目前市政工程管理中存在的一些問題，必須全面分析，并作出相應舉措才能提高市政工程質量，讓其更好的服務于城市現代化建設。

1 市政工程施工管理現狀

1.1 監理單位管理不到位

在市政施工管理過程中，監理單位是保證工程施工質量的主要監管部門，發揮著重要的作用。但是在實際工作中，市政工程施工中雖然有很多的監理單位，但是監理效果往往達不到預期。由于市政工程監理體系還沒有完善的建立，另外，一些監理單位人員的專業素質達不到要求，這樣就會直接影響到監理質量，影響到市政工程施工的整體進程和質量安全。

1.2 政府部門缺乏管理

市政工程作為政府工作的一部分，是評價政府績效的重要依據，自然政府部門給予了高度重視。但是此重視非彼重視，這種重視大多體現在例如工程進度，是否能如期完工方面的重視，對于工程的質量也缺乏足夠的重視。一些政府過分的追求了進度和績效，不惜臨時修改方案，極大的縮短了工程的施工周期，結果慌忙趕出來的工程存在嚴重質量問題。其次，市政工程的具體工作中容易滋生部分政府官員有貪污腐敗的苗頭。一部分政府官員為一己之私違法亂紀，貪污腐敗，導致市政工程材料不過關，監督不給力等等，嚴重降低了工程質量，破壞了政府工程、政府的形象。

1.3 缺乏施工單位管理

工程施工單位存在的管理缺陷導致工程存在一定弊端。例如一些施工單位內部沒有一定的資質能力進行工程監理，故而他們將這一部門工作以承包的形式承包給別的企業或者是施工單位。即使在這個過程當中會對承包單位進行各方面資質能力的考察，也會制定相應的條款也規范監理行為和其它施工行為的配合。但是這樣的形式一定程度上會減弱施工單位對工程整體的管理，容易出現各種工程問題。

2 市政工程施工管理提高措施分析

2.1 創新施工管理理念

市政工程施工管理是一項系統、復雜的工作，其管理內容涉及市政工程施工的各個環節，只有工程管理人員具有相應的施工管理意識，才能確保各項施工管理措施的有效落實，發揮出施工管理的真實效用，提高工程施工質量。管理理念落后是導致管理效率低、質量差的主要原因之一，受此影響現有的施工管理措施得不到有效的落實，施工管理形式化、程序化問題嚴重，無法發揮施工管理的實際效用。因此，市政管理單位應從企業管理者開始轉變傳統的施工管理理念，并逐漸向下傳遞先進的施工管理理念，提高企業整體的施工管理意識，為施工管理工作的提高，創建良好基礎。

2.2 增強工程質量管理意識

要想從根本上提高市政工程的質量，首先必須要有工程質量管理的意識。比如施工單位人員只有真正擁有了工程質量管理的意識，才會在接下來的工程各環節有意識的進行材料的優劣選擇、工程進度的嚴格遵守、監理工作的一絲不茍等等。要求施工單位人員擁有一定的工程質量管理意識包括施工單位的管理人員和普通施工人員。管理人員擁有了質量管理意識才能領導整個施工單位的一切工作保質保量。其次是也要保證施工人員有一定的質量意識，在具體的工程操作當中做到嚴謹認真。施工單位可以定期對所有員工進行培訓。把讓每個人具備質量意識作為一項長期工作長抓不衰。通過各種理論、案例分析向員工展示工程質量的重要性。同時還要對施工人員進行專業技術的培訓，從主觀客觀齊努力最大程度上的保證工程的質量過關。

2.3 提高施工單位監理力度

要想提高施工單位的監理力度，就要保證有一支過硬的工程監理隊伍。過硬的工程監理隊伍包括有過高的專業監理能力和職業道德。有過高的專業監理能力，可以使監理人員在具體的監督過程但中，可以對具體存在或潛在的工程問題、部分細節做出及時反映、并提出針對性的整改建議。除此之外，要求相關的監理人員有一定的職業道德，謹慎對待自己工作，嚴格監督，不放棄任何一個可能存在問題的環節。在職業道德的約束下，可以有效的減少貪污腐敗的行為。

2.4 完善市政施工管理制度

制度是各項施工管理工作有效落實的基礎保障。隨著市政工程不斷發展，以及各項新技術、新設備的應用，對于施工管理工作提出了更高的要求。因此，施工單位應在施工管理實際需求的基礎上，結合工程施工特點和現代施工管理理念，對施工管理制度進行完善，使得工程管理人員相關工作有章可循、有據可依，規范施工管理行為，科學提高工程施工管理力度，及時發現并解決施工過程中存在的問題，提高工程施工質量。

2.5 提高人員管理效率

要切實提高人員管理效率，首先制定一個工程各進度標準的管理制度和流程。在工程的正式施工前，提高對施工人員的教育和項目工程的詳細介紹。全程強調施工安全保證增強工程質量意識。保證定期對于施工人員進行技術和職業道德培訓。全方面的提高施工人員的綜合素質。為工程的保質保量完成奠定基礎。

結語

隨著社會經濟的快速發展我國的市政工程項目取得了很大進步，規模也在不斷擴大。但是市政工程施工管理中也出現了一些值得關注的問題，例如，管理體系不夠完善，相關人員素質亟待提高等。在這種情況下，要不斷完善施工單位管理體系建設，加強施工過程中的監管、督查工作，提升施工單位工作人員的綜合素質，確保市政工程施工順利進行，提高市政工程質量和管理質量。

[1]潘麗.如何加強市政工程施工管理提高市政工程質量[J].建材與裝飾，2016，(42)：71-73.

[2]裴廣彬.加強市政工程施工管理提高市政工程質量[J].工程技術：全文版，2016，(9)：15-17.