提高企業黨建政工工作實效性策略分析

何書乾

國網河南省電力公司長垣縣供電公司

提高企業黨建政工工作實效性策略分析

何書乾

國網河南省電力公司長垣縣供電公司

對于現代企業而言，黨建政工工作是提升核心競爭能力、員工凝聚力的主要力量來源，其不僅能夠確保各項生產活動的順利進行，而且還可以大幅增強員工的工作責任感。為此，如何能夠在現有的基礎之上提升黨建政工工作的實效性，是所有企業管理者及思想政治工作者都需要去認真思考的一個重要問題。鑒于此，本文就提高企業黨建政工工作實效性策略分析展開探討，以期為相關工作者起到參考作用。

企業；發展；黨建政工；建議

1 黨建政工工作的重要性

不論是在哪種性質的行業當中，最為關鍵的組成部分都是黨建政工工作，它不僅可以促進事業單位的快速發展，同時還能對事業單位起到一定的引導作用，使其堅持自己的路線和方針，進而促成社會主義現代化建設的發展目標。另外，黨建政工工作的順利展開不僅可以改變員工的思想，其次還能獲得員工的信任，這樣一來就能確保員工的思想與事業單位的要求保持一致，時間一長，員工對于工作的滿意程度就會大大增加，工作環境自然就會變得和諧穩定。

2 開展實效性黨建政工工作存在的問題

2.1 企業管理者對黨建政工工作不夠重視

無論是社會中的事業單位還是各個行業中的現代企業，黨建政工都是一項不可或缺的重要工作環節，其一方面能夠讓內部員工形成一股凝聚力，另一方面還能夠大幅度提升員工的工作積極性。然而，目前仍然有非常多的企業管理者沒有認識到黨建政工的重要性，在日常的管理工作中過于流于形式，有意無意地向內部員工灌輸“重業務、輕黨建”的思想，嚴重影響到黨建政工工作實效性的穩步提升。

2.2 工作方法與員工實際脫離

現在部分單位在進行黨建政工工作開展的時候，并沒有根據單位的實際情況進行相關的操作，這就導致很多問題的出現，比如：黨建政工工作無法成功切入到員工工作當中，這樣的情況對于單位的發展是十分不利的，時間一長，員工就會覺得工作方式較為空洞，相應的應用作用也無法充分的發揮出來。除此之外，很多單位在進行黨建政工工作開展的時候，通常都會采用宣講的方式，并且在宣講的過程中利用領導的身份，這樣的舉動不但無法和員工進行有效的溝通交流，同時還會讓員工產生厭煩的情緒，如果不及時加以改進，那么黨建政工工作的實效性就無法得到保證。

2.3 黨建政工隊伍力量薄弱

受計劃經濟體制的影響，企業為了提高生產力，的工作人員都是文化程度不高，部分還存在年齡較大，真正的黨員很少，他們對于新鮮的事物的接受程度較慢，知識的更新速度也較慢，對于現代化的工具也不會運用，很多事情多是按照自己的想法和老式的教程去做，缺少自己的創新能力，也沒有及時的將自己的問題進行總結匯報，無法及時進行改進，加上工資普遍較低，經常加班等等問題，工作的積極性很差，嚴重影響企業的黨建工作的進行。

3 提升企業黨建政工工作實效性的策略建議

3.1 創新黨建政工工作理念

開展黨建政工工作的一個主要前提是創新原有的政工工作理念。通過上文中的介紹可知，如果企業管理者或員工并沒有認識到黨建政工工作的重要性，那么勢必會影響到政工工作的順利開展。為此，在今后的黨建政工工作當中，企業管理者一定要結合自身的實際情況來經常性地開展有關于黨建政工工作的培訓與指導活動，不僅要凸顯出企業員工在黨建政工工作中的重要性，而且還要將企業員工的個人發展目標與企業的經營目標巧妙地結合到一起。在這里需要注意的是，企業管理者要嚴格遵守以人為本的管理原則，切記不可出現壓迫式、命令式的管理方法，要協調好黨組織與員工之間的溝通關系，讓兩者之間處于相互協調與相互配合的狀態，通過此種方式來全面增強黨建政工工作的實效性。

3.2 不斷優化黨建政工工作方法

隨著社會的進步速度加快，事業單位的發展速度也變得越來越快，所以在這樣的背景下，要想順利做好黨建政工工作，那么事業單位就必須跟上時代發展的腳步，并且對員工的思想狀態進行全面的掌握。上述內容做到之后，事業單位還必須對黨建政工工作進行優化，只有這樣，員工才能樹立起正確的思想觀念，從而有效的提高企業之間的凝聚力。最后，在進行黨建政工工作的加強過程中，我們必須根據事業單位的實際情況進行加強工作，這樣才能充分提升工作的效率。

3.3 加強隊伍的建設

加強黨建工作制度建設，尤其是黨員領導干部要做好帶頭作用，加大權利管控，企業的黨建工作負責人對建設工作負主要責任，要不斷完善的黨建政工作就要更加接近群眾，把工作放在最突出的位置，加強的培訓制度，適當提高群眾的門檻。堅持黨管干部，把隊伍組織好，充分的利用現代化的設備，進行媒體宣傳，傳播黨內的最新消息和動態，增強職工對黨務工作的熟悉度，在一定程度上加大企業知識度的宣傳，做到少而精，精而強，提高黨務人員的整體素質和質量。職工的整體素質在一定程度上決定著整個企業的文明發展，在一定程度上決定著整個企業的影響力。整體隊伍的建設是整個團隊力量的來源，只有強大團隊才能更好的發展整個企業，讓企業越來越強大。

結束語：

綜上所述我們可以看出，在進行日常的經營管理時，相關的負責人必須不斷進行學習，并且對工作當中出現的問題進行總結，之后根據單位的實際運營情況做出相應的改善措施，以此將文化和黨建政工工作完美的結合在一起。另外，對于工作方法的優化創新，相關負責人必須引起足夠的重視，只有這樣才能保障事業單位的發展優勢，并且使其在激烈的市場競爭中占據一席之位，從而完成持續不斷的發展。

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