建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題以及對(duì)策分析

于 量

大連億達(dá)美加房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題以及對(duì)策分析

于 量

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建設(shè)工程管理需要利用綜合的方法和措施對(duì)其進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，但是由于工程建設(shè)的復(fù)雜多變性以及當(dāng)前法規(guī)制度還尚待完善，目前建筑工程造價(jià)管理中還存在很多的不足之處。 當(dāng)務(wù)之急首先需要從管理措施強(qiáng)化和造價(jià)咨詢市場(chǎng)建設(shè)等方面入手，并加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)性的建設(shè)和職業(yè)的能力強(qiáng)化，從而全面提升建筑工程造價(jià)管理的水平，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目管理科學(xué)化標(biāo)準(zhǔn)化?；诖?，本文就針對(duì)建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，同時(shí)提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

建筑工程；造價(jià)管理；存在問(wèn)題；對(duì)策分析

1 建筑工程造價(jià)管理的必要性

1.1 建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理的范圍寬廣

首先，建筑工程造價(jià)管理在時(shí)間上涵蓋整個(gè)建設(shè)周期。因此在進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理的時(shí)候，一開(kāi)始在項(xiàng)目的決策立項(xiàng)階段就應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，從估算到概算再到預(yù)算認(rèn)真編制商務(wù)文件，把握好大方向；施工時(shí)人力物力投入最大，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該進(jìn)行全面、動(dòng)態(tài)的綜合性造價(jià)管理；竣工驗(yàn)收階段涉及結(jié)算和決算，也不容忽視。 其次，建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理的對(duì)象也具有廣泛性，它不僅包括人工、材料、機(jī)械，還包括一系列的措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金等，所以在進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理的時(shí)候，需要從整體上進(jìn)行投資控制，而不能只看局部。

1.2 建筑工程造價(jià)管理對(duì)建設(shè)的支撐作用

任何建筑工程的項(xiàng)目建設(shè)都需要資金支撐，并通過(guò)對(duì)資金的管理來(lái)掌控建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，在確保工期的同時(shí)又能全面的提升建筑工程建設(shè)的水平。特別是施工階段，資金投入大，通過(guò)造價(jià)控制能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程的多角度控制，滿足多方面的要求。

2 建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

2.1 項(xiàng)目管理和建筑工程造價(jià)管理脫節(jié)

現(xiàn)階段在建筑工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理人員和造價(jià)工程師所屬的部門不同，因此二者之間的交流也非常少，這就會(huì)使得二者之間溝通不夠，促使項(xiàng)目管理和工程造價(jià)脫節(jié)。在此基礎(chǔ)上會(huì)使得造價(jià)工程師無(wú)法對(duì)建設(shè)過(guò)程中情況的變動(dòng)進(jìn)行及時(shí)的掌握，也就無(wú)法將全過(guò)程造價(jià)管理有效展開(kāi)，除此之外項(xiàng)目管理人員也就無(wú)法以合理科學(xué)的工程造價(jià)對(duì)成本支出進(jìn)行控制。

2.2 造價(jià)管理沒(méi)有及蓋整個(gè)過(guò)程

近些年來(lái)，一些企業(yè)只對(duì)決算階段以及施工階段的建筑工程造價(jià)管理予以重視，卻沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)項(xiàng)目決策以及前期設(shè)計(jì)的工程造價(jià)管理的重要性，也因此對(duì)其不夠重視。建筑企業(yè)若想對(duì)經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行獲取，就需要保證項(xiàng)目決策的正確性，如果工程造價(jià)管理沒(méi)有在設(shè)計(jì)階段落到實(shí)處，就會(huì)使得企業(yè)不夠了解項(xiàng)目的可行性，進(jìn)而使得其無(wú)法科學(xué)的論證設(shè)計(jì)方案的效益，這就會(huì)使得在工程施工的過(guò)程中企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)決算、概算以及預(yù)算超預(yù)算的情況，甚至使得項(xiàng)目停工，這些情況都會(huì)使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上遭受損失，所以需要加強(qiáng)企業(yè)的全過(guò)程造價(jià)管。

2.3 管理體制存在缺陷

盡管我國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)將比較完善的工程造價(jià)管理制度建立了起來(lái)，但是其體制還不夠健全，與此同時(shí)，政府在管理的過(guò)程中具有多部門和多層次的特點(diǎn)，這也使得造價(jià)管理工作政府部門不能有效地展開(kāi)。第二，在改革開(kāi)放之后，我國(guó)開(kāi)始向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的方向轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)制度，但是由于國(guó)家各方面情況的影響，使得政府宏觀調(diào)控仍然是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)，這就會(huì)使得政府中部分部門的工程造價(jià)管理理念不夠動(dòng)態(tài)，從而在行政方面干擾市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在此情況下就無(wú)法保障市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有效性和真實(shí)性。第三，現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)管理還不具備完善的法規(guī)和法律，因此無(wú)法有效的控制管理復(fù)雜程度越來(lái)越高的工程造價(jià)市場(chǎng)，除此之外在處理懲罰違規(guī)違法行為和、監(jiān)督方面還存在缺陷，因此時(shí)常會(huì)出現(xiàn)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)或作假等問(wèn)題。

3 建筑工程造價(jià)管理策略分析

3.1 強(qiáng)化前控環(huán)節(jié)管理

建筑工程造價(jià)管理前期各環(huán)節(jié)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，明確各部分責(zé)任分工，使各方形成內(nèi)部聯(lián)動(dòng)。 加強(qiáng)造價(jià)前期管理有利于建筑工程造價(jià)整體把控，造價(jià)各環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。 前控環(huán)節(jié)很重要，如果沒(méi)有前控環(huán)節(jié)，投資者對(duì)建筑工程的總造價(jià)沒(méi)有一個(gè)了解的話，將會(huì)在資金使用中出現(xiàn)問(wèn)題。 在實(shí)際案例中，爛尾樓的出現(xiàn)就是很好的說(shuō)明。所以，在工程前期，對(duì)造價(jià)管理重要性的認(rèn)識(shí)是關(guān)系到整個(gè)工程是否能夠順利進(jìn)行下去的重要一步。

3.2 做好中控環(huán)節(jié)管理

在工程施工階段對(duì)工程造價(jià)的管理是非常正常的。在施工階段控制工程造價(jià)是一個(gè)很好的關(guān)鍵，這樣可以控制住工程項(xiàng)目的付款和變更以及索賠所產(chǎn)生的費(fèi)用。這樣可以保證我們實(shí)際支出的費(fèi)用可以在預(yù)定的范圍內(nèi)。在我們施工階段造價(jià)管理主要是項(xiàng)目資金的使用和審核施工，保證這些工程可以符合合同上的要求。

3.3 強(qiáng)化后控環(huán)節(jié)管理

在建筑工程造價(jià)管理中 ，后控環(huán)節(jié)是各方互相監(jiān)督、互相協(xié)同的過(guò)程。 有效強(qiáng)化后控環(huán)節(jié)管理，使工程造價(jià)和管理的各部門間形成相互監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系，更好地體現(xiàn)工程造價(jià)管理科學(xué)合理。后控環(huán)節(jié)經(jīng)常發(fā)生在工程施工基本結(jié)束后，施工完畢并不等同于工程完畢，如果在一些細(xì)節(jié)上不注意，也將會(huì)影響整個(gè)工程造價(jià)。 比如建筑工程結(jié)束日、驗(yàn)收日、交付使用日的不同，會(huì)讓工程期間借款利息的資本化有所不同，從而影響到整個(gè)工程造價(jià)規(guī)模。

結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行了探討，首先介紹了建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題，隨后提出了對(duì)建筑工程造價(jià)管理加強(qiáng)的對(duì)策。通過(guò)問(wèn)題的分析以及相應(yīng)的對(duì)策的實(shí)行，能夠使得建筑企業(yè)工程造價(jià)管理的有效性進(jìn)行保障，從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

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