淺談新時期國有煤炭企業經濟管理工作改革創新發展

陳晉娜

山西西山礦業管理有限公司

淺談新時期國有煤炭企業經濟管理工作改革創新發展

陳晉娜

山西西山礦業管理有限公司

當前，國有煤炭企業發展進程進入極不尋常的時期。面對我國經濟發展進入新常態、煤炭市場跌宕起伏、企業經營困難加劇的內外部環境，各行業也進入產業結構調整階段。面對新形勢國有煤炭企業也審時度勢，自我反省，轉變思維全面推進供給側結構改革和去產能，謀求企業的可持續發展。國有煤炭企業深化改革，必須重視企業經濟管理工作，構建現代化企業經濟管理制度以適應新時期企業發展的需求。本文對當前國有煤炭企業經濟管理工作現狀進行概述，并提出經濟管理工作創新改革策略，以推動企業提高市場競爭力實現企業的可持續發展。

新時期；國有煤炭企業；經濟管理；結構；改革；發展

一、引言

受全球性金融危機影響，我國經濟發展壓力下行，國有煤炭企業的發展進程進入極不尋常的時期。面對我國經濟發展進入新常態、煤炭市場跌宕起伏、企業經營困難加劇的內外部環境，各行業也進入產業結構調整階段。國有煤炭企業應審時度勢，自我反省，轉變思維全面推進供給側結構改革和去產能，謀求企業的可持續發展。國有煤炭企業加強經濟管理工作創新改革發展，通過提高企業的市場競爭力，實現企業的可持續發展。

二、現階段國有煤炭企業經濟管理工作中存在的不足

當前國有煤炭企業經濟管理工作體系不健全，制度不完善，教育管理形同虛化。國有煤炭企業重生產輕管理，導致企業內部經濟管理體制不健全，制度不科學、不完善，對企業的經濟發展戰略制定不能提供好的策略。尤其是對經營業績量化考核上，往往將經營業績和安全生產納入主要考核指標，忽略了企業利潤指標的重要性。

三、新常態下國有煤炭企業經濟管理工作創新改革發展策略

1、提高認識，轉變觀念，創新經濟管理工作。應將經濟管理工作作為國有煤炭企業生產經營工作的核心，認清開展好經濟管理工作的作用。將改革發展排在首位，使經濟管理工作更好的服務于企業的生產經營工作，圍繞經濟抓經濟管理工作工作、抓好經濟管理工作工作促經濟，通過開展經濟管理工作工作工作切實解決好職工群眾的工作生活熱點和難點問題，保障企業的安全生產和經營管理有序進行，形成經濟管理工作工作工作與生產經營管理工作的統一，發揮好經濟管理工作的重要作用。面對新形勢和新常態，國有煤炭企業應審時度勢，深刻反省，積極轉變思想觀念，扎實開展好企業經濟管理體系建設工作，求真務實，各級領導干部明確經濟管理工作主體責任制，使經濟管理工作適應新形勢下的企業發展需求。加強管理體系建設，提高管理效率，使經濟管理工作更好的助力煤炭企業的安全生產工作[1]。

2、加強管理，構建完善的經濟管理工作新體制。國有煤炭企業應全面加強企業經濟管理體系建設工作，構建完善的企業經濟管理工作新體制。明確職責，落實主體責任制。基層領導干部要作為經濟管理工作的負責人，樹立大局意識和責任意識，將經濟管理工作融入企業的整體管理體系工作中，建立崗位責任制，整體規劃，統一安排，創建經濟管理工作與安全生產工作協同管理的責任體制。有計劃的開展經營管理者教育培訓工作，提高管理者的綜合素質，以點帶面。保障教育學習制度得到有效的落實，強化教育管理工作，提高管理者的管理水平和理論知識，將績效考核與管理者的教育管理工作有機結合起來，提升企業管理者的綜合素質和能力水平[2]。

3、深化認識，堅持問題導向，建設經濟管理工作新局面。國有煤炭企業管理者應樹立正確的觀念，改進重生產輕經濟管理工作的錯誤思想，明確經濟管理工作定位，將國有煤炭企業的經濟管理工作與企業的安全生產工作擺在同樣重要位置，齊抓共管。通過經濟管理工作助力企業的改革轉型發展，企業改革轉型就是企業文化的更新變化過程。改革創新國有煤炭企業經濟管理體系建設工作就是要提高企業的創新意識和改革意識，使其助力國有煤炭企業供給側結構改革和去產能。各部門通過開展學習企業經營管理知識，切實開展好管理者的管理水平提高工作，凝心聚力，企業經濟管理主體責任制落實到位，只有這樣才能發揮經濟管理工作在國有煤炭企業的重要作用[3]。

4、強化措施，創新經濟管理工作。新形勢下，國有煤炭企業應結合企業實際情況，狠抓制度完善和執行，強化措施，創新經濟管理工作新局面。構建完善的企業內部經濟管理體系和制度，通過開展教育培訓，提高干部職工的綜合素質和技能，開展形式多樣的學習活動，不斷提高職工工作效率。創新管理機制，調動職工的干事創業熱情。優化配置，提高工作效率。以人為本，構建和諧的工作環境，促進國有煤炭企業的改革創新發展。

五、結束語

綜上所述，國有煤炭企業面對新形勢，應積極推動經濟管理工作的改革創新發展，審時度勢，改變觀念，強化管理，深化認識，促進國有煤炭企業經濟管理工作新變化。企業管理者應提高認識，明確工作職責，把企業經濟管理體系建設各項工作任務有效落實，將加強領導與安全生產有機融合，使國有煤炭企業經濟管理體系領導核心作用組織化、制度化和具體化。同時加強企業基層管理者的培訓教育工作，明確工作方向，把當前國有煤炭企業經濟管理工作中存在的不足得到有效解決。國有煤炭企業應將經濟管理體系建設工作納入企業整體規劃，把經濟管理體系的構建和企業安全生產統一起來，將經濟管理工作成效轉變為企業發展優勢，使經濟管理工作更好地服務于企業安全生產經營，促進國有煤炭企業的供給側結構改革，實現企業的可持續發展。

[1]濮洪九.面對轉型發展新形勢 加強煤炭經濟研究工作[J].煤炭經濟研究.2011(12)

[2]王志軍.企業經濟管理中工業統計制度的改革思路[J].現代經濟信息.2011(01)

[3]王玲.經濟管理工作工作工作對企業文化建設的重要意義及應用對策[J].企業改革與管理，2015.(09)