試論當前我國建筑工程管理的現狀及創新

李成銳

大連鑄銘裝飾工程有限公司

試論當前我國建筑工程管理的現狀及創新

李成銳

大連鑄銘裝飾工程有限公司

隨著經濟的發展，我國的社會主義建設正在朝著全面小康的方向邁進，伴隨著各行各業的蓬勃發展，我國的建筑行業也有了自己的一片天空。現如今，建筑行業已經成為了我國經濟發展的支柱產業之一，工程建筑無處不在。而且對于工程技術的管理也在建筑的各個部分、各個時間顯現出來。所以，再這樣的情況之下，對建筑工程的質量問題進行科學有效的管理，保證施工的各個過程和階段都符合國家的標準就顯得尤為重要。

建筑工程管理；現狀；創新措施

從改革開放以來，我國經濟蓬勃發展，建筑行業日新月異，各種新興技術也層出不窮，建筑企業也如雨后春筍，各個企業之間競爭激烈。但是，當前我國建筑企業普遍在管理上存在較大漏洞，要想增加自身競爭力，迎接挑戰，取得進步，必須在管理上進行革新。彌補自身不足，才能開闊更大的市場，同時，也促進了我國建筑業的發展。

1 我國建筑工程管理的現狀

1.1 管理體制較落后

就目前的發展來看，我國大多數建筑企業在管理體制上仍相對薄弱，甚至部分企業對于管理體制都沒有相關概念，對于管理工作的實施也大抵可有可無，如此，就導致了工程管理工作無法發揮應有的作用。一方面，企業為了能夠最大限度的減少資金成本，就沒有設定相應的工程管理部門，將其管理工作隨意分配到其他部門來進行管理，這就使得整個建筑工程的管理體系無法統一，各部門的分工沒有統一界限劃分，不能使建筑工程的各個環節都能夠有限的銜接起來；另一方面，建筑企業甚至沒有合理的設置工程管理崗位，導致管理體系混亂，沒有形成全面、統一的體系。這樣一來，若是工程建設出現問題，管理工作人員就無法及時的整理出方案進行解決，致使施工及其工程進度效率一落千丈。而工程管理工作沒有得到很好的落實，就會導致更多的施工企業愈發覺得管理體制毫無作用可言，這使得管理體系的改革創新之路難上加難，致使此項問題一直未能徹底解決。

1.2 管理工作不到位

現場的施工在整個建筑工程的施工中是十分重要的一個部分，在這個階段中，管理工作關乎著整個建筑質量的成敗。但是，目前的階段，我國的建筑工程的施工階段依然存在著許多的問題，究其原因，主要包括以下的幾個方面：①所選用的設備并沒有考慮實際的情況，往往存在著設備數量上的不足、功能上的老化、性能低下的現象。②缺乏新的技術，因此在施工的過程中，依然使用傳統的、老舊的設備和技術，造成了效率的低下。③整個工程建設的機械化程度太低，對于一些施工的技術人員的要求不高，在技術設備和人員的專業化程度上都打不到要求，因此造成了在我國的建筑工程的施工建設難度加大和管理局面不理想的現象。

2 我國建筑工程管理的創新措施

2.1 引進國外先進管理體系

國外的管理技術和手段發展迅速，對國內的管理方法有很大的借鑒意義，企業要關注國際，在更新設備與技術的同時，也要創新管理模式。但是，不是所有的方法都適用，切勿生搬硬套，應該根據自身實際情況取長補短，完善和創新企業自身的管理模式。

2.2 完善建筑工程管理的組織機構

建筑工程管理的組織結構問題是建筑工程管理面臨的主要問題之一。我國的建筑行業起步較早，至今已經有了較長的一段歷史。建筑行業的飛速發展為我國國民經濟的發展做出了重要的貢獻，是我國的支柱產業。盡管如此，我國建筑企業在建筑工程管理方面的組織結構設置卻依然存在著不少問題，且隨著時代的不斷變化和發展，這些傳統的建筑工程管理組織結構形式對于促進企業的發展越來越不利，亟需引起建筑企業的重視。我國傳統的建筑工程管理過程中，負責建筑工程管理工作的主要是項目管理部門，由項目經理進行總的建筑工程管理，其他工作人員負責管理事項的執行。

2.3 加強質量管理

①加強對于施工材料的監管。要想達到良好的施工效果，建筑材料的好壞起著相當重要的作用。所以，在施工現場，我們一定需要對材料的質量做好監控。選擇專業、可靠的人員進行材料的選購，并且需要核實材料的質量檢測報告，避免出現錯誤的出售材料的行為。除了材料之外，我們還需要對于建筑施工的現場設備、機具等等進行試運行，要求操作者能夠熟練地操作、使用機具設備。②加強對于質量問題的監管。在施工的現場，施工的人員需要與專業的技術人員進行交流，并且相互討論出若干計劃。如果十分有必要的話，需要專業的技術人員進行現場的指導。除此之外，還需要時常的對施工現場進行認真細致的排查，對一些違章的操作、違規的設計等需要及時的另其修改。并且還要加強對于員工的培訓，增強其質量的意識，建立科學合理的獎懲制度，多多鼓勵員工的積極性，號召員工發揮敬業心和拼搏的意志，以此來保證工程建設的順利完成。

2.4 加強人才培養

管理人才是建筑企業發展的動力，只有充分注重管理人才的培養，才能有助于工程管理的整體水平提高。從具體的措施實施上，要能注重在崗人員的專業化知識技能的培訓，讓工程管理人員的業務能力不斷加強。建筑管理部門在對管理人員的配備過程中，就要能充分注重配備人員的專業化能力，嚴格的按照標準執行。要充分保障管理人員能夠在成本管理，以及質量控制，進度控制和安全施工意識等方面的能力充分發揮，為促進建筑企業的進一步發展打下堅實基礎。

總而言之，新的發展時期，就要能充分注重建筑工程管理的水平提高，在相應的措施應用層面進行有效加強，積極對管理人員進行成本，質量，進度，安全意識，新工藝各方面的培訓，如此才能保障管理質量的提高。此次主要從理論層面對建筑工程管理的現狀進行了探究，然后結合實際的發展情況在相應的管理措施方面進行了探究，這就能對實際的發展有著積極意義。

[1] 許紅. 基于新時期我國建筑工程管理的現狀分析以及創新發展[J].建筑設計管理，2016，(11)：60-62.

[2] 郭俊. 試論當前我國建筑工程管理的現狀及創新[J]. 建筑知識，2016，(05)：93.

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