電力企業固定資產精益管理

全劍紅

淅川縣電業局

電力企業固定資產精益管理

全劍紅

淅川縣電業局

在我國電力資產當中，電力企業固定資產是重要的組成部分，在電力企業運營的過程中有著舉足輕重的作用，對于電力企業固定資產的正確管理也是不可或缺的一門學問。本文根據精益管理的理論，從電力企業的角度出發，探討了電力企業如何對固定資產進行精益管理，優化資產管理的策略，以達到加強資產管理的質量，增強電企業的核心競爭力。如果管理從有一些紕漏，則會導致企業固定資產的減值和流失，這必然會給電力企業造成不可挽回的損失。

電力企業；固定資產；精益管理

引言

精益生產思想發源于20世紀80年代的日本豐田汽車公司，后來由美國學者將其提煉成精益管理理論并被廣泛應用于各類企業的生產管理中。近年來，精益管理又逐步滲透到電力企業管理的方方面面。

1 電力企業中固定資產的意義

電力企業從根本上屬于技術和資金融合的大型企業，同時也是一個資產分散型的企業，在電力企業中，固定資產的管理普遍具有以下特點：(1)資產的種類復雜，數量多，覆蓋范圍廣。其中具體的包括了輸電線路、鐵路、供電設備和變電設備等等。(2)資產的分布范圍廣，在日常的維護與管理工作難度十分大。(3)固定資產所涉及的部門繁多，主要包括了檢修、遠動調度、運行、送電和通訊等等。(4)數量巨大并且種類很多，主要原因是電力企業中電力資產的價值巨大，修理和改造的難度大、支出大，并且在技術管理的過程中要求及時并且準確無誤的反映電力企業固定資源的變動情況。

2 電力企業固定資產管理存在的問題

通過對電力企業固定資產管理的綜合分析，發現目前運營電力企業固定資產管理效益指標低下主要存在以下幾個問題。一是電力企業固定資產利用率低下，閑置資產存量較高。一方面，資產運營經驗不足，對設備的優化、布局缺乏經驗，導致資產效能未能完全發揮；另一方面，由于硬件設備更新換代速度快，項目建設規模的調整和設計的變更等都造成了資產閑置資源增多，從而導致本地電力企業固定資產實占率低下。二是電力企業固定資產投資造價區域差異大，缺乏有效的管控手段。其一，由于目前成本信息化管理還不夠到位，在本地電力企業工程建設的各個環節之間信息還不能有效互通，區域價格的變化不能及時在預算及評估中使用，造成價格把控難度大；其二，成本管理重視程度不夠，通常重事后輕事前，對各項工程建設費用的取定沒有進行綜合控制；其三，區域物價水平不一，相關部門未做好有效整合和調配，這也是導致電力企業平均造價區域差異大的一個重要原因。三是資產創收能力較低，投入產出量能不足成隱憂。一方面，市場前端增收動力不足是制約公司固定資產發揮效能的重要因素。某些區域市場業務量較少，用戶份額占比下降，導致電力企業設備實際利用率不高，生產能力發揮不到原來設計的水平；另一方面，電力企業資產服務的專業性、個性化不足，資產建設對用戶消費的專業化、高端化服務需求考慮不周，過于粗放，未能形成有效的經濟拉動力。

3 電力企業固定資產管理精益化管理的建議

3.1 夯實固定資產管理精益化制度基礎

當前電力企業的外部環境瞬息變化，國家對電力企業的市場監管機制日益完善，大眾監督的力度和范圍也不斷擴大。企業內部環境也存在諸多不完善待改進的地方，依法從嚴治企是電力企業發展的必由之路。為此，企業必須在實踐中不斷積累固定資產管理精益化的經驗，制定并不斷完善固定資產管理精益化相關制度，在公司內部樹立固定資產管理精益化的意識，將企業業務流程標準化、精益化，提高經營生產的效率，不斷完善固定資產管理精益化風險控制機制。

3.2 提高固定資產管理精益化重視程度

電力企業要將固定資產管理精益化思想滲透到電力企業的各個部門，引起每個員工的重視，才能有效提高固定資產管理精益化的質量。只有業務部門提供充分的業務數據，財務固定資產的信息才能保證及時、準確，才能起到應有的作用。固定資產管理精益化動態管理要求必須打破各部門之間的專業壁壘，將固定資產項目挨個落實到各部門，使得企業各部門之間相互關聯，相互配合，信息共享，發揮部門間的協同作用。

3.3 推進固定資產管理精益化的信息化

電力企業應通過構建信息管理平臺逐步實現企業管理的信息化，全方位的信息搜集、分析、反饋為電力企業高層做出管理決策提供了有力支撐。利用數據庫，電力企業可以很方便的收集和處理各個環節紛繁復雜的數據資料，各部門之間通過共同搜集信息、信息，實現了信息共享，提高電力企業的信息處理能力和管理能力，促進電力企業管理能力的提升。

3.4 強化固定資產管理精益化過程管控

電力企業推行固定資產管理精益化，應加強從指標到具體科目、從具體科目到具體項目之間的銜接配合。對于戰略規劃的可行性要進行全方位的研討，包括是否經濟，是否合法、合規等，同時加強對投入和產出的源頭管理。從縱向和橫向兩方面加強對精益實施過程的管理和控制，加強對業務在實施和固定資產兩方面的把控能力。通過強化對業務的管控，引導并鼓勵業務部門積極主動參與固定資產管理。

3.5 加強高素質人才隊伍建設

由于電力企業規模日趨擴大，結構日益復雜，且面對知識經濟時代帶來多樣化、個性化、網絡化的新趨勢，電力企業要加強固定資產管理精益化方面的人才培養，不僅限于財務專業，還需要拓展財經知識、法律法規、項目管理的學習了解，加強計算機、網絡等高新新技術的學習應用，提高適應新環境、解決新問題的能力素質，不斷壯大高素質人才隊伍，促進固定資產管理精益化水平進一步提高。

結束語

精益管理的理論成果對于電力企業中固定資產的管理有著重大的意義和使用價值，企業固定資產作為電力企業中資產的主要部分，實施資產的精益化管理不僅在現實情況下具有必要性，同時在理論成果當中也是不可或缺的。通過本文相關的探討和研究，希望能夠使電力企業不斷的改進和探索對于企業固定資產的管理模式，推進企業中固定資產的科學合理化的管理，從而提高電力企業的經濟效益，加強企業在社會中的競爭力。

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