探索橋梁工程成本的合理有效控制

馮耀揚

中鐵七局集團鄭州工程有限公司

探索橋梁工程成本的合理有效控制

馮耀揚

中鐵七局集團鄭州工程有限公司

橋梁工程建設過程中，將會涉及到方方面面的環節，因此，在保證施工質量的同時，對工程項目的成本實現良好的控制，是一項極為繁鎖的工作，也是一項難度較高的工作。它涵蓋著建設項目投資決策階段、設計階段以及施工階段的各環節的成本控制，在這過程中，很容易出現成本控制上的偏差。筆者基于這一問題，闡述了影響橋梁項目施工成本管理的因素，提出了切實的施工成本控制措施。

橋梁工程施工；成本管理；策略

建設項目的施工成本控制，首先應從工程投標報價開始，并一直持續到項目竣工為止，這是對過程成本的控制。在工程實踐中，我們不能忽視對招投標階段和竣工結算階段的成本控制，最大化利用全壽命周期，結合價值工程原理來進行工程成本控制，這是最好的方式。然而，建設項目本身復雜、多樣，并且受到很多外界因素的影響，如氣象、社會因素、安全等，這時候就需要我們結合實際，因地制定相應的措施，才能取得最好的效果，為企業贏取理想的利潤值。

1 工程施工成本控制重要作用

施工企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就一定要重視成本控制的工作。而在成本控制的過程中，需要始終根據成本計劃內容進行管理，進而減少工程造價，使得施工企業的經濟效益得以提升。然而，大部分施工企業雖意識到成本控制的重要作用，但是受到各種因素的影響，難以嚴格貫徹落實成本控制工作，所以，成本控制工作被弱化，甚至僅僅處于形式層面，工程成本不斷增加，導致施工企業生產利潤降低，影響其進一步發展。如果企業想獲得理想的企業利潤，就必須要不斷提高自身的成本控制能力，科學合理地開展工程成本控制管理工作。

2 橋梁工程成本合理有效控制的策略

2.1 事前預控

工程經濟部門應組織分析清單項目單價的盈虧，以指導變更及成本管控方向；做好成本測算，制定成本控制目標，進行成本管理策劃。

2.2 過程控制

嚴格執行各項成本管理制度，做好工料機費過程控制，推廣先進成本管理經驗和方法。

2.3 工程數量管理

技術部門應建立工程數量總控臺賬和分部分項工程明細臺賬，作為審核項目分包數量和測算責任成本的依據。分包結算工程數量必須經現場收方確定，嚴格控制在工程數量總控臺賬以內。變更設計、新增工程導致工程數量變化，要及時更新工程數量臺賬，比照合同內主體工程數量管理。

2.4 物資管理

加強材料現場管理，建立物資計劃，做好質量檢驗、驗收入庫、出庫使用、限額發料、物資消耗、盤點核算、余料回收及廢舊物資處置等環節。按要求對工地廢舊物資、剩余物資進行清點登記、估值并提出處置意見。

2.5 機械設備管理

加強對機械設備進出場登記、維護、保養和定期檢查，提高機械設備的完好率和利用率；建立健全自有機械設備和租賃機械設備的管理臺賬和工作記錄，定期進行單機單車核算，規范臺班簽認程序，降低燃料、電費和維修費，有效控制機械設備費用支出；根據現場實際情況，及時進行機械設備清退，嚴禁機械設備閑置；租賃機械設備優先采用工程量計租方式，其次按月或臺班計租。

2.6 收尾管理

應加強收尾管理，跟蹤落實概算清理、竣工清算等工作，最大程度減少成本。

2.7 加強對管理人員專業素質的培養

在進行橋梁施工的過程中，很多企業在實行項目成本管理時，都會受到不同程度的因素制約。比如，施工管理人員成本管理意識不強，企業想提升自身的效益，嚴格把控工程施工成本，就要加強這些人員的成本控制意識，進而提升橋梁工程施工成本的控制效率。施工管理人員應當通過參加定期培訓的方式，加強他們的成本意識。與此同時，還要想方設法調動員工的參與成本管理的積極性，最終提升企業的成本控制效率。

2.5 加強施工風險成本控制

橋梁工程施工過程中會遇到各種風險，包括技術、價格、法律、競爭等各個方面，若無法通過正確的手段來進行風險管理，很容易導致成本得到不控制。因此筆者認為必須針對這些風險建立全面的風險管理體系，首先要根據施工項目的總目標來確定相應的成本控制計劃及方案，并完善風險控制企業組織架構，以便形成專業的風險應對系統；最后應成立健全的成本風險管理制度及程序，一是從市場、信用及財務幾個層次來完善風險管理工作；再次是需要從國外引進科學有效地風險管理系統及現代化風險預測及分析技術，進一步實現對風險的識別及測量。

總而言之，由于市場經濟的不斷發展與進步，施工企業越發重視橋梁工程成本控制。如何在確保工程質量的基礎上有效地控制項目的施工成本，已成為當前施工單位穩定、可持續發展的重要因素。同時橋梁工程施工過程中，企業也應在人工、材料、設備維護等方面的支出費用進行控制，做好項目后期的結算與審核工作，盡可能降低工程施工成本，提高效益。

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[3] 盧亞娟. 當代公路橋梁工程施工成本控制分析[J]. 交通世界(工程技術)，2015，(05)：52-53.