淺析績效工資在企業人力資源管理中的影響

李曉昱

山西汾西礦業集團中興煤業

淺析績效工資在企業人力資源管理中的影響

李曉昱

山西汾西礦業集團中興煤業

近年來，市場競爭日益加劇，使得企業之間的競爭也逐漸加劇，與此同時，企業之間的競爭也刺激了企業內部員工之間的競爭。企業人力資源管理有利于一個企業在發展過程中有效提高該企業的競爭力，本文從企業績效工資與人力資源管理的關系出發，具體分析績效工資在企業人力資源管理中的激勵作用，提出發揮績效工資在人力資源管理中激勵作用的策略。

績效工資；企業人力資源管理；影響

伴隨全球化經濟發展的不斷深入，市場競爭愈加激勵，進而導致人才競爭。作為最重要的資源，人在企業組織中的重要性愈加凸顯。績效管理是人力資源管理的主要內容之一，對企業激勵機制進一步完善及企業人力資源管理水平全面提升極為關鍵。根據我國企業績效管理的現狀，不僅要轉變績效考核模式，還應由單一績效考核提升為有效績效管理，保證績效管理體系科學有效，只有這樣才能為企業發展提供人才支撐。

1 企業績效工資和人力資源管理的關系

企業的績效工資是依據員工的工作表現來確定的，兩者之間有著最密切的關系。企業績效工資能夠有效激勵員工的工作潛力，明確員工的工作職能，進而提升員工的工作效率。但是，如果沒有科學、合理的考核方法，沒有明確、統一的考核標準，在企業員工中也就沒有辦法實施績效工資制度，就無法發揮其在人力資源管理工作中的重要作用。因而績效的考核成為了評價企業各部門、各員工工作的重要方式之一，即為了通過持續、動態的交流與溝通，使被考核的人能夠在實際工作中逐漸找出自己的缺點，并進行改正，進而實現相關的工作目標，完成工作任務量，確保企業的總體目標得以完成。因此，為有效調動企業員工的工作熱情，一定要加強對企業部門與員工工作績效的考核與量化。

2 績效工資在人力資源管理中發揮作用的策略

2.1 績效工資的有效管理

績效工資的有效管理并不是一朝一夕，一蹴而就的企業在實踐中需要運用多種手段制定各種相應的制度配合進行，首先科學分析評價企業的工作崗位制定崗位績效工資制度，通過分析可以科學地區別崗位合理地制定崗位工資。根據企業員工工作崗位的權利、責任、任職要求、初步確定該崗位在企業中的價值，結合市場價位的調查#確定各崗位的基本工資。其次建立公平公正的績效考核體系考核只針對企業員工的業績，不針對員工的具體崗位所以需要一個科學公正的業績考核體系，以保證工資的激勵作用，考核的不合理、不科學、不公正，不僅發揮不出績效工資制度的優勢，反而會引起員工不滿破壞企業的穩定性和員工的積極性。因此，建立公正公平公開的考核制度嚴格實施定期考核，才能發揮績效工資激勵和調節作用。績效工資在人力資源管理中激勵作用的發揮，績效工資是幫助企業維持和提高生產力實現企業目標的最有效手段之一。績效工資的實施，無論是對大公司還是小公司都會帶來同樣多的益處，它能幫助經營者制定公司的前進方向，為明智的戰略管理決策提供信息創造有利的環境。使堅強的工作團隊相互協作，也給每個員工提供對其績效的期望標準，使企業員工了解如何獲得做好工作所必需的資源和支持。此外績效工資鼓勵公司不斷改進工作流程，建立一個公平而富有激勵作用的報酬和獎勵制度。

2.2 建立和完善公平的薪酬體系

公平的薪酬體系是績效工資，在企業人力資源管理中實施的基礎薪酬體系涉及到企業員工個人的切身利益，體現著對員工自身價值工作能力和貢獻的認可和評價，密切影響著企業的資源優化配置和人才環境的優化企業。要如何吸引人才，充分使用人才來提高企業的工作效率和增強企業的創新能力，科學合理的薪酬體系起著至關重要的作用。隨著人才競爭越來越激烈，在企業全面構建薪酬體系勢在必行薪酬體現員工的勞動價值，鼓勵其為單位做出更多有價值的工作。同時績工資以激勵方式調動其工作積極性，提高了工作質量。

3 優化人力資源績效管理的對策分析

在市場化發展形勢下，人力資源是企業最基本的資源及最寶貴的財富，因此必須提高人力資源管理效益，改革人事管理體系，嚴格遵循以人為本的原則，建立及完善企業人力資源績效管理體系，滿足社會經濟發展需求。

3.1 開展績效管理培訓

在正式實行績效管理前，企業內部可開展績效管理培訓，以此幫助員工對績效管理有一個深入的了解，自愿績效管理，將各類誤解、抵觸情緒及時消除，并熟練掌握績效管理的相關內容，提高其合理性、科學性。一般企業績效管理培訓，都會涵蓋目標確定—學習成員選擇—考核人員選取—培訓計劃制定—學習計劃實行—考核及其他工作安排等內容。

3.2 強化員工績效管理意識

目前，管理人員的思想被一些傳統管理理念所束縛，導致績效管理工作缺乏實效性、科學性。一些錯誤的認識存在于績效管理中，如企業管理人員主觀認為在管理員工過程中，績效管理既不能增加經營效益，又不能提升員工工作積極性，因此存在走形式、走過場的問題，部分企業為了應付檢查進而簡化了績效管理內容，導致績效管理的作用得不到充分發揮。基于此，在績效管理過程中，企業首先要不斷增強員工績效管理意識，對自身績效管理理念實時更新，將企業戰略目標作為切入點，合理優化調整企業戰略目標，緊緊圍繞績效管理，加大力度構筑企業文化，進一步強化員工凝聚力，實現企業與員工的協調發展。

3.3 設定科學的績效目標

作為一種協調過程，需由員工與管理者一起設定具體績效目標，且按照企業年度經營計劃、管理目標等進行工作目標計劃的制定，隨后按照員工實際崗位職責，將責任落實到個人。通常情況下，員工個人績效目標需要和管理者一起協商并確定，也就是說部門績效目標是員工績效目標的主要來源，而企業經營計劃則是部門績效目標的主要來源，這樣才能確保所有員工遵循企業發展目標而努力，才能真正落實企業發展戰略目標。

總結：

在現代企業人力資源管理中，激勵機制發揮著極大的作用。企業通過采用有效的激勵措施，不僅能提升員工的工作積極性，同時還能促進企業盡快實現相關規劃目標。在對企業員工進行激勵的過程中，要重視其采用的措施，依據實際情況，根據不同的對象采用不同的激勵措施，進而達到最佳的激勵效果。

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[2]唐東.淺析激勵機制在企業人力資源管理中的應用[J].科技致富向導,2012(29).

[3]吳汶軒.淺析人力資源管理中企業績效中的重要性分析[J].商場現代化.2012.01.