淺談供電局的經濟管理及目標實現

黃琬然

廣東電網公司珠海供電局

淺談供電局的經濟管理及目標實現

黃琬然

廣東電網公司珠海供電局

供電局在保障我國公民的生活、工作和學習方面有著不可或缺的作用，供電局的健康發展與其他行業的發展也有著密不可分的聯系。在整個供電局的管理當中，經濟管理是最重要的組成部分，也是供電局管理的關鍵環節，所以做好供電局的經濟管理是提高整個供電局管理水平的關鍵步驟。所以在現階段的背景下，供電局應該重視其經濟管理的步驟，對經濟管理的問題和措施進行研究，不斷的提高供電局經濟管理的水平。本文將主要從經濟管理在供電局工作管理中的重要性、供電局傳統的經濟管理中存在的問題以及提高供電局經濟管理水平的具體措施這三個方面出發對供電企業的經濟管理以及目標實現進行淺析。

供電局；經濟管理；目標實現；問題分析；措施探討

一.經濟管理在供電局管理中的重要性

1.是適應市場經濟體制的必然要求

在傳統的經濟體制下，供電局的發展會受到國家政策的特殊照顧，所以在供電局當中的經濟管理就相對而言粗放一些，在這種粗放型的管理模式當中，供電局在進行經濟管理的過程中就容易呈現出忽視成本節約和資源節約的模式，他們沒有將資源進行充分的利用，導致供電局的經濟管理存在問題。這種粗放型的經濟管理模式會阻礙供電局的可持續發展，不利于供電局的現代化走向。為了實現供電局經濟管理的目標，推動供電局管理的現代化發展，就需要對供電局當中的管理模式進行改進。從本質上看來，很多的供電局在是質上都發生了變化，在優勝劣汰的市場經濟體制當中，供電局朝著創新型、集約型的經濟管理道路上轉變。

2.有利于規范供電局的管理

與一般的企業相比，供電局也是有自己的整體經營目標的，實現電力資源的充分利用，盡可能降低供電成本就是供電局的主要經營目標。想要實現上述目標不是只口頭保證就可以的，還需要采取實際的行動。要想實現上述目標就必須從經濟管理的角度出發，需要完成經濟管理的各項任務。經濟管理環節是供電局經營管理中的關鍵環節，科學、完善、高效的經濟管理模式時推動供電局現代化發展的主要動力，提高供電局中的經濟管理水平能為供電局的發展提供保障，還可以在一定程度上規范供電局的各項管理活動。

3.有利于提高供電局的經濟效益

在供電局當中進行經濟管理其實會涉及搭配財務管理以及資金管理等各個方面，所以要求供電局建立起一套科學高效的經濟管理制度，從而將市場的敏感性進行提高，以便能夠適應多種變化的市場，從而在第一時間了解到市場的需求，從而為公民提供他們需要的服務，間接的提高供電局的經濟效益。

二.供電局的傳統經濟管理中存在的問題

1.經濟管理人員的素質不高、管理水平較低

供電局想要從根本上提升經濟管理的水平和效率就必須對經濟管理人員的素質進行提高。工作人員對經濟管理的質量產生了直接的影響，經濟管理的工作主要是有經濟管理的工作人員來進行的，但是在供電局進行管理人員的招聘的時候卻不夠重視，而且對工作人員缺少上崗前的培訓，導致經濟管理人員的素質不高，管理水平較低。

2.經濟管理的執行力度不夠，一些措施難以落實

在供電局的經濟管理工作中有一個問題非常的明顯，那就是經濟管理任務的執行力度較低，導致完美的計劃難以得到切實的落實，所以經濟管理的質量不高，效果不好。執行力度不夠是供電局經濟管理的主要問題之一，其中最明顯的就是供電局當中的權利分配不明確，責任安排不明晰，所以在實際的工作當中，工作人員不能對自己的工作任務進行明確的了解，所以工作人員在落實自己的工作過程中就不夠的認真。

3.經濟管理體制不完善

制度能夠給行動提供很多的指導，但經過研究可以發現，在供電局當中依然沒有建立起完善的經濟管理體制，所以供電局在實際的經濟管理當中就會缺少制度的引導，以至于其工作具有盲目性和隨意性的特點，經濟管理體制的不完善給供電局的經濟管理帶來了很多的問題，影響了供電局的發展。

三.提高供電局經濟管理的具體措施

1.樹立現代管理意識

供電局經濟管理的領導人員應該樹立現代化的經濟管理意識，改變過去的傳統的、封閉的管理意識，利用現代信息技術和互聯網技術來進行供電局的經濟管理。此外要求領導人員具有長遠的目光，能夠為供電企業的發展指明方向。要求管理人員加強現代化的經濟管理的宣傳，重視供電局的經濟管理。

2.加大對成本控制的力度

成本控制是供電局經濟管理的主要工作任務之一，所以要求供電局加大對成本控制的力度，從根本上完善經濟管理。為此要求供電局對供電局各項工作的收支情況進行詳細的記錄，需要在成本管理之前進行成本規劃和預測，在成本的使用過程中加強監督，從而實現成本的控制管理。

3.采取績效經濟管理方法

采取績效經濟管理方法有利于經濟管理工作的實施和落實，它可以實現權力的合理分配和責任的落實，讓每個工作人員都對自己的工作任務進行了解，最后認真負責的進行工作的執行，這對于經濟管理工作執行水平的提高有著積極的作用。在進行績效經濟管理辦法的時候，還要求建立合理的績效經濟管理體系。

4.完善人力資源管理體系

完善人力資源管理體系，提升工作人員的工作素質，在工作開始之前對工作人員進行培訓，提升工作人員的經濟管理水平，讓工作人員能夠采取多樣化的經濟管理手段進行管理。同時需要建立獎懲機制，將管理人員的工作積極性充分的激發出來，讓工作人員能夠更加認真負責的進行工作。

四.結論

由上文可知，在我國的國民生活和生產過程中，供電局都扮演著重要的角色，而且供電局和其它的企業相比尤其特殊性。在社會主義市場經濟的不斷發展下，傳統的經濟管理模式已經不在適合現在的社會發展，一些問題逐漸顯現出來，主要的問題包括了三個方面：經濟管理人員的素質不高、管理水平較低；經濟管理的執行力度不夠，一些措施難以落實；經濟管理體制不完善。為了更好的解決上述問題，我們可以從四個方面來采取措施：樹立現代管理意識、加大對成本控制的力度、采取績效經濟管理方法以及完善人力資源管理體系。在這些措施的幫助下，我國供電局經濟管理的水平將進一步的提高。

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