分析供電企業人力資源全員管理與精益化體現

易春生

國網重慶市電力公司合川區供電分公司

分析供電企業人力資源全員管理與精益化體現

易春生

國網重慶市電力公司合川區供電分公司

人力資源管理工作是供電企業在具體運行過程中的一項關鍵內容，供電企業在具體發展過程中，要做好人力資源全員管理分析，并且要在其基礎上，做好相應的精益化研究，從而促進我國供電企業的發展，為人們提供更加穩定的電源，促社會經濟的快速發展。

供電企業；人類資源；精益化

從目前的情況來看，供電企業在具體運行過程中經常存在工作量大、管理不規范、矛盾突出等各項問題，這對供電企業各項工作的開展，以及企業的發展都會造成不良影響，因此要做好人力資源管理分析。

1 全員人力資源管理

進入“大數據”時代，供電企業人力資源管理方式發生了巨大變化。供電企業中傳統的人事管理方式，在具體管理過程中，僅依靠人力資源管理部門完成相應的管理工作，這種管理方式難以實現高效管理。特別是供電企業中的人員數量多、工種雜、工作壓力大，管理不合理經常會導致人才流失，這不僅會導致供電企業的服務質量下降，而且影響供電企業的經濟收益。因此，在此背景下，供電企業在具體發展過程中，要轉變出傳統的人員管理方式，推行全員人力資源管理，提高供電企業中所有員工的在具體工作中的積極性，主動參與到人力資源管理中，使員工的潛能能夠得到充分挖掘，實現對人力資源的科學管理。

2 人力資源全員管理的亮點

從技術上來看，在供電企業中構建人力資源集約化管理框架過程中，對公司的人力資源集約化管理現狀進行分析，對公司在運行過程中的人力資源節約化管理現狀方法進行評價分析，從而為供電公司在具體運行過程中的人力資源集約化管理提供了相應的思路與框架，確保人力管理工作的順利進行。

從體制上來看，提出人力資源管理協同運行機制，通過該方式可以為全員管理體系提供一個良好的機制保障。供電公司內的所有員工通過計劃和人力資源，把握公司在運行過程中的各項要求，確定人員數量，完成相應的成本計算。讓企業中的所有員工都參與到培訓中，使全員的勞動力都能夠得到進一步提升，降低成本，提高產出。此外，通過對績效考評結果進行應用，對員工起到一定的激勵作用，從而使供電企業的集約化水平能夠得到進一步提升。

從管理上來說，供電公司中內部各個單位的具體應用提出了一條合理的路徑，在具體管理過程中，為了提高管理效果，應當以全員管理作為整個管理工作的核心，將全口徑管理作為具體管理工作的紐帶，實現科學管理，促進供電企業的健康發展。

3 推進供電企業全員人力資源管理有效路徑

3.1 統一思想，凝聚意識

全員人力資源管理要從轉變觀念入手，在具體管理過程中，要突出全員人力資源管理的主要方向，更加要變被動管理為主動，將管理的重點工作由管事向管人方向轉變，從而使管理工作變得更加合理。供電企業中要對思維進行系統化，把握人力資源管理方法，要主動管理，主動發現問題，解決問題，避免問題長時間存在，對供電企業的合理運行造成不良影響。供電企業中的所有工作人員力往一處使，從而為實現全員化管理提供支持。

3.2 突出問題，解決問題

人力資源管理工作是一持續過程，在具體工作中，要想使人力資源管理職責能夠得到充分發揮，必須要完成一系列的任務，應當依據實際情況，構建人力資源管理任務清單，只有這樣才能保證職責履行能夠達到人們的期望要求，從而解決供電企業在具體運行過程中，需要對什么問題進行管理這一難題。例如，在供電企業內，領導要定期開展人力資源資源管理規劃，對管理中的各項問題進行探討分析，中層干部每月則需要依據具體情況，開展相應的績效會談，對下屬的具體工作情況能夠有一個全面了解，并且要依據具體情況進行持續改善。制定員工培訓計劃，定期對人力資源進行診斷，并且要依據實際情況做好相應的分析工作，對人力資源的現狀情況做出準確判斷，要應當依據具體情況提出相應的優化措施，實現對人力的科學管理。

3.3 突出制度，統一管理

在供電企業內部，構建人員清單，在清單中，列明人力資源管理過程中的行為禁區，通過該方式杜絕在政策執行過程中存在的各種矛盾問題，從而確保全員人力資源管理工作的順利進行。在具體管理過程中應當做好以下幾項工作：

(1)“真抓”，在職責劃分、破解業務集約、協同機制、績效管理等各方面的難題，要一抓到底，對于存在的各項問題必要嚴查到底，不得留有任何的安全隱患，避免對供電企業的運行造成不良影響。

(2)“真查”，針對供電企業中人力資源管理制度的實際落實情況，要進行詳細的監督與檢查，并且要做好相應的問責制。針對由于制度執行不到位引起的問題，應適當依據相應的情況，加大相應的懲罰力度，對于存在的問題，應當堅持即使發，即使治理，不得積壓問題，以免造成更大的影響。

(3)“真改”，針對人力資源診斷分析存在的各項問題，制定針對性的惡疾決措施，對問題應當逐條整改，保證人力資源管理工作的高效運轉。

3.4 構建機制，高效運轉

全員人力資源管理跨越四個層次，會對每一名員工切身利益造成影響，因此在具體工作中，要對系統思維進行合理應用，協同共贏，共同構建以一個完善的保障機制，只有這樣才能確保運作的高效性。第一，強化人力資源管理系統建設，通過對人力資源管理系統的應用，使管理效率能夠得到進一步提升。第二，構建協同溝通機制，定期舉辦交流會，加強員工之間的相互溝通。第三，構建監督考察機制，使考核工作具有較強的針對性，使考核的作用得到提升，確保全員人力資源管理的合理性。

4 結束語：

近幾年，我國供電企業得到了快速發展，供電企業規模不斷擴大，這也增加了人力資源管理的難度。因此，在人力資源管理過程中，通過合理的途徑，實現全員人力資源管理，確保供電企業的合理運行。

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