分析土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制

李治燕

山東聚源工程造價(jià)咨詢有限公司

分析土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制

李治燕

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土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制必須貫徹在土木工程管理的方方面面，二者相互結(jié)合，共同對(duì)工程建設(shè)發(fā)揮最佳的經(jīng)濟(jì)效益。并在此基礎(chǔ)上大膽開(kāi)拓、不斷創(chuàng)新管理方式，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，采用更先進(jìn)的管理方法，將土木工程的造價(jià)控制到最低。二者與工程的其它因素全面有機(jī)的結(jié)合在一起，共同發(fā)揮最大的效率，才能實(shí)現(xiàn)土木工程最大的利益，這對(duì)土木工程的可持續(xù)發(fā)展來(lái)說(shuō)具有非常重要的意義。鑒于此，本文主要分析土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制。

土木工程；工程管理；工程造價(jià)

1、土木工程管理與工程造價(jià)控制的內(nèi)涵

1.1 土木工程管理的內(nèi)涵概述

對(duì)于基礎(chǔ)工程的管理項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，就是通過(guò)集中的管控措施進(jìn)行項(xiàng)目的優(yōu)化，利用相應(yīng)的管理方式和管理職能促進(jìn)整體項(xiàng)目的完整。基礎(chǔ)工程的順利竣工也離不開(kāi)基礎(chǔ)的管理措施，在整體工程建立過(guò)程中，相關(guān)人員要優(yōu)化基礎(chǔ)的運(yùn)行措施，利用有效的管理手段進(jìn)行集中的過(guò)程優(yōu)化，不僅要對(duì)基礎(chǔ)質(zhì)量、基礎(chǔ)工程進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化的管理，也要對(duì)整體項(xiàng)目中的基礎(chǔ)成本以及整體施工安全進(jìn)行集中的管控，只有實(shí)現(xiàn)全局性管理措施的踐行，才能實(shí)現(xiàn)整體管理機(jī)制的有效操作。在實(shí)際土木工程項(xiàng)目中，相關(guān)管理人員要以管理基礎(chǔ)質(zhì)量以及基礎(chǔ)成本為目標(biāo)，運(yùn)行有效的管理指標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)整體管理措施的完整，進(jìn)一步推動(dòng)整體工程項(xiàng)目的順利落成。

1.2 土木工程造價(jià)控制的內(nèi)涵概述

在實(shí)體化工程項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，相關(guān)管理人員要對(duì)基礎(chǔ)工程造價(jià)進(jìn)行集中的管控，相應(yīng)的造價(jià)控制包括基礎(chǔ)決策和設(shè)計(jì)階段的成本控制，也包括對(duì)于基礎(chǔ)施工階段以及竣工驗(yàn)收階段的成本控制，只有實(shí)現(xiàn)全程的項(xiàng)目監(jiān)控，才能保證成本控制的全面性。在實(shí)際工程運(yùn)行過(guò)程中，要在利用相應(yīng)措施保證工程質(zhì)量的同時(shí)，運(yùn)行最優(yōu)化的成本控制。相關(guān)管理人員要從多角度進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的選擇，并且對(duì)相應(yīng)的技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及效果指標(biāo)進(jìn)行集中的分析，以實(shí)現(xiàn)整體工程結(jié)構(gòu)的完整。在整體土木工程造價(jià)控制過(guò)程中，相關(guān)管理人員要對(duì)工程中的目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行集中的監(jiān)控，并且利用基礎(chǔ)核算機(jī)制進(jìn)行造價(jià)的控制，按照相應(yīng)的施工圖紙進(jìn)行項(xiàng)目的驗(yàn)收，集中審查實(shí)際工程量以及基礎(chǔ)竣工項(xiàng)目的結(jié)算項(xiàng)目，建立真正切實(shí)有效的造價(jià)控制結(jié)構(gòu)。

2、土木工程管理措施

2.1 充分運(yùn)用科學(xué)技術(shù)手段

相關(guān)工作人員在進(jìn)行土木工程管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行深入的研究，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目決策者的責(zé)任意識(shí)，使項(xiàng)目決策者能夠以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來(lái)對(duì)待工程建設(shè)。土木工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)建立在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益基礎(chǔ)上，只有這樣才能夠發(fā)揮土木工程的積極作用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)性。

2.2 樹(shù)立可持續(xù)發(fā)展理念

可持續(xù)發(fā)展理念是指在不削減后代子孫需求的前提下，盡可能的不破壞建筑周邊的生態(tài)環(huán)境，最佳的效果就是與周圍的環(huán)境互相協(xié)調(diào)或者融為一體，實(shí)現(xiàn)土木工程項(xiàng)目的建設(shè)。另外工程項(xiàng)目建設(shè)者必須樹(shù)立可持續(xù)發(fā)展理念，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，做好經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的有機(jī)協(xié)調(diào)，維護(hù)和合理使用自然資源。

2.3 全面推行精干的管理體制

想要做好土木工程，提高土木工程管理水平，就必須建立健全管理機(jī)制，做到權(quán)責(zé)分明，權(quán)責(zé)統(tǒng)一。建立規(guī)范有序的重聯(lián)運(yùn)行機(jī)制，在確保管理真空和責(zé)任無(wú)死角的前提下，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)的精簡(jiǎn)壓縮。建立協(xié)調(diào)統(tǒng)一的指揮系統(tǒng)，并按照一定的規(guī)章制度實(shí)現(xiàn)工作人員技能的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)建筑隊(duì)伍作業(yè)水平的進(jìn)一步提升。

3、土木工程造價(jià)的有效控制對(duì)策

3.1 設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制

建設(shè)施工中對(duì)于成本的控制會(huì)在施工過(guò)程中得以體現(xiàn)。但人們通常認(rèn)為施工過(guò)程中較為重要，成本控制就較為被動(dòng)。因此在設(shè)計(jì)階段要主動(dòng)了解附近建筑物特征，制作相應(yīng)的地質(zhì)調(diào)查報(bào)告，幫助建設(shè)者更好的進(jìn)行成本控制。

3.2 施工階段造價(jià)控制

1)招投標(biāo)期間的控制。建筑施工企業(yè)需要堅(jiān)持“三公原則”，即公正、公開(kāi)、公平，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)期間工作的監(jiān)管;不斷提升業(yè)務(wù)水平，保證評(píng)標(biāo)人員質(zhì)量，禁止人為壓低報(bào)價(jià);嚴(yán)厲禁止建筑施工企業(yè)與招標(biāo)人進(jìn)行違規(guī)操作相互勾結(jié)，要以雙贏為原則將基本價(jià)格進(jìn)行控制。(2)對(duì)設(shè)計(jì)的控制。設(shè)計(jì)變動(dòng)對(duì)成本結(jié)算的影響較大，由于設(shè)計(jì)的改變相應(yīng)導(dǎo)致建設(shè)工程項(xiàng)目也發(fā)生改變，建設(shè)工程進(jìn)度也隨之發(fā)生變動(dòng)，因此建設(shè)成本及建設(shè)質(zhì)量會(huì)不同程度發(fā)生改變，從而影響整個(gè)工程，施工企業(yè)需要及時(shí)準(zhǔn)確調(diào)整設(shè)計(jì)方案。(3)對(duì)施工造價(jià)管理的控制。要使建設(shè)質(zhì)量節(jié)節(jié)攀升就要明確而嚴(yán)格的監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工人員，對(duì)各種記錄了然于心，且對(duì)建設(shè)工程各方面做到事無(wú)巨細(xì)、嚴(yán)格監(jiān)管，防止結(jié)算成本時(shí)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)糾紛。采辦建設(shè)工程材料的人員需要清晰了解材料市場(chǎng)情況，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能使項(xiàng)目成本最小化及造價(jià)合適。

3.3 竣工階段造價(jià)控制

建設(shè)工程完工后由專業(yè)監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收。工程結(jié)算書(shū)由業(yè)主委托滿意的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收，再由工程施工單位制作。工程結(jié)算書(shū)必須依照我國(guó)相關(guān)政策和法律法規(guī)準(zhǔn)確無(wú)誤的進(jìn)行制作。

總之，作為最基礎(chǔ)的工程之一，土木工程管理與工程造價(jià)廣泛存在于建筑建設(shè)項(xiàng)目中，為了進(jìn)一步提高了工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量，企業(yè)只有樹(shù)立正確的思想觀念，加大土木工程管理方面的投入，重視工程造價(jià)的重要性，才能更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，才能在目前激烈的市場(chǎng)環(huán)境下占的一席之地。由此可見(jiàn)，土木工程與工程項(xiàng)目造價(jià)控制具有非常重要的意義。因此我們有必要進(jìn)一步明確土木工程管理要素，實(shí)現(xiàn)對(duì)土木工程造價(jià)的科學(xué)有效管理，從而進(jìn)一步提高土木工程質(zhì)量。

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