煤礦企業(yè)政工工作困境原因與破解辦法

楊 彬

山西煤炭進出口集團有限公司

煤礦企業(yè)政工工作困境原因與破解辦法

楊 彬

山西煤炭進出口集團有限公司

隨著產(chǎn)能過剩以及國家宏觀經(jīng)濟的調(diào)整，最近幾年來我國的煤礦企業(yè)經(jīng)營日益艱難。因此，煤礦企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營發(fā)展思路，進行企業(yè)轉(zhuǎn)型。企業(yè)的員工是企業(yè)的重要資產(chǎn)，充分發(fā)揮好員工的作用可以幫助企業(yè)更快、更好的發(fā)展，這就需要做好企業(yè)員工的思想政治工作，把員工的心凝聚在一起。基于此，本文對煤礦企業(yè)政工工作困境原因與破解辦法進行了探討。

煤礦；政工工作；困境；辦法

當前，我國正走在經(jīng)濟發(fā)展的快車道上，借助這一時期經(jīng)濟的快速也發(fā)展，價值觀在人們的心中也產(chǎn)生了很大的變化，煤礦企業(yè)的政工工作者也清晰的認識煤礦企業(yè)的重要性。在目前全國經(jīng)濟高速發(fā)展時期，煤礦企業(yè)的政工工作也會有不足之處，政工工作者應(yīng)該清醒的意識到自己所負責工作的重要性，強化自己埋頭實干，為煤礦企業(yè)的未來發(fā)展添磚加瓦。

一、政工工作對于煤礦企業(yè)重要性的探討

企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的兩個環(huán)境，一個是企業(yè)的外部環(huán)境，一個是企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。從近幾年煤礦企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境來看并不樂觀，整個煤礦行業(yè)都處于下行趨勢，這讓煤礦企業(yè)的發(fā)展大大受阻。而與外部環(huán)境相對的就是企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，尤其在外部環(huán)境發(fā)展受阻的情況下，煤礦企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的發(fā)展更為重要。內(nèi)部環(huán)境主要是發(fā)揮員工的作用，凝聚員工凝聚力，提升企業(yè)的戰(zhàn)斗力，可以讓企業(yè)更具競爭力。但是，從實際情況來看，我國大多數(shù)煤礦企業(yè)的政工工作并不好，企業(yè)的發(fā)展完全靠著外部環(huán)境的發(fā)展，很多企業(yè)在外部環(huán)境受阻的情況都面臨倒閉。在這樣的背景下，政工工作更為重要，企業(yè)應(yīng)該重視員工的力量，在企業(yè)的內(nèi)部打造一座堅實的堡壘，幫助企業(yè)脫離險境。

二、政工工作在煤礦企業(yè)中遇到困境的原因探討

1.外部環(huán)境的影響

我國從開始實行市場經(jīng)濟至今取得了很大的成果，企業(yè)開始接受市場經(jīng)濟的檢驗，只有更符合市場經(jīng)濟的企業(yè)才能夠得到市場的認可，取得更好的發(fā)展，而那些競爭力弱、不順應(yīng)市場形勢改革的企業(yè)則被市場所淘汰。在這樣大思想的影響下，企業(yè)也開始越來越重視效益，只有取得更好的效益才能幫助企業(yè)取得更好的發(fā)展。重效益輕員工的思想讓企業(yè)的政工工作無法發(fā)揮作用，員工的思想意識也開始多元化，沒有形成屬于本公司的思想文化，大多數(shù)員工都沒有企業(yè)信仰意識。

2.內(nèi)部環(huán)境的影響

但從煤礦企業(yè)政工工作的本質(zhì)上來說，政工工作開展不力主要還是企業(yè)沒有加大對企業(yè)政工工作的支持力度。所有煤礦企業(yè)都以效益為主要出發(fā)點，這樣就會加大力度在那些可以明顯看到企業(yè)效益的管理工作上，而對于那些企業(yè)效益不太明顯的管理工作則投入力度不多。另外一個很重要的原因就是企業(yè)的員工對于政工工作也不是很認可，這給政工工作加大了難度，員工不愿意參與到政工工作中來，使得其實際的管理效果不佳。

三、政工工作在煤礦企業(yè)中的完善對策分析

1.選拔高素質(zhì)人才從事政工工作

煤礦企業(yè)大多數(shù)都是國企，而在國企中存在一個很嚴重的問題就是托關(guān)系、走后門進入企業(yè)，這類員工里大多數(shù)都是女性，而在實際安排工作崗位的時候都被安排在了政工工作崗位上，這對企業(yè)的政工工作開展是非常不利的。煤礦企業(yè)要想真正發(fā)展好政工工作就必須重視從事政工工作員工的素質(zhì)，在選拔員工的時候必須選拔專業(yè)人才。即使是專業(yè)人才從事政工工作也必須進行相關(guān)的培訓，在培訓中主要針對實用性和有效性，從煤礦企業(yè)政工工作的實際情況出發(fā)進行培訓。在實際的工作中，也要制定一系列的獎懲制度，對于在政工工作表現(xiàn)突出的員工要予以獎勵，對于那些經(jīng)常出現(xiàn)錯誤，不合適從事政工工作的員工也要有相關(guān)的懲罰制度，這樣會大大激勵員工更好的從事政工工作。

2.企業(yè)與員工對待政工工作的正確態(tài)度

大多數(shù)企業(yè)的政工工作開展不利都是因為煤礦企業(yè)與員工在對待政工工作上沒有一個正確的認識。煤礦企業(yè)是開展政工工作的關(guān)鍵，只有企業(yè)有了正確的認識才能讓政工工作真正的開展起來，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。另外一個方面就是員工在看待企業(yè)政工工作的認識不正確，員工應(yīng)該將企業(yè)的效益與自身聯(lián)系起來，把企業(yè)的發(fā)展與自身的職業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，從思想意識上認識到煤礦企業(yè)政工工作的重要性。只有企業(yè)與員工都正確認識了政工工作，政工工作才能夠順利的開展，才能發(fā)揮其重要的作用，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

3.政工工作管理的規(guī)范化

要想更好的發(fā)揮政工工作的作用，就必須對政工工作進行規(guī)范化管理，簡單的來講就是有一定目標的從事政工工作的管理。具體的目標包括重視職工的合法權(quán)益、保護職工的安全、將職工與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，幫助企業(yè)取得更好的發(fā)展。在有目標的從事政工工作時必須重視企業(yè)文化的發(fā)展，將企業(yè)文化融入到政工工作中來，利用企業(yè)文化更好的凝聚員工的共識，提高員工的工作積極性，讓員工以成為企業(yè)的一名員工而感到自豪和驕傲。

四、結(jié)語

從上面的分析來看，煤礦企業(yè)的政工工作對于整個企業(yè)的發(fā)展來說意義重大，但是因為種種原因政工工作一直不受企業(yè)管理的重視，這給企業(yè)的發(fā)展帶了很大的問題。因此，煤礦企業(yè)必須重視政工工作的重要性，積極開展政工工作，更好的提高企業(yè)的競爭力，取得更好的發(fā)展。

[1]范雪剛.當前煤礦企業(yè)政工工作困境的破解探討[J].東方企業(yè)文化，2015，(16)：89-90.

[2]劉濤.破解煤礦企業(yè)政工工作存在的困境[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2014，(12)：17.