電網(wǎng)企業(yè)工會(huì)建設(shè)思路分析

何 茜

北京送變電公司輸電施工二分公司

電網(wǎng)企業(yè)工會(huì)建設(shè)思路分析

何 茜

北京送變電公司輸電施工二分公司

我國(guó)實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來(lái)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平提高，社會(huì)制度也不斷進(jìn)行改革和完善，電網(wǎng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中要進(jìn)一步提高其內(nèi)在實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，就要通過(guò)內(nèi)部制度改革和建設(shè)加強(qiáng)自身建設(shè)，完善管理體制。電網(wǎng)企業(yè)工會(huì)建設(shè)有利于企業(yè)管理體制的不斷深入，促進(jìn)工作理念和工作方式的轉(zhuǎn)變，本篇文章在此基礎(chǔ)上，主要對(duì)電網(wǎng)企業(yè)工會(huì)建設(shè)思路和內(nèi)容進(jìn)行研究與分析。

電網(wǎng)企業(yè)；工會(huì)；建設(shè)；思路；要點(diǎn)；分析

電網(wǎng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中不斷深化內(nèi)部體制改革，管理模式和管理手段也不斷更新、發(fā)展，在這種新形勢(shì)下，需要對(duì)電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部工會(huì)建設(shè)面臨的工作問(wèn)題予以分析，在問(wèn)題成因了解的基礎(chǔ)上提出新的具有可行性的管理工作理念，對(duì)工會(huì)工作開(kāi)展提出具有創(chuàng)新性的指導(dǎo)建議。[1]

一、電網(wǎng)企業(yè)工會(huì)建設(shè)現(xiàn)狀

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和制度改革的新形勢(shì)下，需要充分維護(hù)企業(yè)員工的基本權(quán)益和合法利益，保證電網(wǎng)企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)穩(wěn)定，維護(hù)企業(yè)正常的勞動(dòng)關(guān)系。關(guān)于電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部工作模式和民主制度的創(chuàng)新與完善，需要將員工的民主權(quán)利和工作利益落實(shí)到實(shí)處，這一問(wèn)題也成為電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和工會(huì)建設(shè)中主要面臨的問(wèn)題。近年來(lái)，電網(wǎng)企業(yè)在實(shí)際工作開(kāi)展中多存在“吹拉彈唱”和“形式化”的問(wèn)題，說(shuō)明企業(yè)工作參與力度不夠，企業(yè)工會(huì)職代會(huì)各項(xiàng)決定、意見(jiàn)、決議和審議等在辦理過(guò)程中民主監(jiān)督和民主參與力度不夠，同時(shí)各項(xiàng)代表提案的跟蹤監(jiān)督力度也不夠。電網(wǎng)企業(yè)工會(huì)員工中有絕大一部分人員是知識(shí)分子，學(xué)歷、文化程度較高，文化修養(yǎng)高、高級(jí)職稱(chēng)多且具有較強(qiáng)的理性思維能力和專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)精神，因而在工會(huì)組織中能夠充分發(fā)揮自己的成就和能力。因?yàn)殡娋W(wǎng)企業(yè)的工會(huì)建設(shè)需要通過(guò)能力建設(shè)的加強(qiáng)，保證優(yōu)良工作環(huán)境的創(chuàng)設(shè)，積極發(fā)揮出人才領(lǐng)導(dǎo)作用和人力資源調(diào)動(dòng)作用，使電網(wǎng)企業(yè)工作水平和能力提升。[2]

二、電網(wǎng)企業(yè)工會(huì)建設(shè)基本理念

電網(wǎng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中關(guān)于工會(huì)建設(shè)需要堅(jiān)持“五個(gè)結(jié)合”和“五個(gè)重點(diǎn)”的創(chuàng)新理念，創(chuàng)新性工作理念包括體制創(chuàng)新和理論創(chuàng)新等內(nèi)容。工會(huì)創(chuàng)新思想的工作核心和基本條件是理論創(chuàng)新，也是工會(huì)建設(shè)的工作基礎(chǔ)。電網(wǎng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中需要通過(guò)理論與實(shí)踐相結(jié)合的辦法，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)結(jié)合”，即規(guī)范管理與組織建設(shè)結(jié)合、企業(yè)建設(shè)與民主建設(shè)結(jié)合、以人為本的工作理念與服務(wù)性工作理念結(jié)合、企業(yè)內(nèi)部德才建設(shè)與基本的人才隊(duì)伍建設(shè)結(jié)合、員工身心健康發(fā)展與文體活動(dòng)建設(shè)結(jié)合。另外關(guān)于“五個(gè)重點(diǎn)”主要是指電網(wǎng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展中通過(guò)工會(huì)組織積極強(qiáng)調(diào)文體生活和服務(wù)工作以及隊(duì)伍建設(shè)、民主建設(shè)和組織建設(shè)等幾個(gè)方面的重點(diǎn)工作建設(shè)，在此過(guò)程中，這些重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容涵蓋了電網(wǎng)企業(yè)工會(huì)建設(shè)的多個(gè)不同工作方面。“五個(gè)結(jié)合”和“五個(gè)重點(diǎn)”工作理念相互對(duì)應(yīng)與聯(lián)系，積極實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)企業(yè)工會(huì)建設(shè)的主要目標(biāo)要求，包含的基本工作思路有組織、服務(wù)、引導(dǎo)和維護(hù)等。[3]

三、電網(wǎng)企業(yè)工會(huì)建設(shè)思路

(一)領(lǐng)導(dǎo)與組織

電網(wǎng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中關(guān)于工會(huì)建設(shè)需要重視黨政領(lǐng)導(dǎo)的重要性，在促進(jìn)工會(huì)組織建設(shè)的過(guò)程中需要通過(guò)黨政領(lǐng)導(dǎo)和支持為經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供基本的政策保障。電網(wǎng)企業(yè)工作開(kāi)展中需要重視其工會(huì)建設(shè)的作用，堅(jiān)持職工辦企業(yè)的政策方針，積極探究新的工作方式，創(chuàng)新工作理念和方法提高工作能力和水平。電網(wǎng)企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中其組織形式和內(nèi)部管理控制方式不同于一般的私營(yíng)企業(yè)或民營(yíng)個(gè)體企業(yè)，電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部的工會(huì)建設(shè)需要在實(shí)踐中不斷提高黨政建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)有效性，每年的不同時(shí)期需要定期開(kāi)展報(bào)告會(huì)活動(dòng)，提出建議、聽(tīng)取意見(jiàn)，并通過(guò)工會(huì)組織內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)班子成員討論，針對(duì)不同的工作問(wèn)題予以研究討論，將工會(huì)建設(shè)與一定的責(zé)任體制聯(lián)合。[4]

(二)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)

電網(wǎng)企業(yè)工會(huì)建設(shè)中需要不斷加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過(guò)與文化建設(shè)工作的聯(lián)合，促進(jìn)工會(huì)內(nèi)部組織員工的思想道德教育。工會(huì)建設(shè)關(guān)注員工的政治理論學(xué)習(xí)，主要是為了促進(jìn)員工正確的職業(yè)觀、價(jià)值觀、人生觀樹(shù)立，使其在黨基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)中明確工作目的和工作方向。電網(wǎng)企業(yè)工會(huì)建設(shè)要有一個(gè)工作指導(dǎo)思想，在工會(huì)干部培養(yǎng)過(guò)程中強(qiáng)調(diào)工會(huì)組織工作的地位性和重要性，其中關(guān)于干部培養(yǎng)也要在內(nèi)部人才培訓(xùn)中加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和素質(zhì)教育，合理安排干部年齡結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)分工明確和層次清晰的干部領(lǐng)導(dǎo)層建設(shè)。在此過(guò)程中，對(duì)于工會(huì)組織內(nèi)部的工作方法和組織模式需要細(xì)致劃分，建立健全管理制度，使工會(huì)管理建設(shè)責(zé)任體制內(nèi)容與員工理論學(xué)習(xí)內(nèi)容相適應(yīng)。

(三)提高服務(wù)質(zhì)量與水平

電網(wǎng)企業(yè)建立的工會(huì)組織需要在日常實(shí)踐中積極關(guān)系員工的工作和生活，做好員工的大病扶持和濟(jì)困扶貧工作，對(duì)于突發(fā)災(zāi)難要能夠及時(shí)處理，針對(duì)這些需要在實(shí)際工作中以制度形式明確標(biāo)注。建設(shè)電網(wǎng)企業(yè)工會(huì)需要不斷提高服務(wù)水平與質(zhì)量，堅(jiān)持以人為本的工作理念和工作原則，維護(hù)好、發(fā)展好員工的基本利益和合法權(quán)益，充分發(fā)揮出工會(huì)組織建設(shè)的實(shí)際作用和效益。電網(wǎng)企業(yè)工會(huì)建設(shè)的同時(shí)提高工作服務(wù)能力與水平，需要在內(nèi)部完善職工隊(duì)伍建設(shè)，開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，通過(guò)技能培訓(xùn)和理論政治思想教育全面提高員工的綜合素質(zhì)，具體措施包括舉辦技能大賽等。電網(wǎng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要獲得長(zhǎng)足發(fā)展動(dòng)力，就要發(fā)揮好工會(huì)組織建設(shè)作用，通過(guò)內(nèi)部員工的技能和思想聯(lián)結(jié)，提高企業(yè)內(nèi)在凝聚力和發(fā)展動(dòng)力。[5]

結(jié)語(yǔ)：

我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程中，電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、工作體制改革正處于不斷深化階段，因而企業(yè)員工的利益格局也需要進(jìn)一步調(diào)整和鞏固。電網(wǎng)企業(yè)工會(huì)建設(shè)中需要積極促進(jìn)其職能的轉(zhuǎn)變，將“五個(gè)結(jié)合”和“五個(gè)重點(diǎn)”工作理念相結(jié)合，發(fā)揮出工會(huì)建設(shè)在實(shí)際工作中的指導(dǎo)和組織作用。

[1]邊莉霞，劉晨，王麗娜.新形勢(shì)下電網(wǎng)企業(yè)工會(huì)建設(shè)思路的探索研究[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2015，10：285.

[2]楊揚(yáng).電網(wǎng)企業(yè)“自媒體”平臺(tái)傳播現(xiàn)狀分析與品牌建設(shè)思路研究[J].浙江電力，2013，12：67-69.

[3]丁秀珍.新形勢(shì)下電力企業(yè)如何切實(shí)發(fā)揮基層工會(huì)組織的作用[J/ OL].企業(yè)改革與管理，2014(22).

[4]邢鴻揚(yáng).當(dāng)前我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)審信息化系統(tǒng)建設(shè)思路構(gòu)建[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2014，06：100-101.

[5]石磐，李磊，覃寧.項(xiàng)目管理在電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中的應(yīng)用[J].電力信息化，2013，01：50-54.