試論軍工企業質量管理體系有效性

宋 剛 樊 進 竺必強

中船重工集團公司第七二二研究所

試論軍工企業質量管理體系有效性

宋 剛 樊 進 竺必強

中船重工集團公司第七二二研究所

隨著我國經濟的不斷發展以及科學技術的不斷進步，社會的各行各業都加大了發展的步伐，不論是創新還是改進，都是在提升質量的基礎上進行的，因此，質量成為了企業之間競爭的核心。軍工企業作為我國的特殊企業，其生產出來的軍工產品對于我國國民經濟的發展來說具有很大的意義，對于我國的國防事業發展也有很重要的作用，因此在軍工企業發展的過程中要重視質量管理體系的有效性，提升軍工產品的質量，為我國的各方面發展提供保證。本篇論文通過對軍工企業實施質量管理體系的意義進行分析，來提出一些提升有效性的措施，希望能夠對今后軍工企業實施質量管理體系有效性提供一定的幫助。

軍工企業；質量管理體系；有效性；質量提升

引言：

軍工企業相比于其他企業類型來說，更加應該注重從質量上取勝，因此質量管理體系的效率也應該在不斷發展的過程中進行提升。在軍工企業實際的質量信息中來說，通過產品質量的高與低就應該全面地反映出企業對于產品的要求，從而對管理體系進行構建與完善。而且，不斷的加強軍工企業的質量管理體系有效性不僅能夠不斷地增強企業本身的實踐能力，也能夠創新研究手段，在今后的發展過程中重視對于質量管理體系水平的促進。

一、軍工企業實施質量管理體系的重要意義

軍工企業實施質量管理體系的過程中，要想最大限度的發揮其有效性，就有應該充分發揮體系標準的指導作用，以國際化的標準來衡量自身的發展，加強對軍工企業生產的軍工產品的要求，從而將企業整體的管理得到進一步的提升。軍工企業的質量管理體系對于提升生產效率以及產品質量來說具有重大的意義，下面就對于進行簡要的概括：

1、保證軍工企業管理的正確性

科學技術的不斷發展促成了大數據時代的到來，也就是說信息不斷充斥著人們生產生活的各個方面，并且滿足著人們的各項需要。在軍工企業制定質量管理體系時應該在目標、新產品、舊產品、設計、材料、制作等各個方面進行綜合的測評，那么要想有效的掌握好相關信息就需要制定較為完善的質量管理體系，也要發揮其有效性，保證質量決策的正確性。系統性的、全面性的質量管理通過可靠的信息資源的提供作出更加適當的決策，由此才能夠掌握更加大量的關于軍工企業的信息，從而完善自身的發展。

2、保證軍工產品質量和合格率

質量的好壞能夠從根本上反映出一個企業的經營好壞，軍工企業則更應該注重這一點，因此在建立質量管理體系時應該本著提升質量的原則，結合實際情況不斷的提升質量管理體系的有效性。軍工企業所生產的軍工產品，可以說是保證國家安全的關鍵，軍工產品的質量不斷提升也是國家長期堅持的一項戰略目標。因此，在軍工企業發展的過程中，企業應該根據ISO9000標準來盡力適合企業發展的質量管理體系，在發展中注重堅持以預防為主的發展理念，從而形成一種適合產品生產的發展規律，有效的保證產品的合格率。有效的對軍工產品進行控制，并形成一個完整的產品質量動態監測，才能夠從根本上提高產品質量，保證質量管理的有效性，保證產品的合格率。

3、保證軍工產品質量體系的一致性

軍工企業生產的軍工產品為了從根本上保證其產品的整體性能，不能單單依靠軍工企業進行生產，其中所需要的一些其他零部件也需要同行業企業進行提供，所以應該做到軍工產品質量體系的一致性。質量管理體系的運行不僅為生產中所需要的零部件制定了統一的參考標準，同時還為軍工企業的產品生產提供了很好的保證，使得生產過程中所涉及到的多個企業代理進行合作與交流，最終保證軍工產品的質量。

二、軍工企業實施質量管理體系有效性的措施

1、加強對于產品質量的規劃

軍工企業要想讓質量管理體系有效性的實行，最關鍵的就是要建立并實施產品質量規劃，因為只有科學的、合理的進行規劃才能夠保證質量管理體系能夠有效地運行。軍工企業在實施質量管理體系時應該重視結合企業的發展實際，確定科學的質量目標，在之后的執行過程中要采取積極的措施來進行完善，同時也要加強質量評價以及審核。如果之前建立的質量管理體系與實際的情況不符，就要及時的進行修改以及完善，保證整個體系的先進性。

2、完善實施機制，建立激勵制度

軍工企業質量管理體系的有效性也要靠每一位員工的共同努力，在提高效率的過程中，也要重視建立并落實激勵制度，讓表現優秀的員工和部門收到一定的獎勵，從根本上激發員工多個工作熱情。同時，軍工企業的重要部門以及領導也要加強對各部門的重視，要找尋適應企業發展的新理念，做好隨著時代進步而不斷改進企業質量管理體系的準備。

3、做好內部審核工作

軍工企業內部在實施質量管理體系時，為了提升有效性，也要做到內部質量審核，也就是要通過對質量管理體系的合理性、全面性和有效性進行驗證，從而為軍工企業體系的不斷完善以及更改提供有效的依據。做好內部的質量審核工作不僅僅是要發現軍工企業的內部問題，更是為了在解決問題的過程中制定出更好的方案來防止問題重復發生。所以，在提升有效性的過程中應該做到查找問題根源，進行糾正并做好預防，最終才能夠保證整個體系的效率不斷提升。

結束語：

總而言之，軍工企業對于我國的總體發展來說是占有很重要的地位的，其生產的軍工產品具有一定的特殊性，因為只有不斷提升產品質量，才能夠為促進我國國民經濟的發展提供保證。軍工企業實施質量管理體系的過程中也要結合實際，通過合理的評價方法來提升各環節的審核水平，當然也要在發展的過程中不斷地改進與完善。只有不斷地完善才能夠提升整體的管理水平，促進軍工企業的穩定發展，促進國民經濟的發展。

[1]劉英敏，王樹正.淺談企業實施質量管理體系的有效性.[J].四川電力修造廠,2015(01)：311—314

[2]馬海生，季丹丹.如何有效的在軍工企業中應用質量管理體系，相關研究與分析.[M].科技教育報,2016(09)：142—145

竺必強，男，湖北江陵，碩士，湖北大學，1982年2月，工程師；

樊進，男，湖北應城，本科，中國地質大學(武漢)，1986.5.7 ，助理工程師；

宋剛，男，湖南益陽，本科，武漢理工，1986.10，助理工程師。