企業經濟管理創新與發展

陳金煜

山西農業大學信息學院

企業經濟管理創新與發展

陳金煜

山西農業大學信息學院

隨著我國經濟的快速發展，涌現出大量的企業，企業只有認真對待自身經濟管理才能得到健康發展，在全球經濟一體化發展過程中，企業間的競爭日益激烈，每一個企業都需應對殘酷的市場競爭才能得到持續性發展。本文主要研究了企業經濟管理中的發展與創新。

企業經濟管理；發展；創新

最近幾年，我國經濟得到了快速發展，同時全球經濟發展逐步實現一體化，不但為我國企業發展帶來了前所未有的發展機會，而且也使企業發展面臨諸多困難。因此企業只有不斷提高自身競爭力水平，不但要搶占各種軟實力而且也著力于發展硬實力，才能在激烈的市場競爭中處于有利地位。企業中的經濟管理能力與企業競爭力水平有著更為直接的聯系，雖然我國企業中的經濟管理水平還不能與發達國家相比，還面臨著諸多困難與不利因素，但在企業發展中還發揮著重要作用，因此只有采取各種措施解決這些困難與問題才能提高企業的競爭力水平。

一、企業經濟管理創新的意義

企業在當前發展中面臨的主要問題包括：經濟全球一體化發展的因素、網絡經濟發展的因素、知識型經濟發展因素。在上述問題的影響下，企業要想實現健康發展首先要制訂針對性應對措施。企業競爭實力主要與企業內部環境、外部環境具有非常緊密的關系，但在一般情況下，企業的外部環境對于企業來說是固定不變的，而企業內部環境通過采取必要的管理手段、制訂相應的管理制度可以不斷加以改善。所以企業要敢于面對外部環境對企業造成的各種影響，利用積極調整企業內部管理手段不斷提高企業管理水平。在企業經濟管理當中，為了保證企業具有較強的市場競爭力，就需認真企業內部經濟管理，創新企業內部經濟管理手段，才能與快速發展的時代相適應。只有實現創新才能不斷發展，企業經濟管理的發展與創新緊密聯系在一起，為了推動我國經濟的快速發展，企業必須要開展內部經濟管理的創新，在經濟管理當中引入創新意識，是提高企業內部管理水平的重要手段。

二、企業的經濟管理中存在的弊端

我國經濟管理歷經幾十年的發展變革，其中不斷完善不斷改革不斷創新，但最近幾年國際經濟局勢發生了較大改變，傳統經濟管理模式已與當前快速發展的經濟形勢不相適應，阻礙了企業的健康發展，當前經濟管理中存在著諸多弊端。

1.經濟管理理念不完善

在過去較長時期內，企業經濟管理模式還沒有實現系統化發展，企業只是依據企業管理人員的個人意愿開展經濟管理工作，這種經濟管理模式與時代發展不相適應，不利于企業的順利發展，不但表現為企業決策主要由企業領導人制訂而且企業內部不同部門間也不能實現合理交流，在實際工作中不能相互支持相互配合，不能有效實現分工與合作。

2.管理沒有實現精細化

我國當前很多企業應用的經濟管理模式還屬于粗放型，企業內部還沒有實現精細化管理，很多企業只看到了眼前利益，一味增加產品生產數量，而沒有認識到制訂企業內部管理制度的重要性，雖然當時可以收到一定的經濟效益，但不利于企業的長遠發展，企業不能及時調整內部管理狀況，會進一步阻礙企業的健康發展。假如企業不能及時轉變管理模式，那么則會更加不利于企業競爭力水平的提高。

3.權責劃分不明確

企業生產規模不斷擴大，內部設置的部門日益增多，不同部門不能明確自身職責，也不利于企業的健康發展。企業內部不能合理分配權利與義務，各個部門不了解自身職責范圍，如果在分配任務過程中出現問題，那么會導致多個部門同時參與，產生大量的重復工作，由于不能明確各個部門應該承擔的責任，因此企業內部生產經營活動處于無序狀態，員工對工作相互推托，敷衍了事，不負責任，嚴重影響了企業的健康發展，為企業帶來了一定的經濟損失。

三、提高企業經濟管理水平的策略

筆者對當前我國企業的經濟管理狀況進行了研究發現，當前很多企業經濟管理中存在著諸多問題，企業要想在日益激烈的市場競爭中立足，就需不斷提高自身經濟實力，大膽創新經濟管理模式，要敢于正確面對這些問題，及時制訂各種應對措施，幫助企業實現健康發展。

1.及時轉變經濟管理理念

首先企業管理人員在企業經濟管理創新過程中發揮著非常重要的作用，要及時淘汰傳統經濟管理手段，引進發達國家的先進做法。企業管理者要加強學習，及時轉變管理理念，引進新型管理手段，企業管理人員還需深入研究當前企業內部情況與外部環境，制訂與本企業實際情況相一致的經濟管理制度。

2.創新管理模式

在創新經濟管理模式過程中，首先要創新經濟管理制度，只有實現創新才能達到發展，如果在改革中不能實現創新，則不能推動企業經濟發展，利用創新企業管理模式可以有效提高企業經濟管理水平。在創新企業經濟管理模式過程中要結合企業實際情況與外部環境進行，保證企業的經濟管理模式不但與企業內部環境相適應而且也可以適應快速發展的外部環境。

3.提高管理的科學性

權責不明確是經濟管理不能正常進行的主要因素，不利于企業的經濟發展。所以企業內部管理要對不同部門明確相關職責，將責任層層分解落實到人，保證企業內部每一名員工都需承擔一定的責任，在企業發展過程中引入科學指導，實現理性化管理與科學化管理并重的做法，激發企業員工的工作熱情，共同推動企業的持續性發展。

四、總結

總之，隨著我國經濟的快速發展，企業也面臨著前所未有的發展機會，但同時也遇到了很多問題，企業內部經濟管理只有實現創新才能得到發展，要敢于正確面對企業經濟管理制度中存在的問題，及時制訂針對性解決策略，才能不斷提高企業核心競爭力，幫助企業實現健康發展。

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