芻議人力資源經濟的應用與發展

田東旭

河南省舞鋼市天源水務有限責任公司

芻議人力資源經濟的應用與發展

田東旭

河南省舞鋼市天源水務有限責任公司

人力資源管理本著企業公平競爭的原則為單位找到更適合自我發展的路徑。由于社會經濟發展的不斷變化，導致企業單位更加重視人力資源管理這一手段，但僅僅這樣還不夠，要利用正確的方式方法對管理進行解讀，從而更有效地提升競爭力，以此來保證企業日后的經濟效益與發展。筆者就人力資源管理的現狀、整頓挑戰及未來發展概況等問題提出想法并討論分析。

人力資源經濟；挑戰；發展趨勢；概況

引言：

由于人力資源本身是不可控的，導致企業單位要及時規避風險。規避風險則需要有較好的方式，比如嚴格把控投資成本、評估風險與效益、評定人力資源等。這樣一來就可以有效地從本質上維護企業利益，調動產業積極性，降低企業損失，促進人力資源的全面發展。

1 人力資源管理的概況

(1)人力資源管理

人力資源管理簡稱HR，通常我們說的人力資源就是在一定范圍內的人口總數所擁有的綜合能力；也可以解釋為在這個社會中能夠為推動經濟生產力提供腦力體力勞動的人民總數。人力資源通過招聘、選擇、培訓等方面的嚴格要求，可以訓練出符合企業標準的相關工作人員，以此帶動企業內外部競爭力的發展。每個專業都會細分，這有助于系統地培訓出有專業對口的人才，所以人力資源管理也不例外。人力資源管理一般包括規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理及勞動關系管理等六個方向。人力資源管理是根據企業所需進行合理的資源配置，運用手段充分調動工作人員的活動積極性。而且工作人員也要有良好的專業技能與職業修養，不斷發揮自己的潛能，更好地突出自己的閃光點，從而為企業單位打造良好的經濟未來。

(2)人力資源經濟分析

人力資源經濟分析就是在企業單位合格的基礎上，對管理開發等項目進行科學地分析探究。這種綜合分析不僅為規避企業單位的風險提供了有效保障，更是適應了當今時代的發展。這項分析對于人力資源管理是一個數據性的顯示，也是驗證了它的運用與意義，即可以應用于各大企業，提高了人的實踐性與創新性。在人力資源經濟分析中能夠直觀地反映出當前某一階段內經濟發展的軌跡，還能為將來的經濟活動提前作出可靠性預測。

2 人力資源發展面臨的挑戰

人力資源經濟管理是可以根據人資本身的產出對企業單位進行程度計算的，所以，單位人力資源的正確管理起著引導正能量的作用。在當今時代經濟的快速發展下，各行各業市場競爭力較強，所以要充分保證人力資源經濟管理的地位，擺正位置向前沖，從而帶領單位迎接挑戰，走上經濟高峰。人力資源不是我國本土的，而是隨著世界經濟全球化的進程一步步滲入各企業，從而開始引起廣泛關注的。而單位發展也不是只一味地講究提高經濟水平與競爭力，當然這是主要方面，但是不可能一朝一夕就改變，而是水滴石穿，從小事做起，以人為本。這種形勢要求下，也必須按要求辦實事，把重視人力資源經濟發展提到第一位來，有利于完成新型合作關系，有利于發展企業單位的人力資源，有利于提升從業人員的知識技術水平。但我國現階段仍處于挑戰時期，對于科學技術革新與知識變革等問題，我們要取其精華，去其糟粕。我們要辯證地看待技術革新，一方面促進了產業的更新換代，一方面提高了從業人員的專業素養。但通過知識技能水平的逐步提升，對從業人員的要求更高更專業，一是技能與修養的雙重標準；二是入職培訓時要加大工作人員的培訓力度，幫助他們實現自我價值的提升；三是要對市場有深度的了解適應能力，這是社會的生存法則。由于我國社會的老齡化問題嚴重，也導致了單位必須進行合理的人力資源分配，還要對經驗進行總結、未來發展作出預測，才能在單位經營運作中取得成績。

3 人力資源經濟的作用

(1)滿足企業發展的需要

由于企業不是只有一個人就什么都可以落實的，而是要企業領導層、中層干部和基本員工共同努力的成果。他們分別扮演著企業的決策者、傳遞者和執行者。而基層員工也要有專業素養與技能培訓等來確保工作能夠順利的展開。所以為了幫助企業健康發展，招聘時就必須按照企業標準來挑選適合該單位的人才，一般企業人力資源儲備也要廣泛，有多功能型人才，這樣才能保證不同工作均可以勝任，多樣性和靈活性是選取人才的重要標準。由于企業間不同的情況需要制作不同的規劃，只有做到合理配置，才可以充分調動人力資源，提高企業與人才競爭力。

(2)促進員工績效水平的提高

經濟是基礎，所以人力資源的管理通常會運用金錢來為從業人員提供經濟獎勵，一般來說會有房補，車補，五險一金，加班費等方式來進行補貼；但也有的人比較注重品質問題，可以對他們實行榮譽激勵，例如頒獎，表彰大會等。以這種方式充分調動員工積極性，增加企業認同感，使得企業與員工齊頭并進，而不是一頭輕，一頭重的狀態。

4 人力資源經濟的發展趨勢

在整個世界進步發展過程中，什么都不是一成不變的，物力和人力更是人力資源管理中必不可少的一部分。主要在人類社會進步及發展中體現這種人力資本。彼得·德魯克曾提出"人力資源是經濟和社會發展的重要而稀缺的資源"這一觀點得到廣泛的認可。由于微電子時代的不斷發展創造，從業人員所需技能也在一點點增加，這也能體現出我國就業競爭壓力大。而當今經濟全球化的深層次推入，導致市場競爭更加激烈，已由企業市場競爭轉化為人與人之間的競爭。因此，各企業都在能留住人才的基礎上培養人才。

(1)人力資源經濟理念的轉變

在管理活動中人力資源是要用腦子來想的，因為一個資深HR都是需要面臨重重困難的，企業要的不是這個應聘的人有多少能力與知識，而是他能為企業的經濟效益帶來什么。但現階段由社會經濟關系主導管理的理念才是主流，人力資源也開始由傳統的基礎型理性型向發展型轉變。基礎型管理理念主要面對個人化傾向，源自古典經濟學；而理性型管理理念是以現代科學技術為指導；人文觀念就是發展型所提倡的全面協調可持續。所以，人力資源經濟仍需努力。

(2)人力資源目標的轉變

科學技術的不斷進步及社會主義市場經濟發展速度的不斷加快，給單位發展提供了強有力的保證。要想推動企業單位的更新換代，就必須要跟上時代的步伐，將三觀與時代相適合，以此不斷調整自己。通過實踐表明，人力資源管理就目標的制定來說要維護單位利益和社會責任相統一的原則，要支持實現單位的社會價值，要推動企業的核心目標，而這些目標需要上下團結一致、共同實現。人力資源的著重點要立足于不僅僅要強調企業單位的經濟效益，還要結合實際情況，重視一個企業核心內容的展現。

(3)薪酬管理的轉變

由于現今多元化的方向，人才的原則也是變化多樣。所以為了更好地留住人才，可以根據自身企業的發展與國內外實情相結合，調整出更符合國情的薪資制度。在人力資源管理中，腦力勞動和體力勞動分別是兩個方面，但由于中國人口眾多，勞動力較好找，實行按勞分配；腦力勞動工作者占比例較小，薪資以及生活水平都較高，對于這類人群，通常采用結構工資制。科學合理地安排薪酬，這有利于增強員工工作的勤懇程度，提高企業內部競爭力，以及提供良好的發展空間。

(4)經濟效益模式的轉變

從前的工業經濟時期，人力資源經濟管理總是會以規模、質量取得效益。當世界不斷信息化，市場需求和人的性格都在不斷轉變為個性化、優質化。而各大企業隨著這樣的一種變化也有了各自的對策：由規模質量型向速度型效益轉變，也是說時間成本在降低。在企業單位成本和質量不降低的前提下，通過對環節的先后不同避免原材料的浪費，從而做到便利生產，生產線靈活，努力實現速度型生產。人力資源管理作為單位與外界企業溝通的橋梁，不僅要對單位組織進行上游街的培訓，更要在效益模式轉變過程中衡量企業的選才標準。由此，得出人力資源可以在技術和市場的綜合作用下保證單位人力資源經濟效益的實力提升。

5 結束語

綜上所述，在社會主義市場經濟快速發展的過程中，人力資源管理已經成為企業競爭的一種手段，占據著重中之重的位置。該行業遵循世界不斷變化發展的本質要求，合理進行安全配置問題，解決了如何面對當前市場的挑戰，敘述了人力資源管理的現狀以及談到了未來需要我們怎樣更好地做出管理攻略。人力資源管理對于充分調動從業人員的工作積極性起了關鍵性的作用，并根據人力資源的特性與發展為單位進行一系列的實踐創新，從而實現了目標效益的最大值。

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