強化人力資源管理促進企業核心競爭力提升

王 蓓 全 淼

淅川縣電業局

強化人力資源管理促進企業核心競爭力提升

王 蓓 全 淼

淅川縣電業局

強化人力資源管理，促進企業核心競爭力提升，這是當前社會企業所共同追求的目標，為此，企業本身也應該意識到人力資源管理的必要性和重要性，創新思路，從多角度來探究嘗試提升企業核心競爭力，優化人才管理的良性對策。本文從強化人力資源管理入手，分析了其與企業核心競爭力的關系及核心內涵，制定了完善的企業人力資源管理策略，對提升企業核心競爭力，令其永遠屹立于不敗之林有積極有效的促進作用。

人力資源管理；企業核心競爭力；必要性；創新；優化對策

引言

當今知識經濟時代，企業之間的競爭日益激烈，企業為在市場競爭中求得生存與發展.不斷的開拓市場的制高點，挖掘自身的潛力，力爭在競爭中取得優勢。毋庸置疑，核心競爭力是企業持續競爭優勢的必不可少的保證。所以，不斷提升企業的核心競爭力，是保持一個企業競爭優勢的戰略選擇。而人力資源作為企業獨特且不可或缺的資源，對于一個企業核心競爭力的培育有著直接的影響，對企業核心競爭力的提升起到至關重要的作用。

1 創新管理機制，強化人力資源管理戰略化地位

為全面適應企業綜合發展需求，我們應本著與時俱進、開拓創新的實踐原則，在企業內部深入推進改革，本著崗位明確化、工資績效化的原則以人為本地科學開發優質人力資源，在勞動管理層面建立職工退出進入機制；在人事管理層面，完善企業內部職工公開競爭上崗機制；在分配管理層面，構建人性化約束激勵機制，進而充分調動員工積極性，完善構建統一化、系統化、科學化，具有內部活力及外部競爭力的企業人力資源管理體系。

2 人力資源管理的重要性

企業人力管理的關鍵是以人為本，給予企業員工足夠的尊重和信任，讓每個員工有歸屬感，使其自覺學習對工作負責，自己主動承擔工作，提高自我管理水平，建立一個相互尊重、和諧競爭、利益共享的具有發展動力的企業。人力資本是現代經濟中的必不可少的要素。人的知識和技能的形成及維持需花費成本，人們在這些因素上的費用支出放棄了當前的消費，旨在將來獲得更多的收益。而通過投資形成的知識和技能是稀缺性的，也是生產性的，可以提高生產效率、收益以及個人的收入水平。因此，我們可以將這種促進人發展的投資得到的人力資本看成是資本的一種形式。

2.1 人力資源是提升企業核心競爭力的重要因素

企業核心競爭力的根源在于企業員工生產、管理的積極性、創造性以及聰明才智的發揮。企業核心競爭力的培養實質上就是企業員工的各種能力的匹配、整合過程，即是現存人力資本最大程度地發揮其作用，把短缺的人力資源通過教育、培訓等手段盡快彌補起來。人力資源管理推動企業核心競爭力不斷向前發展。

2.2 人力資源管理為企業提供適合崗位的有用人才

企業的目標是通過企業每個員工的努力來達成的，這就要求企業必須擁有適合企業本身的員工，唯有此，企業才能實現預定的目標。很多優秀的企業是通過學校招聘、社會招聘等方式找到具有潛力的人才，然后通過企業內部的培訓、激勵機制、晉升機制等不斷的培訓人才以滿足企業未來長期的發展。因此人力資源管理可以確保企業長遠發展所需要的高素質人才。

3 企業強化人力資源管理、促進核心競爭力提升的人力資源管理優化對策

在當今時代，企業在強化人力資源管理與促進核心競爭力提升方面也要做到與時俱進，用更多創新方法思路來實現人力資源內容優化過程。具體來講本文就從績效管理、學習型組織構建、企業文化平臺搭建這3個方面探討其創新優化對策的提出。

3.1 對績效管理創新優化對策的提出

績效管理是企業人力資源管理一直以來的重要標尺，它客觀衡量了企業員工的工作態度與能力優劣程度。對績效管理的創新應該基于PDCA循環管理模式過程，即一個績效管理周期的結束代表了另外一個績效管理周期的開始。所以企業應該創新構建一套完整的績效管理循環體系，它應該包括目標績效管理、人力資源管理績效管理、考評績效管理以及獎勵績效管理。以人力資源管理績效管理為例，它應該是整個績效管理創新進程中最為重要的一環，所以對它的工作內容創新一定要強調理論實踐并抓，在人力資源管理過程中確定績效工作任務，強調員工的兩方面績效管理內容。第一，自我管理(self-management)。當前企業組織多以扁平化與分散化人力資源管理模式為主，所以在這種環境下有必要鼓勵員工嘗試自我管理，即讓他們管理自己的績效內容，而并非是依賴上級甚至企業。自我管理也是希望企業員工能夠明白自身在日常工作中的工作行為以及與他人交流行為，獲得了那些來自于上級或同事的指導，包括那些對自己有益的反饋信息等。第二，獎勵績效(RewardingPerformance)。如果員工工作績效良好且超額完成任務，企業應該予以相應獎勵。

3.2 對學習型組織建立的創新優化對策提出

如上文所述，知識經濟型時代就要走知識經濟路線，企業也應該如此來管理自己的人才隊伍，為人力資源管理創建學習型組織。學習型組織概念源于美國哈佛大學佛瑞斯特教授在1965年所發表的《企業的新設計》文章，就談到了企業中員工的自我超越、心智改善模式、共同愿景團隊創建、系統思考以及團隊學習，這也是著名的“五項修煉技術”。基于這“五項修煉技術”來為企業創建學習型組織，一定要做到以下2個技術要點。第一，要做到企業內部人力資源的橫向聯系與溝通過程，特別是要強調授權過程。所謂授權就是指通過企業人力資源管理能力優化來間接提高企業人才對外部環境適應性。。第二，學習型組織希望員工都要投入到自主管理進程中，并通過自主管理來規劃自我在企業中的發展生涯，形成自主計劃、決策與協調完整過程，這也是基于個體的學習型組織。

結束語

要想提升企業的核心競爭力，就需要不斷的加強人力資源的開發，充分發揮企業人力資源的潛能和優勢。為此，企業需不斷的構筑人力資源基礎，維護人力資源的運作，為企業的發展打好夯實的基礎。企業要創造比較寬松、氛圍良好的企業環境，大力支持人力資源管理創新和發展，增強企業全體員工的向心力和凝聚力，完善和發展企業人力資源管理機制，只有這樣，企業的核心競爭力才會不斷的提高，企業在市場競爭中才會不斷的向前進步。

[1]王良群。提升企業核心競爭力的人力資源管理對策研究[D]。中國海洋大學，2003。

[2]陳亞寧。就業穩定性視角下提升企業競爭力以及企業人力資源管理優化思考[J]。經營者，2017(01)。

[3]人力資源管理優化與發展[J]。中國商論，2013(35)。