現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的相關(guān)研究

王雪彬

武漢晴川學(xué)院

現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的相關(guān)研究

王雪彬

武漢晴川學(xué)院

在全新的社會(huì)時(shí)代背景下，企業(yè)如果想要獲取最大化的經(jīng)濟(jì)利潤和自身價(jià)值，在激烈競爭中立于不敗之地，進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變和融合非常必要，這是為企業(yè)的發(fā)展樹立最有力的保障，能夠有效推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策與經(jīng)營管理。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的經(jīng)營狀況和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，分別從提高對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識、增強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)工具的有效利用、完善企業(yè)的信息化水平、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享等方面著手，盡快完成轉(zhuǎn)型，以有效提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。基于此本文分析了現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；途徑

1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別

完整的會(huì)計(jì)系統(tǒng)被分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，都是系統(tǒng)中的核心理論，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也是外部會(huì)計(jì)，主要指的是會(huì)計(jì)通過企業(yè)日常的核算，進(jìn)行記載登陸成財(cái)務(wù)報(bào)表，將企業(yè)內(nèi)部的信息真實(shí)的反映給信息使用人，而管理會(huì)計(jì)則是內(nèi)部會(huì)計(jì)，主要指的是企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的經(jīng)營管理問題所遇到的一些情況，管理會(huì)計(jì)針對情況進(jìn)行有效分析實(shí)施決策，解決問題。二者都是企業(yè)中必不可少的角色，分工有效，負(fù)責(zé)企業(yè)的核算和記錄企業(yè)的日常經(jīng)營狀況，并進(jìn)行信息整理，提供給對企業(yè)財(cái)務(wù)信息需要決策的人。而二者也有區(qū)別，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作是建立在企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)分開的，是在委托管理的情況下進(jìn)行的，僅僅是以報(bào)表為載體，貨幣為主要計(jì)量單位的反應(yīng)正確完整的財(cái)務(wù)信息，而管理會(huì)計(jì)所具有的職能是將各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和整理，從而達(dá)到對日常的經(jīng)營工作和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的規(guī)劃和控制，幫助決策者正確的管理企業(yè)的行為，從而推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展。管理會(huì)計(jì)相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多的注重企業(yè)的經(jīng)營管理和決策，更加注重企業(yè)的效益和發(fā)展，是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)之上發(fā)展而來的，從而達(dá)到企業(yè)內(nèi)部能夠?qū)嵭杏行Ч芾恚@得最大的收益。

2、企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的必要性分析

2.1 有助于企業(yè)管控決策的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算與記錄的事后反映不同，它可以通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行掌握，能夠?qū)ζ髽I(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)模和預(yù)算方面從財(cái)務(wù)的角度提出指導(dǎo)性的建議，這些建議能夠給企業(yè)的管理決策層提供有效的決策數(shù)據(jù)支持，從而有助于企業(yè)降低決策中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 能夠有效提升企業(yè)的整體競爭力

管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)綜合性的管理，它將所有與財(cái)務(wù)相關(guān)的內(nèi)容納入其管理范疇，從而有效降低了企業(yè)的管理方面的運(yùn)營成本，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而客觀上提升了企業(yè)的整體競爭實(shí)力。

3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的途徑

3.1 實(shí)現(xiàn)相關(guān)信息的共享

首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)需要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)中解放，并提供有價(jià)值的信息給管理會(huì)計(jì)，這是進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)。其次，企業(yè)要構(gòu)建較為清晰的財(cái)務(wù)信息共享平臺，剝離會(huì)計(jì)核算職能，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的界限，促使兩者各司其職、相互支持，促使財(cái)務(wù)工作在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮重要作用。再次，企業(yè)可以外包財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)給外部財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，或建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，專門對內(nèi)服務(wù)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心集中核算企業(yè)內(nèi)部重復(fù)性以及標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)，大大降低了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的工作量，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

3.2 工作轉(zhuǎn)變

(1)內(nèi)容轉(zhuǎn)變。不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，必須從實(shí)際發(fā)展的角度進(jìn)行事物的整合，從而將工作的內(nèi)容進(jìn)行平穩(wěn)過渡，以此促進(jìn)相關(guān)財(cái)務(wù)人員能夠盡早地適應(yīng)新角色，從而實(shí)現(xiàn)工作職能的有效性。更進(jìn)一步的將其工作范圍由簡單的財(cái)務(wù)信息整理擴(kuò)展到整體內(nèi)外部財(cái)務(wù)管理，從而將潛力盡可能地挖掘出來，實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容更加具有科學(xué)性及參考價(jià)值。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在以往的工作環(huán)境中，因處理的大部分是具體的利潤核算等內(nèi)容，對于公司發(fā)展基礎(chǔ)的了解更加深入，由此引導(dǎo)其向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變是省時(shí)省力的優(yōu)質(zhì)策略。(2)方式轉(zhuǎn)變。不同于以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方式，管理會(huì)計(jì)的工作方式更加的靈活、快速。以現(xiàn)如今的會(huì)計(jì)核算及報(bào)表制定而言，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，需要將原始憑證進(jìn)行搜集整理，在月末進(jìn)行綜合處理，而且往往需要多次核算，以確保其數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。核算完成之后，進(jìn)行報(bào)表設(shè)計(jì)及編制。工序繁多，且容易出錯(cuò)。利用大數(shù)據(jù)處理辦法，在信息共享平臺上提前將常用的表格和報(bào)表的格式設(shè)置完成，平時(shí)所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息及時(shí)的錄入，如果需要增添、變更，其他人員也可以代替操作，而在需要出具報(bào)表時(shí)，自動(dòng)引入格式就可以完成。工作效率提升的同時(shí)，準(zhǔn)確度也增加了。進(jìn)行轉(zhuǎn)型時(shí)，可以將兩者的內(nèi)容放至同一個(gè)信息共享系統(tǒng)，從而提升處理能力，增加財(cái)務(wù)信息完備度。

3.3 改變思想，提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)

全新形勢下會(huì)計(jì)職能已經(jīng)有了相應(yīng)的改變，已經(jīng)不再是先前只單純的對企業(yè)財(cái)務(wù)信息和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理，其中也融入了管理作用。這就需要企業(yè)改變對會(huì)計(jì)人員的看法，對會(huì)計(jì)人員有做出全新的認(rèn)識，讓其參與到企業(yè)管理和經(jīng)營活動(dòng)中，不在僅僅是處理財(cái)務(wù)賬目，要重視對會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的提升，擴(kuò)展他們的能力和相應(yīng)的知識面，這樣能夠提高會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平，還能夠增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

3.4 不斷完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度體系

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度是隨著長時(shí)間的發(fā)展，在不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新中形成的，所以很多企業(yè)都有符合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。但由于管理會(huì)計(jì)還處于初期的發(fā)展階段，所以相關(guān)制度還有很大的改進(jìn)空間。為了能夠?qū)⒇?cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)融合，企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建與健全企業(yè)的管理會(huì)計(jì)制度，并且實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度與管理會(huì)計(jì)制度的有效融合，以使全面的企業(yè)會(huì)計(jì)制度形成。

總之，目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)難以滿足于發(fā)展的需求，會(huì)逐漸的實(shí)現(xiàn)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，也是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展成戰(zhàn)略性人才的發(fā)展依據(jù)，因此進(jìn)一步加強(qiáng)對其的研究非常有必要。

[1]黃宣.會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級環(huán)境下的管理會(huì)計(jì)發(fā)展方式解讀[J].中國商論，2016，(34)：89-90.

[2]熊磊.財(cái)務(wù)云下會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型路徑與策略[J].中國注冊會(huì)計(jì)師，2016，(12)：102-104.

[3]馮帝珍，黃滿平.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型[J].智能城市，2016，2(11)：293-295.