變電運維過程管理中的常見問題及應對措施

徐鴻升 李二東

國網山西省電力公司忻州供電公司

變電運維過程管理中的常見問題及應對措施

徐鴻升 李二東

國網山西省電力公司忻州供電公司

在社會經濟不斷發展的今天，人們對變電運維要求越來越高，將變電運行、變電維護合二為一，變電運維一體化是電力系統未來發展總體趨勢。盡管變電運維一體化下工作作業效率大大提高，但是變電運維一體化管理過程中難以對現場作業進行有效監管、難以為管理人員提供安全保障、 難以提供復合型的運維人才、工作流程欠規范等問題也比較突出，需要在日后管理過程中通過完善變電運維工作流程及標準、細化變電運維工作業務、提升工作人員整體素質等措施加強管理，這樣才能確保變電運維一體化得以有效實施，供電安全才更有保障。

變電運維一體化；運維管理；常見問題；應對措施

實行變電運維一體化管理，能夠有效地規范從業人員的安全行為，優化了運行和檢修工作中的作業流程和資源配置，提高了工作效率，實現了生產增益。本文根據市場調查結果，結合實踐經驗，對變電運維一體化管理中的問題及解決措施進行了研究與討論。

1 變電運維管理的概述

以往的變電檢修工作中，由于檢修人員的時間不固定，以及檢修人員專業素質和責任心的參差不齊，導致變電設備的檢修工作的效果差強人意。因此，采用變電運維一體化的模式進行職責分工、形成全面的運行及安檢流程是非常有必要的。變電運維一體化是以設備管理為中心，通過優化作業流程和資源配置，保證了電網的安全穩定運行，提高生產和工作效率，實現經濟增益。

2 變電運維過程管理中的問題

2.1 工作人員思想的不穩定

變電運維一體化的工作模式是對傳統的工作模式的顛覆，對生產體系、工作流程的變革，以及對工作人員的工作內容、工作時間、工作方式和工作量的重新調整劃分，很容易會引起工作人員的思想波動，甚至出現抵觸情緒，若是在人力資源的重組過程中發生了人員配置的不合理，甚至會對工作質量帶來危害，更進一步的加重工作人員的思想負擔。

2.2 工作人員的綜合素質有待提高

變電運維一體化對復合型人才有很高的要求，在傳統變電設備運行和維護的工作模式中，運行與檢修的分離，使得運行人員和檢修人員只熟悉本專業的技術流程，對本專業的技術知識能夠熟練掌握。但是對于復雜問題，卻不具備跨專業解決的能力。能一崗多能的復合型人才的缺乏，嚴重制約了變電運維一體化的實施與發展。

2.3 變電運維工作標準與流程不規范

在傳統的變電檢修中，為了防止電力人員出現違章現象，一般采用“兩票三制”，也為安全生產提供可靠的保障。而在變電運維一體化模式下，需要管理人員在工作中承擔相應的工作職責，而原有的工作標準與流程，均不在適合當前的工作，需要重新制定和定義。

2.4 難以對現場作業進行有效監管

傳統變電運維管理，設備檢修都是在斷電狀態下所進行的，檢修過程需要有專人驗收把關，并需要配套完善的安全監管體系。而變電運維一體化之后，運維管理中多部門融合，出現一人多崗的情況，檢修過程中，檢修人員還可能兼任質量監督人員，檢修、驗收工作流于形式，失去原有意義，監管體系及機制被極大弱化，設備維修管理存在較大的安全隱患。

2.5 現場作業的安全性有待增強

傳統的變電設備運行和維護的過程中運行工作與維護工作分離，與之相比，變電運維一體化需要工作人員必須同時承擔起變電設備的運行能力和維護職責。這不僅導致了工作人員的工作強度加大，同時還增加了工作人員的勞動風險。

3 變電運維過程中加強管理措施策略

3.1 正確對待工作人員的思想波動

在原有的工作模式被顛覆的情況下，工作人員的思想波動屬于正?，F象。要有針對性的，做出工作人員的思想穩定工作。加大宣傳工作，進一步加強對變電運維一體化地重要性的認識。了解工作人員的真實想法，做好不良情緒的疏導工作。營造集體文化，樹立積極的知難而上的思想意識。

3.2 強化培新管理提高運維人員綜合素質

對變電運維人員進行集中培訓，并分段移交。這需要做好兩個方面的工作：根據業務劃分對變電運維人員開展相應的技能培訓，并分階段逐步擴大運維整合的范圍。實現變電運維一體化，集中培訓是重要的步驟之一，經培訓后，運維人員不但可明確和承擔起相應的業務工作，同時還可逐步落實、逐漸實現變電運維的一體化。逐步加大培訓的力度與深度，增加一崗多能的復合型人才數量，并通過培訓，促進變電運維業務的整合，逐步實現變電運維一體化。

3.3 完善變電運維工作流程及標準

變電運維一體化下需要對工作人員工作流程及標準重新定義，在原有業務基礎上需要增加消缺、設備維護等工作項目，編制相應作業指導書，制定現場作業控制卡，對設備管理及安全監管制度逐步完善，這樣才能適應當前工作需求。

3.4 細化變電運維工作業務

按照從簡單到困難這樣的劃分原則對變電運維工作業務進行合理劃分，將變電檢修項目進行有效區分，分塊打包。同時還要按照管理人員各自專長業務，給其分配相應工作業務，規定各自工作量，這樣變電運維工作才能順利開展，安全性才有保障。

3.5 保證變電運維一體化過程中的安全

相關責任部門必須保證變電運維一體化過程中的安全。建立起以預防為主，安全第一的綜合治理策略。加強內部監督，設立監督負責人，將監督任務落實到個人的頭上。從全局出發協調好變電運維工作，建立健全的規范化、標準化的安全生產模式。

總而言之，改革開放以來，國家致力于電網建設，電網得到了廣泛覆蓋。而電網廣泛覆蓋下，電網運維管理的難度也越來越大，盡管變電運維一體化已經得到積極推廣應用，但在運維管理中還存在很多問題，本文主要就這些問題進行細致分析，力求使變電運維管理更為科學完善，確保供電質量。

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[3] 魏祥祿. 淺談變電運維一體化實施過程存在的問題與對策[J]. 通訊世界，2015，19：128-129.