如何加強企業文化建設

張學磊

中交隧道工程局華北分公司

如何加強企業文化建設

張學磊

中交隧道工程局華北分公司

對于企業而言，文化建設的重要性逐漸凸顯。尤其是在施工企業中文化建設中還存在著諸多問題，為了不斷推進企業的文化建設，推動企業的發展，需要做好企業文化管理工作，基于此，本文論述了如何做好企業文化建設工作。

企業文化；建設；措施

引言

企業文化是一個團隊所秉承的核心價值觀以及由它派生的愿景和使命，它表達了這個企業的信仰、追求及在整個社會中的價值取向。隨著我省高速公路通車里程的快速增長以及路網的不斷完善，社會公眾對公路的關注度也越來越高，同時也對公路的運營管理和服務質量提出了新的、更高的要求。筆者結合實際工作，就公路企業文化建設談幾點初淺的認識。

1 、文化建設的內涵和特征

《組織文化與領導力》是埃德加·沙因的作品，其中對企業文化和企業文化理論體系給予了詳細的闡述，并提及了如何借助相關企業文化規定來達到既定的目標。同時該書還指出：在即定的社會背景下，開展社會實踐不僅可以形成與企業發展相適應的企業文化，而且還能在日常的工作狀態中使每一位企業員工都能夠自覺遵守企業的職業道德、行為規范、共同意愿。企業文化主要包括以下三個方面：在適應環境變化過程中，可以更好的體現組織內層、體現組織的物理特征和體現價值體系的關聯層及品質的表面層、外在形象等；在構建國有企業文化的過程中需要依靠一定的理論基礎作為支撐，并且文化建設的整個過程都需要圍繞中國特色社會主義來開展；在我國黨的十八大報告中提及，要盡可能推動社會主義文化強國建設。

2 、如何做好企業文化的建設工作

2.1 建立現代信息化管理模式

優化企業資源利用效率也是節能減排的一種手段，同時也是構建公路企業低碳文化的有效策略。而提高資源利用效率可通過建立現代信息化管理模式來實現。首先，公路企業應該針對實際管理需要來購買信息化設備，如：電子計算機等，做到所有管理人員人手一臺計算機。其次，構建公路企業信息化管理平臺，通過信息平臺來進行信息的溝通和傳遞，提高各管理人員的交流速度，并共享各類信息。最后，利用信息平臺來構建資源統一管理模式，公路企業各類資源都需要匯總到管理平臺上，同時通過管理平臺來做好資源配置工作，從而使各類資源的使用情況、剩余情況一目了然，便于接下來的資源調配。如：公路企業汽車資源，運輸人員使用汽車時需要向上級領導報告，上級領導通過計算機進行申請，申請通過之后才可以使用汽車，并在試用結束之后登記歸還。

2.2 發揮既有優勢，擴大經營空間，推進經營方式創新

強化經營管理，積極承攬工程任務，一是合理規劃市場布局，充分利用河北、青海等省已經取得的良好成績和社會資源，鞏固和擴大現有省外市場；二是牢牢抓住省內市場“十三五”規劃確定的在建項目，力爭在“一帶一路”國家戰略發展中獲利；四是積極穩妥擴大海外市場業務，逐步建立適合企業發展的海外項目管理體系；五是加大公路輔助工程建設，如隧道裝修、綠化、交安、橋梁加固維修等小型工程項目。搞好聯合經營，爭取更大的經營空間，繼續堅持橫向拓展縱向延伸的經營方式。根據市場實際，聯合業主單位、勘察設計單位、金融機構以及高等院校組成聯合體。借助兩大股東優勢，發揮聯合經營優勢拓展市場空間，爭取更多市場份額。

2.3 抓住開展公路企業文化建設的四大要素。

企業目標、價值觀念、企業精神、行為準則是企業文化建設的四大要素，必須將這四大要素演變為員工的努力方向和目標。第一，企業文化建設的出發點和落腳點應在企業的目標上。我們的企業文化理念體系中通過對企業使命、愿景、宗旨等方面的闡述，較為全面地回答了這個問題。如我們的企業使命：固基修道 履方致遠；企業愿景：讓世界更暢通 讓城市更宜居 讓生活更美好。確保員工看得清，方向明，把握得住，才能為目標實現而盡心盡力。第二，核心價值觀是企業文化的靈魂。因此，企業就必須經常進行核心價值觀念的宣傳教育。通過教育，使員工增強責任感、榮譽感和自豪感，熱愛本職工作，忠于職守。第三、企業精神是企業文化的核心要素。把員工對企業的信任作為企業的支撐點和活力源泉，通過思想政治工作的開展，來完成企業精神的培育，把員工的個人命運和企業的生存緊密的聯系在一起，并且滲透到企業組織的各個肌體。第四，企業管理標準和制度是企業文化的約束要素。度是規范公司一切行為的綱領，我們對各項工作都實施了精細化管理，對各個環節都制定了明確的目標，通過科學合理的制度和人性化的指標設定，逐步實現全員的自主管理。

2.4 加強對物質建設的重視

完善好企業的文化機制后。就要大力加強管控企業文化體系的執行力度。好的文化體系必須要有一個好的執行計劃才能得以實現最終的目的。在企業文化的實施過程中，不能急躁，要一步一個腳印，穩扎穩打。要認清企業文化建設是一個長期的建設過程，要積極借鑒一些優秀文化企業中的精髓，同時配合自身企業文化的實際情況，不斷創新企業的機制，找尋屬于自身的企業文化建設的最佳方案。要相信好的企業文化都是在一次次的失敗之后，總結經驗得出的，只有不斷嘗試、挑戰、突破，才能打造屬于自身的企業文化。當企業文化初步建設之后，就要加大物質建設，將企業文化應用到產品當中，加強對物質建設的重視，打造屬于自己特有的品牌。

3 、結語

先進的文化企業是加快企業穩步前進的有力保障，同樣也是一個企業的靈魂。所謂企業文化也就是一個企業的“品牌”，是企業文化的精髓。在市場經濟不斷發展的道路上，公路施工企業必須客觀分析面臨的問題，只有不斷完善自我，才能有效促進公路施工企業的可持續發展。

[1]金愛蘭. 新時期企業文化建設的思考[J]. 鐵道經濟研究，2013，Z1：46-48.

[2]何宏兵. 中國大陸企業文化建設研究[D].蘇州大學，2012.

[3]章登慶. 企業文化建設落地研究[D].首都經濟貿易大學，2006.

[4]孫保全. 基于企業文化建設的員工滿意度提升策略[J]. 黑龍江對外經貿，2010，04：127-128.