芻議柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

陳嬌鳳

海南省國(guó)際旅游島開(kāi)發(fā)建設(shè)有限公司

芻議柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

陳嬌鳳

海南省國(guó)際旅游島開(kāi)發(fā)建設(shè)有限公司

事物都是在變化中發(fā)展，柔性管理在現(xiàn)代化企業(yè)管理模式中占據(jù)著很重要的地位，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來(lái)說(shuō)，這種管理模式更加地靈活有效，在無(wú)形之中實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的引導(dǎo)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)等各方面的管理規(guī)劃，使得整個(gè)企業(yè)在正確的方向和軌道上運(yùn)行。同時(shí)，柔性管理使企業(yè)在現(xiàn)代化競(jìng)爭(zhēng)潮流中適應(yīng)各種變化，企業(yè)面對(duì)變化，能夠積極采取應(yīng)對(duì)措施，合理解決問(wèn)題。管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所起的作用不容小覷，相關(guān)行業(yè)的許多專(zhuān)家也提出了各種適應(yīng)企業(yè)自身的特色管理模式，其中，柔性管理作為一種高效又兼具時(shí)代特色的管理形式開(kāi)始為大部分人所追捧使用。柔性管理為企業(yè)發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力。

柔性管理；企業(yè)經(jīng)濟(jì)；管理

0 前言：

當(dāng)今，我們處在一個(gè)經(jīng)濟(jì)和科技都飛速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)之間的各方面競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，要想在競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)，企業(yè)就必須從自身根源問(wèn)題抓起，及時(shí)地做出改變，以順應(yīng)潮流發(fā)展才能避免被淘汰。建立的各種制度滿(mǎn)足員工的要求，提高員工的滿(mǎn)意度和責(zé)任感。只有保留住人才這一發(fā)展的重要因素，才能有創(chuàng)新，有創(chuàng)新，企業(yè)才能前進(jìn)而不是停滯不前或倒退。柔性管理是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，是一種在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用的高效模式，任何企業(yè)都應(yīng)該對(duì)其重視起來(lái)，采取主動(dòng)姿態(tài)應(yīng)用柔性管理政策，才能使企業(yè)更加具有競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿Γ拍苁蛊髽I(yè)更好更高效地運(yùn)行。

1 柔性管理的內(nèi)容和表現(xiàn)形式

1.1 柔性管理的起源

柔性管理是在對(duì)管理模式的探索中發(fā)展起來(lái)的，發(fā)展初期，管理者借鑒其他企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)自己的企業(yè)進(jìn)行改造。發(fā)展到一定階段，就會(huì)逐漸形成具有企業(yè)特色的管理模式。在柔性管理模式之前，大部分企業(yè)實(shí)行硬性的管理模式，就是常說(shuō)的剛性管理。剛性管理對(duì)各方面進(jìn)行強(qiáng)制要求，忽略員工的個(gè)人需求，可以在短期內(nèi)促使工作有序完成，卻不能長(zhǎng)久地支持發(fā)展。符合可持續(xù)發(fā)展的柔性管理的產(chǎn)生便是一種必然。

1.2 柔性管理的特點(diǎn)

與剛性管理相比，柔性管理有諸多優(yōu)勢(shì)，其特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面首先管理決策的柔性化。管理決策是在信任和尊重組織成員的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)廣泛討論而形成的，與此同時(shí)，大量的管理權(quán)限下放到基層，許多管理問(wèn)題都由基層組織自己解決。其次，組織結(jié)構(gòu)的扁平化和網(wǎng)絡(luò)化。柔性管理提倡組織結(jié)構(gòu)模式的扁平化，精減組織中不必要的中間環(huán)節(jié)，下放決策權(quán)力，讓每個(gè)組織成員或下屬單位獲得獨(dú)立處理問(wèn)題的能力發(fā)揮組織成員的創(chuàng)造性，提供人盡其才的組織機(jī)制。最后，組織激勵(lì)的科學(xué)化。

1.3 柔性管理表現(xiàn)形式

工作內(nèi)容安排更為靈活，考慮員工的時(shí)間安排，在休假制度、薪資制度方面以員工的利益為重。能在很大程度上刺激員工工作的積極性，促使工作更高效保質(zhì)完成。創(chuàng)造企業(yè)的文化核心，加強(qiáng)內(nèi)部的凝聚力，做決策的時(shí)候要善于傾聽(tīng)采納員工的意見(jiàn)，使決策符合大部分工作人員的意愿。建立透明的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使員工對(duì)所取得成績(jī)有滿(mǎn)足感，創(chuàng)造以正能量為主導(dǎo)的工作環(huán)境。

2 柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)應(yīng)用意義

2.1 時(shí)代發(fā)展需求

信息技術(shù)快速發(fā)展建設(shè)中，社會(huì)對(duì)創(chuàng)新性人才需求也顯著提升。特別是現(xiàn)階段我國(guó)，逐漸從中國(guó)制造轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊?guó)創(chuàng)造，已經(jīng)成為人們共同發(fā)展目標(biāo)。在這種大體環(huán)境之下，企業(yè)只有借助不斷創(chuàng)新，才可以推動(dòng)自身進(jìn)一步發(fā)展建設(shè)，提升自身市場(chǎng)占有率。吸引創(chuàng)新性人才，企業(yè)日常需求才能夠得到滿(mǎn)足。但是，工作人員素質(zhì)不斷提升情況下，情感需求也逐漸加強(qiáng)，要是采取剛性管理模式，并不適合企業(yè)長(zhǎng)久建設(shè)。工作人員素質(zhì)不斷情況下，對(duì)于情感需求也不斷提升，要是這就需要采取柔性管理方式，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展建設(shè)。

2.2 生產(chǎn)柔性化

生產(chǎn)柔性化實(shí)際上是社會(huì)發(fā)展必然趨勢(shì)，進(jìn)而影響企業(yè)組織管理改革歷程。企業(yè)現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)也是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，柔性管理與人們思想較為相似，可以有效減少無(wú)效溝通，增加企業(yè)工作人員之間的情感。

3 柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的體現(xiàn)

3.1 柔性的企業(yè)管理理念

傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理念，主要根據(jù)企業(yè)制定的計(jì)劃來(lái)實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。而柔性管理更注重企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，幫助企業(yè)找到正確的道路和發(fā)展方向，進(jìn)而制定、規(guī)劃出符合本企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的決策制度，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作能夠順利進(jìn)行。企業(yè)之間如果存在債權(quán)或債務(wù)關(guān)系，可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，轉(zhuǎn)換為對(duì)雙方有利的合作關(guān)系，從而達(dá)到互利共贏。柔性管理從最開(kāi)始的推廣式逐步發(fā)展到現(xiàn)今的牽引式，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要的意義。

3.2 柔性的企業(yè)管理辦法

傳統(tǒng)的剛性管理具有強(qiáng)制性的特點(diǎn)，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，其管理的形式較為傳統(tǒng)。與傳統(tǒng)的剛性管理相比，柔性管理能夠消除程序化和剛性化，主要采取的是非程序化和柔性化的管理方法，例如，科技人員在企業(yè)內(nèi)部可以自由流動(dòng)來(lái)支持各部門(mén)的創(chuàng)新活動(dòng)。企業(yè)要對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計(jì)加大投入，這樣就能滿(mǎn)足用戶(hù)的各種要求，也能提升科技人員的水平，同時(shí)降低企業(yè)的總成本，因此，柔性管理方法與剛性管理方法相比，能夠使企業(yè)更加柔性化和人性化。

3.3 柔性的企業(yè)資產(chǎn)分配

企業(yè)的資產(chǎn)分配要根據(jù)環(huán)境、條件變化進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，在考慮各種可能存在的影響因素，并兼顧大多數(shù)人利益。資產(chǎn)分配的柔性一般表現(xiàn)在分配比例、分配數(shù)量、政策制定、分配形式的選擇上，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同發(fā)展時(shí)期的環(huán)境變化條件，進(jìn)行合理分配，同時(shí)要保證分配政策的實(shí)用性和有效性

4 企業(yè)管理中進(jìn)行柔性管理的作用

4.1 最大程度保護(hù)員工的創(chuàng)新能力和主觀能動(dòng)性

經(jīng)濟(jì)在飛速發(fā)展，與此同時(shí)，知識(shí)和創(chuàng)新能力越來(lái)越被作為定義一個(gè)人綜合素質(zhì)高低的憑據(jù)。人的主觀能動(dòng)性在各項(xiàng)工作中都發(fā)揮著重要作用，一個(gè)企業(yè)的成功離不開(kāi)大量人才作為基礎(chǔ)。實(shí)行柔性管理，能夠最大程度激發(fā)員工的工作熱情，激發(fā)員工的創(chuàng)造力。創(chuàng)新精神是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心，柔性管理營(yíng)造的平等自由氛圍使得員工能夠充分展示自己的才能和創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中勝出。

4.2 提高員工的責(zé)任感和工作積極性

柔性管理主張人性化管理，以人為核心，最大程度上保護(hù)了員工的利益。每個(gè)人都有屬于自己的問(wèn)題和時(shí)間安排，管理者應(yīng)耐心聽(tīng)取員工問(wèn)題意見(jiàn)，合理安排員工的工作內(nèi)容工作時(shí)間而不是壓榨勞動(dòng)力。只有這樣，員工在工作過(guò)程中，才能時(shí)刻感覺(jué)到企業(yè)管理對(duì)自己的照顧，對(duì)企業(yè)和工作的滿(mǎn)意度提高，從而產(chǎn)生更強(qiáng)的責(zé)任感，能夠自覺(jué)地處理好自己的工作任務(wù)。建立的相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，能夠激發(fā)員工工作的熱情，以更飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中。借此增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)凝聚力，使得員工與員工之間處于關(guān)系良好的狀態(tài)，塑造整體昂揚(yáng)向上的精神面貌，體現(xiàn)企業(yè)特色。員工在企業(yè)的融入度、活動(dòng)的參與度反映企業(yè)在管理層面的好壞，實(shí)行柔性管理是順勢(shì)而為。

4.3 提高企業(yè)生產(chǎn)效率促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

剛性管理下嚴(yán)苛的制度只能短期內(nèi)通過(guò)限制和壓抑員工以便完成規(guī)定內(nèi)容，但剛性管理缺乏彈性，不夠靈活，注定是不長(zhǎng)久的。企業(yè)要想獲得實(shí)現(xiàn)持久性發(fā)展，一味依靠剛性管理是不可取的。只有借助柔性管理，員工才能切身體會(huì)到自己被企業(yè)所照顧，自己是工作的主體而不是工作機(jī)器。員工有了認(rèn)真積極工作的心，有了想要企業(yè)往更好方向發(fā)展的心，便能主動(dòng)地承擔(dān)責(zé)任，完成自己的工作內(nèi)容，不辜負(fù)企業(yè)對(duì)自己的照顧。

5 結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，隨著時(shí)代的進(jìn)步，傳統(tǒng)的管理手段在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中所起的作用日漸式微，柔性管理作為一種順應(yīng)時(shí)代潮流的新的管理形式產(chǎn)生。更加貼近人心、改善管理層面出現(xiàn)問(wèn)題的柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來(lái)越顯著。本文旨在談?wù)勅嵝怨芾碓谄髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用。

[1]彭昉.淺析柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用[J].中國(guó)市場(chǎng)，2016(40)：49-50.

[2]韓迎春.柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用淺析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015(31)：1340.