關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題剖析

肖 慧

中國(guó)石化催化劑有限公司南京分公司

關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題剖析

肖 慧

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本文概述了財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)預(yù)算管理的涵義，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的原則及其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用進(jìn)行了闡述，同時(shí)分析了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題和完善策略，并探討了企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)重點(diǎn)注意的問(wèn)題，以供參考。

企業(yè)；財(cái)務(wù)預(yù)算管理；問(wèn)題；策略

前言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的必然途徑。在各項(xiàng)管理工作過(guò)程中，只有不斷提升財(cái)務(wù)預(yù)算的管理水平，才能有效促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。近些年，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展不斷壯大，面對(duì)的問(wèn)題也越來(lái)越多。雖然很多企業(yè)也越來(lái)越重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理，但是，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相比于西方比較緩慢，發(fā)展的時(shí)間也比較短，在這方面很多做法不準(zhǔn)確，而且也沒(méi)有太多的經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的有效管理。

1 財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)預(yù)算管理的涵義

財(cái)務(wù)預(yù)算是專(zhuān)門(mén)反應(yīng)企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果，以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱(chēng)，是以?xún)r(jià)值標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等現(xiàn)狀，并預(yù)測(cè)和控制企業(yè)今后的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的活動(dòng)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)與決策，同時(shí)圍繞著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)資金的籌集與使用等系列活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，進(jìn)而使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，能夠按照相應(yīng)的計(jì)劃與規(guī)劃進(jìn)行，確保企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)與流動(dòng)，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是重要的管理手段，是促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的重要機(jī)制，因此企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)資本經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，則必須要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的原則

在企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算的管理工作中一定要遵守一定的原則，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，保證工作科學(xué)、合理的進(jìn)行。財(cái)務(wù)預(yù)算管理的原則主要有以下幾點(diǎn)：

一是要堅(jiān)持財(cái)務(wù)預(yù)算的統(tǒng)一計(jì)劃、分級(jí)管理的原則。財(cái)務(wù)預(yù)算由企業(yè)統(tǒng)一計(jì)劃，統(tǒng)一向企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)分解、下達(dá)，實(shí)行集中統(tǒng)一的管理方式。各職能部門(mén)負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，并將財(cái)務(wù)預(yù)算作為控制日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的依據(jù)，切實(shí)保證各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的完成。

二是要堅(jiān)持財(cái)務(wù)預(yù)算管理的全面性和系統(tǒng)性原則。財(cái)務(wù)預(yù)算管理不僅要關(guān)注企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還應(yīng)關(guān)注投融資活動(dòng)，并涵蓋預(yù)算編制、審核、執(zhí)行、控制、調(diào)整、考核等一系列活動(dòng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作一方面要重視企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，保證企業(yè)現(xiàn)階段各項(xiàng)決策的有效性。其次，還要考慮到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，因此在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行上，都要為企業(yè)的未來(lái)留出一定的發(fā)展空間。

三是堅(jiān)持財(cái)務(wù)預(yù)算編制的科學(xué)性原則。財(cái)務(wù)預(yù)算的編制是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基礎(chǔ)，所以財(cái)務(wù)預(yù)算的編制一定要具有一定的科學(xué)性和合理性。準(zhǔn)確、合理、科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算可以明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向、優(yōu)化資源配置，同時(shí)可以有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

3 財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用

3.1 財(cái)務(wù)預(yù)算管理可為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、業(yè)績(jī)考評(píng)、資源配置等提供依據(jù)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中非常重要的內(nèi)容，而預(yù)算作為一種系統(tǒng)的管理方法，將其應(yīng)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，能夠提高企業(yè)的財(cái)務(wù)分配與管理的效率，增強(qiáng)實(shí)物資源與人力資源分配的合理性與科學(xué)性，能夠極大程度上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的管理水平。同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)施，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)決策提供幫助，為員工的業(yè)績(jī)考評(píng)，以及企業(yè)資源的合理配置提供依據(jù)。

3.2 財(cái)務(wù)預(yù)算不等于財(cái)務(wù)計(jì)劃

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理主要是計(jì)劃與規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算不等同于企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃。財(cái)務(wù)計(jì)劃主要是針對(duì)企業(yè)資金的運(yùn)用與分配，制定一段時(shí)期內(nèi)的使用計(jì)劃，屬于財(cái)務(wù)資源配置的范疇。而財(cái)務(wù)預(yù)算管理是通過(guò)預(yù)算，來(lái)對(duì)企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)，以及財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)資源等，進(jìn)行合理配置與控制、反映與考評(píng)的管理活動(dòng)。因此財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容要廣于財(cái)務(wù)計(jì)劃。二者的管理對(duì)象與重點(diǎn)也不同，在以往的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，主要是以財(cái)務(wù)計(jì)劃管理為主，忽視了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，因此使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平低下，難以適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3.3 財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)的全面預(yù)算中有著重要的地位

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的基礎(chǔ)保障，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)全面預(yù)算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持，還能夠有效的規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。現(xiàn)代財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的實(shí)施，財(cái)務(wù)預(yù)算工作人員利用相關(guān)的財(cái)務(wù)管理軟件，科學(xué)的處理與分析企業(yè)財(cái)務(wù)信息，極大程度上提高了資源配置的有效性，同時(shí)利用企業(yè)管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)各部門(mén)之間的有效溝通，提高信息資源的利用效率，進(jìn)而能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)將各種先進(jìn)的管理理念，應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，包括精細(xì)化管理理念、激勵(lì)管理理念等，能夠提高企業(yè)資源管理效率，進(jìn)而提高企業(yè)資金運(yùn)作效率，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)施，建立健全了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，并采取資金集中管理的方式，資金收支分戶(hù)管理，將資金預(yù)算納入到企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，提高了資金運(yùn)用效率，實(shí)現(xiàn)資金的有效管理。

4 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

4.1 財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視程度不夠

現(xiàn)在，許多企業(yè)管理決策者對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的重視程度不夠，既沒(méi)有深入了解財(cái)務(wù)預(yù)算的概念與內(nèi)涵，也沒(méi)有深入、全面地認(rèn)知其功能與作用，導(dǎo)致在管理實(shí)踐中，對(duì)企業(yè)預(yù)算管理的態(tài)度不積極，預(yù)算管理體制不健全，從而制約了財(cái)務(wù)預(yù)算功能的充分發(fā)揮[1]。從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際來(lái)看，財(cái)務(wù)預(yù)算這一綜合管理系統(tǒng)非常關(guān)鍵，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起著舉足輕重的作用；一個(gè)企業(yè)也只有在預(yù)算管理的指引下，才能有效的進(jìn)行后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而并達(dá)到降本減費(fèi)，提高效益，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

4.2 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)不完善

由于企業(yè)管理決策者對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要價(jià)值認(rèn)知不清，因而在企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置中，未單獨(dú)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門(mén)。這不僅降低了預(yù)算管理的水平，也使得財(cái)務(wù)預(yù)算偏離了企業(yè)各部門(mén)的實(shí)際需求和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。有的企業(yè)雖然設(shè)置了財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門(mén)，可是在預(yù)算管理方面，仍沿用傳統(tǒng)的管理方式，對(duì)于市場(chǎng)的發(fā)展和企業(yè)內(nèi)外情況的了解不是很清楚，從而制約了企業(yè)的整體發(fā)展。

4.3 缺乏健全的預(yù)算管理監(jiān)督機(jī)制

盡管財(cái)務(wù)預(yù)算在編制完成后，會(huì)按部就班地執(zhí)行。但在執(zhí)行過(guò)程中，由于缺少健全的企業(yè)預(yù)算管理監(jiān)督機(jī)制，因而，經(jīng)常會(huì)發(fā)生超出預(yù)算的情況，降低了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用。企業(yè)未根據(jù)實(shí)際設(shè)立專(zhuān)業(yè)監(jiān)督考核部門(mén)，未實(shí)現(xiàn)全員參與預(yù)算管理，其結(jié)果導(dǎo)致員工工作效率低下，成本控制意識(shí)不強(qiáng)，極大地造成了資源的浪費(fèi)。

4.4 缺乏專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才

當(dāng)今社會(huì)，人才是企業(yè)發(fā)展的基本動(dòng)力。在現(xiàn)代企業(yè)中，只有擁有更多專(zhuān)業(yè)的、高素質(zhì)人才，才能增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而成功立足市場(chǎng)。但從實(shí)際情況來(lái)看，不少企業(yè)的高素質(zhì)人才比較匱乏，財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才尤其不足，不利于企業(yè)的發(fā)展與成長(zhǎng)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員必須具備扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)的技術(shù)才能，并累積豐富的財(cái)務(wù)預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)，才能為財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、分解、調(diào)整提供保障，從而提高預(yù)算管理的效率，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

4.5 財(cái)務(wù)預(yù)算管理考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制不健全

企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理重視不足，在具體實(shí)踐中，只是單純的編制財(cái)務(wù)預(yù)算，完成財(cái)務(wù)報(bào)告，而缺少財(cái)務(wù)預(yù)算的考核和激勵(lì)機(jī)制，使得財(cái)務(wù)預(yù)算編制人員責(zé)任心不強(qiáng)，預(yù)算編制流于形式，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效果與質(zhì)量。在預(yù)算管理過(guò)程中，健全的考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制非常重要，只有建立健全完善的考核機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰分明，才能有效激發(fā)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的積極性，激勵(lì)全員參與企業(yè)預(yù)算管理，從而保證預(yù)算執(zhí)行效果符合預(yù)期，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

5 完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效策略

5.1 構(gòu)建符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度

只有財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度科學(xué)、合理，才能為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理提供良好的保障，并確保預(yù)算管理執(zhí)行效果理想。企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)，應(yīng)立足企業(yè)實(shí)際情況，根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定，有針對(duì)性地制定符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，并對(duì)預(yù)算管理的流程予以明確，規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、實(shí)施、監(jiān)督、考核等，使之能為財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員提供參考依據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)范化、科學(xué)化。

5.2 強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理監(jiān)督

企業(yè)應(yīng)根據(jù)規(guī)模大小、管理需要設(shè)置相應(yīng)的預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)督部門(mén)，并明確各部門(mén)的職責(zé)；同時(shí)應(yīng)完善企業(yè)預(yù)算管理監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)行有效的監(jiān)督與制約，才能促使各相關(guān)人員盡職做好分內(nèi)工作。在編制財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程中，相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)要先提交書(shū)面材料，按流程進(jìn)行審批，再對(duì)各部門(mén)預(yù)算需求情況進(jìn)行調(diào)查，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，最后編制財(cái)務(wù)預(yù)算，以提高預(yù)算的科學(xué)性。在執(zhí)行過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督，防止預(yù)算執(zhí)行不到位，導(dǎo)致企業(yè)資金利用效益降低。

5.3 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才的培訓(xùn)

在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制中，人的因素非常關(guān)鍵。企業(yè)要重視對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的培訓(xùn)，以提高其專(zhuān)業(yè)技能與素質(zhì)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員也要積極、主動(dòng)地學(xué)習(xí)，及時(shí)更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)更加現(xiàn)代、先進(jìn)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平。另外，企業(yè)還要積極引進(jìn)高素質(zhì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員，以提高企業(yè)預(yù)算管理人才整體素質(zhì)。企業(yè)也可以定期委派財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員外出學(xué)習(xí)或深造，接收新型的管理知識(shí)與理念，并將其切實(shí)應(yīng)用到企業(yè)管理中。企業(yè)也要強(qiáng)化全員參與預(yù)算管理的意識(shí)，引導(dǎo)各部門(mén)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，相互配合，共同合作，將企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理效能充分發(fā)揮出來(lái)。

5.4 健全現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制

考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制是確保企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行效果的重要舉措。首先，企業(yè)要將企業(yè)發(fā)展總體目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，并落實(shí)到各個(gè)部門(mén)和人員，明確各部門(mén)和人員的職責(zé)，這樣就可以實(shí)現(xiàn)人人都跟預(yù)算有關(guān)系，各部門(mén)和各員工的利益都與預(yù)算管理掛鉤，從而有效激發(fā)員工的工作積極性。對(duì)于在預(yù)算執(zhí)行中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)或一定的激勵(lì)；對(duì)未完成預(yù)算目標(biāo)的員工，要給予一定的懲罰，這樣就可以充分調(diào)動(dòng)員工參與預(yù)算的積極性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。

6 企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)重點(diǎn)注意的問(wèn)題

(1)要建立基于整個(gè)預(yù)算管理系統(tǒng)的考評(píng)和對(duì)預(yù)算執(zhí)行者的考核及其業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。基于企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀而言，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，需要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，基于企業(yè)整個(gè)預(yù)算管理系統(tǒng)，建立健全企業(yè)預(yù)算管理評(píng)價(jià)機(jī)制，不僅需要健全預(yù)算反饋機(jī)制，還需要建立分級(jí)預(yù)算管理控制體制，實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理。除此之外還需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的考核，建立業(yè)績(jī)考評(píng)機(jī)制，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)手段，也是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要措施，建立考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制，不僅能夠提高預(yù)算管理工作的執(zhí)行者的工作積極性，還能夠透過(guò)預(yù)算指標(biāo)值與實(shí)行結(jié)果，找出預(yù)算管理中存在的問(wèn)題與原因，進(jìn)而加以改進(jìn)。

(2)預(yù)算內(nèi)容要以采購(gòu)控制、成本費(fèi)用控制、應(yīng)收賬款控制、存貨控制、資金控制為重點(diǎn)。企業(yè)預(yù)算管理工作涉及的內(nèi)容比較多，為了能夠提高企業(yè)全面預(yù)算管理的效率，需要企業(yè)管理者，針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的主要內(nèi)容，加以重點(diǎn)控制，包括采購(gòu)控制、成本費(fèi)用控制、應(yīng)收賬款控制、存貨控制、資金控制等，這些管理內(nèi)容與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著緊密的聯(lián)系，若預(yù)算管理者與執(zhí)行者能夠有效的從上述內(nèi)容入手，做好全面的預(yù)算管理控制，則極大程度上能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施的水平，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理。

(3)推行全面預(yù)算管理必須切實(shí)抓好“三結(jié)合”。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的有效開(kāi)展，離不開(kāi)制度的管理，以此為了能夠有效的提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作實(shí)施的效果，達(dá)到企業(yè)預(yù)期的預(yù)算管理目標(biāo)，企業(yè)要結(jié)合財(cái)政部《指導(dǎo)意見(jiàn)》的具體要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作內(nèi)容，建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，制定財(cái)務(wù)預(yù)算編制與實(shí)施工的作流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的科學(xué)化與制度化，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步發(fā)展。只有嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作內(nèi)容，做好全面預(yù)算管理工作，才能促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

7 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展起著重要的作用，但是現(xiàn)階段我國(guó)許多企業(yè)的內(nèi)部管理制度并不完善，還存在很多方面的缺失，主要表現(xiàn)在對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作不重視、管理機(jī)構(gòu)不完善、監(jiān)督機(jī)制嚴(yán)重缺乏、企業(yè)內(nèi)部管理中人員素質(zhì)不高、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制缺失等，所以企業(yè)在發(fā)展中需要針對(duì)存在的問(wèn)題，積極采取相應(yīng)措施，使企業(yè)面臨的問(wèn)題得到行之有效的解決，促進(jìn)企業(yè)的管理水平的提升，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)更好的發(fā)展。

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