如何推進企業政工工作與企業管理的共同發展

黃昕昕

溫州市環境發展有限公司

如何推進企業政工工作與企業管理的共同發展

黃昕昕

溫州市環境發展有限公司

隨著經濟全球化的影響，企業間、行業間競爭不斷加大，加快管理與改革的力度成為企業發展過程中刻不容緩的首要任務。其中，企業政工工作作為企業的必要需求，在企業壯大中發揮著不容小覷的成效。在新歷史時期的推動下，加強政工工作的開展與企業管理同等重要，因而完善管理與政工工作的共同發展成為一個新的企業走向。在實際政工管理中，企業應以“合理化”與“科學化”為導向，將政工工作與管理兩手抓，科學合理規劃管理方針，積極開展職工思想教育工作，建設有特色的企業文化，從而不斷提升競爭力。

政工工作；企業管理；共同發展

政工工作也就是思想政治工作，是目前企業管理工作中的核心，有利于中國特色社會主義市場經濟的快速發展。由于社會經濟發展加快，市場競爭壓力日益加劇，因而企業管理工作在獲得嶄新的發展機會的同時也面對著全新的挑戰。所以，在日益多元化的利益需求下，必須對企業思想政治工作進行強化，培養企業員工正確的價值觀念。目前，由于社會組織與生活方式逐漸多元化，企業政工工作和企業管理工作的同步發展應實現最大化，這一點是當前市場經濟發展的必然選擇。

1 企業政工與管理兩者聯系

一個企業的蓬勃發展離不開科學合理的政工工作與管理，其中以市場經濟的走向為基準，企業管理一般分為軟管理與硬管理。硬管理即以制度準則對員工行為規范進行約束的管理模式，是指企業為有效將各項發展建設工作切實落實，根據企業本身實際情況及當地經濟發展的要求制定具體的行政命令、規章制度及現代信息管理手段。而軟管理即較為客觀、人性化思想教育的管理模式。因而企業管理也應加強對職工思想道德建設，通過定期展開思想教育大會，讓職工在思想道德的熏陶下能不斷樹立起正確的世界觀、人生觀。將企業管理與政工工作兩手抓，巧妙地將政工工作融入到管理中，注重培養職工的思想文化認同感與工作歸屬感，建立起彼此信任、相互協作的企業文化機制，加強企業內部人員的團結精神，從而促進企業在發展中占據良好的優勢。

2 政工工作在企業管理中的作用

2.1 創建優秀的企業文化

一個企業在對外的形象展示中，優秀的企業文化會給企業帶來很多的加分。一個企業的企業文化不僅僅是其外在的形象，更關系到企業自身的發展與建設。企業形成自己的文化后，不僅是管理者的要求，還能滿足企業員工的利益，管理者應該將企業文化貫穿于整個建設團隊。政工工作的開展可以促進企業文化的形成，對企業文化的宣傳工作也有較大的促進作用，以人為本創新發展。

2.2 能夠改善員工之間的關系

企業在管理過程中，由于人數眾多，很難實現全面一致有效的管理。另外企業中一些一線的操作人員文化水平程度不高，在管理過程中也會帶來一定的困難；再加上日常施工過程中員工之間也難免會發生一些小摩擦，這樣也可能導致員工之間各種矛盾的存在，關系難以協調。根據以上情況，企業政工工作人員可以通過定期開展思想教育課程，或者直接交心、談心進行批評教育，從而轉變員工的思想，使員工們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，從而大大地降低員工之間的糾紛，以此來促進企業的整體發展。

3 實現企業政工工作與企業管理的共同發展

3.1 加強企業管理隊伍建設

加強企業管理隊伍建設，是實現企業政工工作與企業管理共同發展的關鍵因素。首先應該不斷提高企業管理團隊的協作意識，企業黨政建設的領導，是企業職工思想政治建設中的關鍵，他們的思想影響著職工的黨建意識，對職工具有很大的導向作用，企業應當加強企業團隊的管理制度，不斷提高管理基層人員各方面技能的提高，保證管理人員共同協作，從而促進企業的發展。另外，還應該樹立企業管理隊伍正確的思想認識，讓企業管理者明確企業思想政治工作必須以企業經濟發展為中心，以實現企業發展的目的為目的，完善政工管理制度的同時保障企業的發展。

3.2 構建良好的企業文化氛圍

良好的企業文化能幫助企業塑造良好的形象，提升企業核心競爭力。在企業發展壯大期間，積極開發帶有企業鮮明文化特色的產品，推動企業文化發展，在企業內構建和諧的文化氛圍，推動企業與成員之間形成良好的關系，增強企業凝聚力，集中員工朝著相同的方向發展，為政工工作積極開展提供強有力的保障。然而營造良好的企業文化氛圍必須由所有成員積極學習，尤其是政工人員必須充分利用業余時間，扎實學習黨政工作的內容，提升政治理論水平，培養自身良好的思想政治修養與政治文化需求，基于此，有效進行政工工作，使企業從上到下團結一致，創造出和諧的企業發展環境。

3.3 健全企業管理機制

不完善的管理機制導致職工渙散。在市場經濟發展的推動下，企業管理不斷進行改革與更新，然而由于過分注重經濟收益，忽視政工工作的開展，致使政工管理機制處于滯后、不完善的態勢，由此導致整個企業職工人心渙散。管理機制是企業發展的必要前提與基礎，是企業各部門間關系協調發展、職工行為準則的有力約束。然而，企業中均明顯存在著政工工作與管理相脫節的現象，嚴重阻礙到整個管理的有效進行。因而，企業應有針對性對自身管理進行審核，對存在的問題及時予以處理，并結合企業發展的情況及當地經濟狀況，從管理規章制度、管理模式及職工人員考核等多方面進一步健全管理機制，整合成一套完整、全面的管理方案，加強企業管理的建設與發展。

綜上所述，政工工作與管理是企業互為相同、相互作用的兩個重要環節，兩者相互影響，互為前提。只有不斷加強政工工作的有效建設，才可不斷提升職工的而思想道德素養，為企業管理培養出有思想、有能力的建設人員。而在競爭日漸激烈的今天，企業應擯棄以往傳統的管理理念，立足于企業自身的條件，堅持“合理化”與“科學化”的管理理念，將政工工作與管理兩手抓，積極開展職工思想教育工作，建設有特色的企業文化。

[1] 陳筱妤. 如何實現企業政工工作與企業管理的共同發展[J]. 中國高新技術企業，2014，01：156-157.

[2] 匡野. 新時期黨團工作在企業發展中的重要性[J]. 企業改革與管理，2016，22：151.