光伏發電工程全過程項目管理應用研究

石水強

寧夏回族自治區電力設計院

光伏發電工程全過程項目管理應用研究

石水強

寧夏回族自治區電力設計院

光伏發電工程全過程項目管理作為新型管理方式，既兼具傳統管理的特色又突出了新時期整體化與系統化的要求，在光伏電站工程建設中，除了要保證工程質量符合規定要求之外，還要確保工程項目在預計的時間內完成，尤其是對于一些工期較緊的工程，必須采取合理可行的措施，對進度進行控制。鑒于此，本文主要分析光伏發電工程全過程項目管理應用研究。

光伏發電；全過程；項目管理

1 光伏電站的工藝原理

現代物理學研究認為，太陽光是由不同頻率的光子組成的光子是光線中攜帶能量的粒子。太陽能光伏發電就是利用光子激發半導體物質中的電子、從而產生光生伏效應，將太陽能直接轉換為電能的一種發電方式。光伏發電有離網應用和并網應用兩種類型。并網應用又可根據接入電網的電壓等級分為低壓并網和高壓并網兩種類型。本文主要針對高壓接入電網的并網光伏發電。

(1)光伏組件將太陽能轉換為直流電。(2)若干塊光伏組件串聯后成為串輸出電壓更高的光伏組串。(3)若干光伏組串通過匯流箱匯集成路后輸出。(4)若干匯流箱輸出通過直流配電柜匯集成路后輸出。(5)直流配電柜輸出與逆變器相連，通過逆變器將直流電轉換為交流電。(6)單元升壓變壓器將逆變器輸出的低壓交流電升壓為10kV或35kV。(7)若干個單元變壓器出口通過高壓柜與電纜相連，匯集至變電站或開閉站，最后接入電網送出。

2 光伏發電工程全過程項目管理內容

2.1 方案策劃管理

這一階段的管理核心是對工程項目進行投資的可行性、成功概率以及必要性做出分析，并闡述投資的原因、時間以及具體實施流程，通過與其他方案的對比，以可行性研究報告作為后續工作的理論指導，然后制定項目申請計劃書、確定選址地點、進行土地預審等附件的支持。這階段管理內容的量并不大但卻很重要。當地政府、咨詢主體、業主及其上級領導均可參與該階段。鑒于光伏發電工程項目的初期咨詢費用少，可以直接確定相應的咨詢公司，并呈送方案決策委托書以明確設計的范圍與具體的深度指標。

2.2 初期設計管控

上一階段所通過的可行性研究報告是初期設計管控的指導書，其目標是明確光伏電站的設計宗旨、規格、方案以及所需的重要技術等問題，一旦實施了項目工程管理后，光伏電站便成為項目工程進行大規模承包招標以及評標文件擬定的參考依據。這一階段管理的另一內容為保護全體公眾的環境利益、勞動安全衛生保障以及消防安全保障等，維護廣大群眾的根本利益。

2.3 光伏發電工程全過程項目實施階段的管理活動

設計環節工作的質量水平直接影響光伏發電工程項目實施的效益、所用資金以及建設速度，其重要性不言而喻，其主要涵蓋以下幾個方面：第一，確定設計范圍。一般分為三個層次，第一層次是參考招標文件、項目工程合同條例明確業主與總承包公司的相應范圍；第二層次為參照承包合同的規定，合理劃分總承包商與各分承包商的施工范圍；第三層次則是根據既定的設計規格與原有的設計慣例，合理界定各專業之間的管轄范圍。第二，管理設計速度狀況。這一環節主要是實現具體設計步驟、物資采購以及后期施工流程的統一。第三，做好設計質量核查。包括各專業所提供材料的審查、圖紙的專業會簽情況以及后期實施校對與審批等。

3 光伏發電工程全過程項目管理應用及措施

3.1 構建完善的進度保障體系

工程項目進度保障體系的構建是掌控項目進度管理主動權，確保工程如期完工的重要環節之一。在本工程中，項目經理對進度計劃負直接責任，其他管理人員負連帶責任。總進度計劃經審批合格后，需要對其進行細化處理，即編制各個階段的進度計劃，并在進入施工階段后，由施工總承包商按三級網絡計劃對項目進度計劃進行管理。由于工程項目進度管理本身屬于一項綜合性較強的系統工程，其中涉及多方面的因素，如技術、質檢、安檢、資源等等，為此，必須按照項目總進度和各個階段的進度計劃，制定科學合理、切實可行的進度保障措施，確保工程項目如期完成。

3.2 進度控制的主要措施

(1)管理措施。可在工程中采用關鍵路線法，以此來表示出具體的工作順序和彼此之間的依賴關系，將分散且復雜的數據加工整理成項目管理所需的有用信息，便于管理人員進行資源配置。此外，還可構建起一套完善的監測、分析、調整反饋系統，通過對計劃與實際進度之間的比較分析，實現對進度目標的動態、連續控制。(2)組織措施。構建完善的項目管理組織體系，成立以項目經理為核心，監理工程師為成員的進度管理領導小組；設置專人對工程項目進度計劃的執行情況進行跟蹤，一經發現進度偏差，及時采取有效的措施進行糾正；可由項目經理牽頭，以周為單位，定期組織召開工程協調會，對進度偏差產生的原因進行分析，并確定其影響程度，對總進度計劃進行調整。(3)技術與經濟措施。通過新技術、新材料、新工藝的運用，并對各個工序之間的邏輯關系進行優化調整，以此來縮短工作持續時間；可在工程項目實施階段，采取一些合理的獎懲手段，并科學編制與工程項目進度計劃相適應的資金和物資計劃，借此來控制工程進度。

總之，我國光伏發電工程的建設自進入新世紀以來逐步走上正軌，融合建設全過程特點的項目管理理論成為其發展的指南，盡管我國光伏發電站的基礎工作已經順利開展，但多數建設部門就如何管理光伏發電工程的全過程經驗匱乏，甚至不少建設單位對光伏項目仍沿用以往的火電方式實施管理，使得無論是項目質量、建設速度還是所耗資金都距既定目標存在一定差距，這是目前光伏產業發展的根源性絆腳石，對此，本文將深入分析光伏發電工程全過程項目管理的應用研究。

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