去產能政策下煤炭企業的經營風險防控研究

張秀宏

山西能源交通投資有限公司

去產能政策下煤炭企業的經營風險防控研究

張秀宏

山西能源交通投資有限公司

當前，國家提出了“三去一降一補”政策，即去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板，而去產能是其中的重要內容之一。近幾年，煤炭市場波動較大，煤炭價格不穩定，再加上去庫存、去產能的政策壓力，使得煤炭企業的經營風險加大。作為煤炭企業，加強防范風險的控制是必要的，它是企業能否持續發展甚至發展成為規模更大的煤炭企業的關鍵和前提。在實際工作中，煤炭企業應將防范經營風險作為風險防控核心，著力推進長效機制建設，為煤炭企業持續健康發展提供合理保障。基于此，本文分析了在去產能政策背景下煤炭企業面臨的經營風險，并提出了一些合理化建議。

去產能政策；煤炭企業；經營風險；防控

1、去產能政策背景下煤炭企業經營風險控制重要性

1.1 產能過剩，企業大面積虧損

近年來，我國煤炭行業高效益吸引了多個行業外部投資，大量外部資金涌入煤炭行業，雖說給煤炭行業帶來高速發展的黃金時期，但整個行業也逐漸出現嚴重產能過剩問題，而隨著近幾年煤炭產能大量集中釋放，市場上出現供大于求的壓力使得煤炭價格持續下降，企業效益不斷下滑，現在煤炭企業早已不再是產能急劇膨脹的“受益者”，而是“受害者”。

1.2 清潔能源的發展

煤炭行業作為傳統行業，其發展過程中一直以來有著對整個生態環境的嚴重破壞，加上我國目前尚有一定數量小型煤礦企業，其開采技術和洗選技術較為落后，生產煤炭資源可利用率低。清潔高效能源發展成為整個社會需要，這對于傳統煤炭行業來說是一個挑戰，需要煤炭行業開采和洗選技術水平不斷提高，專業化程度加強以及對企業轉型的不斷嘗試。

1.3 企業多元化程度低

現如今，煤炭企業普遍積極尋求轉型途徑，大型企業紛紛開展多元化布局，逐步向清潔能源供應商轉變，其中電力、煤化工、煤機裝備、電解鋁、建材以及資源綜合利用等相關產業被煤炭企業普遍作為轉型方向。但煤炭企業轉型前期資金投入巨大、回報期不確定、環境污染等問題一直無法得到有效解決，且我國煤炭行業大多數企業布局嚴重趨同，“以煤為主”產業結構變化小，企業多元化程度低，短時間內無法得到顯著改善。

2、煤炭企業經營風險防控現狀

2.1 資金回收緩慢，管理粗放

在資金方面，大部分煤炭貿易企業過于注重銷售量，而忽視資金管理，往往采用粗放型管理模式，進而導致企業資金運作存在一定問題。一方面，為了保障眼前經濟利益，采用賒賬銷售方式，導致企業收賬工作大量提升，減少企業內部活動資金。另一方面，沒有明確賬款回收管理制度，從而導致賬款回收不及時，更進一步導致企業資金被占用，影響企業運營，甚至導致巨大經營及財務風險出現。

2.2 市場把握不準，存貨不穩定

在我國，煤炭不僅僅能夠提供能源資源，還能夠帶來巨大經濟效益，是我國必不可少的礦產資源之一。然而，我國煤炭貿易并不發達，近年來時常出現虧損現象，從而導致我國煤炭需求量不斷下降，嚴重影響煤炭市場運作和發展。這主要是因為煤炭貿易企業對煤炭市場缺少了解，從而導致煤炭供應量過大、需求量不足等問題出現。

3、去產能政策背景下煤炭企業經營風險防控

3.1 加強市場調研，及時掌握市場需求信息，全面了解和分析市場需求

根據不同國家和地區的煤炭需求情況對市場變動進行分析，了解市場走勢，合理購入和賣出，避免貨物囤積。近年來，我國煤炭貿易行業經營情況在逐步下滑，各個企業都受到了國外市場沖擊與影響，從而導致企業經營出現巨大困難。為了解決這一問題，要加強企業經營的前瞻性，以市場需求為導向，制定合理的產量計劃，避免經營風險出現。

3.2 筑牢現代經營理念，樹立風險管理意識

一是經營目標實現由“利潤最大化”向“企業價值最大化”的轉變。二是建立和完善更加規范的財務管理和會計核算體系，解決多元化企業報表口徑統一問題。三是建立和完善更加科學的經營指標考核體系。四是建立和完善更加嚴細的風險監管體系。要認識到風險是客觀存在的，在做決策之前，要考慮如何防范潛在危險，牢固樹立風險意識。

3.3 加強煤炭企業內控制度建設

煤炭企業必須要“從管理挖潛力、向管理要效益”，把以往的粗放式管理模式向精細化管理轉變，建立健全煤炭企業內控制度，合理控制企業資產的負債率，降低不良資產的比率，從而降低企業資本成本，提高其經營效益。

3.4 抓實兩大載體，圍繞體系建設提升公司管理水平

開展風控體系建設，就是要通過科學設計、有效執行，主動適應監管要求，切實提高企業經營效率和管理水平。在風險防控體系建設中，企業要嚴格按照設計思路和實施方案扎實推進各項工作，特別是要重點做實調研對標和穿行測試兩個主要環節載體。調研對標是風控體系建設的關鍵環節，也是保障和提升風控工作效果的重要載體，一方面，要組織單位圍繞自身現行制度規范、工作績效等方面，與行業及先進企業管理進行對標，查找和學習最佳管理實踐和風控運行方式，確保對自身管理現狀有一個清晰客觀認識，為風控框架體系的搭建提供可靠依據和遵循；另一方面，要在廣泛訪談調研基礎上，將風控標準與企業管控現狀進行對標，將風控規范本地化，有效保障風控體系融入本企業，促進本企業管理水平提升。穿行測試主要是對各流程進行端到端的梳理和評估，主要目的是確認設計流程是否準確完整、評價風控體系設計是否有效以及體系是否得到有效執行。在測試過程中提高對流程管理認識，掌握各個節點的薄弱環節，進一步檢驗體系設計的科學性和執行的有效性，從而使得各崗位職責更加清晰明確，業務執行更加有力，管理秩序得到優化。

總之，近年來，隨著經濟環境不斷變化和全球經濟一體化的快速發展，我國煤炭企業經營管理所面臨的風險因素日益增加，保證煤炭企業進行正常的生產運營，是每個煤炭企業所面臨的問題。當前形勢下，加強煤炭企業經營風險防控非常重要，需要引起我們的高度重視。

[1]張曉鳳，張振宇.煤炭貿易企業經營風險防控體系創新與實踐[J].現代營銷 (下旬刊 )，2015，(09)：55.

[2]齊連輝.煤炭企業物資管理對于企業效益的分析[J].中小企業管理與科技 (上旬刊 )，2015，(09)：10-11.