新時期提高我國企業經濟效益的對策分析

劉奎龍

新泰市果都鎮人民政府經貿辦

新時期提高我國企業經濟效益的對策分析

劉奎龍

新泰市果都鎮人民政府經貿辦

近年來，隨著我國經濟發展增速的有所減緩，社會主義市場經濟制度改革逐漸增強，以及各個行業結構也做出了一些調整，企業當前也面臨著較大的改革。因此，在新時期怎樣才能有效的提高我國企業經濟效益及提高企業竟爭力，成為當前大多數企業都高度關注的問題。本文分析了目前我國企業在提高經濟效益的發展中存在的問題，并且提出了一些對策，主要通過企業的成本控制、資金流動性以及人力資源管理等方面進行了建議。希望為我國企業的穩定發展提高參考。

新時期；企業經濟；對策

1 我國企業提升經濟效益中存在的問題

現階段，我國大多數企業都面臨著經濟效益下滑的嚴峻局面，根據分析可見，造成這種局面的主要問題大概有以下兩點：

其一，因為近幾年國際經濟發展不穩定，全球經濟不景氣，其嚴重影響著我國的各大企業發展。例如，企業投資負增長，經濟實體降低，導致貿易出口總量銳減，甚至還存在延期交貨、取消合同等不良現象。此外，還有國家為實現經濟健康持續的發展，一直實施宏觀調控手段，對貨幣發行的嚴格控制，對貸款數量的縮短，這也會對企業經濟效益提高產生影響。在某種程度上這些手段也阻礙了我國企業的正常經濟活動，致使企業經濟效益難以得到提高。同時，還有一些企業間存在三角債務問題，這種債務使企業正常開工受限，嚴重影響企業資金周轉，加之產品漲價等因素，最終致使合同無法履行等問題出現，進而對企業提高經濟效益造成不利影響。

其二，因為思想觀念陳舊，難以跟上時代改革發展的速度，經營模式較多，不利于提高企業經濟效益，使得企業經濟發展受限。此外，還有產品結構沒能及時調整，缺少高科技產品，加之附加值較高，尤其是短線產品相對長線產品來說數量有所不足等，諸如此類問題會影響企業經濟效益的提高。因此，企業要想實現經濟效益最大化，就要從自身具體情況出發，必須積極思考應對策略。

2 我國企業提升經濟效益的有效策略

2.1 加強企業生產經營過程成本控制

2.1.1 企業供應過程成本控制。企業要正常進行的日常生產經營活動，就一定要先具備足夠的原材料、辦公用品等生產資料。在生產資料的采購過程中，首先要對企業內部生產資料的需求進行統計，我們必須把成本控制放在主要地位，對市場價格進行比對、調查后，選擇并制定符合企業低成本高效益的、具體需求的進貨計劃。同時，企業還應該對一些突發事件進行提前考慮，對自身的情況進行分析，進行需要的原材料進行備用儲存。合理的采購材料，使供應過程成本管理最優化。

2.1.2 企業生產過程成本控制。還可以從生產進度的控制、生產數量的控制進行企業生產過程當中的成本控制分析。企業的生產量應參考市場需求的變動和企業近年的銷量來進行調整，既不浪費物力和人力，也不出現銷售過程中供貨不足的情況。當然，不能因為追求成本最低而忽視了質量問題，產品生產質量也需要得到保證，因為產品質量將直接影響到企業的效益。所以，生產過程中的成本控制要綜合考慮各方面因素，進而達到生產成本控制達到最大化。

2.1.3 企業銷售過程成本控制。企業銷售過程中的成本主要體現在銷售人員工資、廣告費、交通費上，企業的銷售部門在銷售過程中一定要先對市場需求做好調查，銷售人員應找到合理的銷售途徑，制定科學合理的銷售計劃，進而降低銷售成本，獲得可觀的盈利。

2.2 加強資金流動性

企業若長期存在經營期間資金停滯問題，其經濟效益就一定會受到嚴重影響。所以，這就需要加強資金流動性，不斷提高其使用率，這樣才能促進企業經濟效益的增加。首先，加強融投資管理。必須規劃資金籌集，確保企業有充裕資金，進而維持企業正常運轉，更好地保證企業正常經營。目前階段，融資方式多種多樣，但是實際操作不易。現代化融資途徑大體包括外源資金和內部資源融資。內部資源融資指企業自有資金，而前者則指簡直接融資，如股市融資等。無論哪種融資渠道，關鍵都在于企業經營和產品，只有這兩個方面得到保障，融資渠道才能順利無阻。而就投資方面，則要嚴格堅持合理科學、大膽謹慎的原則，然后進行決策以擴大企業經營規模。

2.3 提高企業的人力資源管理

在新時期的發展中，人力資源作為現代化企業中最為重要的組成部分。但是目前很多企業并沒有認識到人力資源的價值，因此對于人力資源的投入是極其有限的。如果員工沒有健康科學的成長環境，那么對于企業和員工而言都是一種較大的損失?？冃Э己耸侨肆Y源的基礎，是人力資源管理中非常重要的一個方面。而我國大多企業目前在績效考核上還存在一些大的缺陷，例如管理崗和技術崗位之間的薪酬差別較大，基層員工和管理層的薪酬相差較大等問題比較嚴重，只有建立起科學的人力資源管理機制，才能夠確保企業的薪酬制度得到良性的發展。

2.4 合理利用物資

在企業進行正常的生產經濟活動時，不只是要具備一定的人力資源，還會使用到一定的物質資源。對企業進行物資資源利用，大部分企業的總物質資料包括原材料、日常辦公用品消耗、固定資產維修等物資使用，因此首先就要從物質消耗總水平進行科學分析。其次，需要對固定資產使用進行分析，固定資產設備是生產經營活動的主要物質基礎，其數量的多少、運用是否合理都直接影響企業的生產成果數量，是企業必不可少的物質資源，因此也要合理的使用，進而提高企業的經濟效益。

綜上所述，在我國不斷加深經濟改革的同時，就目前情況來說，企業結構調整以及經濟變革已經進入瓶頸階段。為了正確應對經濟壓力，企業新時期的改革已經必不可少，這正是我國所有企事業單位所要經歷的嚴峻考驗。如何在經濟下行的時代背景下，正在不斷完社會主義市場制度善，維持企業良好的發展前景，提高企業的經營效益，是當今企業關心的重點問題。因此企業一定要從自身的整個產業流程進行分析控制，降低成本，加強資金流動，完善人力資源的使用等，進而達到提高經濟效益的目的。

[1]王群.新時期提高我國企業經濟效益的對策分析[J].科技經濟市場，2016，07：122-123.

[2]曹鐘月.新時期提高我國企業經濟效益的對策分析[J].今日財富，2016，14：25-26.