現階段建筑工程項目管理現狀及其模式的創新

孫 超

江西建工第二建筑有限責任公司

一、建筑工程項目管理工作的意義及特點

所謂工程項目管理，是為使項目在相應的約束條件下實現預期的各種目標，而對項目實施全過程的所有諸如決策與計劃、控制與協調等一系列工作總和。其目的是為強化工程質量，通過質量才能強化企業的經濟、社會效益，進而更好應對競爭日益激烈的建筑市場。因此，加強建筑工程項目管理具有重要的意義。

1、責任的明確性

一方面，簽訂嚴謹的建設合同，明確項目管理各方責任和義務，相互監督和促進對合同的履行。另一方面，在組建項目管理機構時，根據實現目標任務的需要，設置部門和崗位，明確組織中各工作人員的責任，制定完備的工作制度。

2、管理的復雜性

項目管理的內容，不僅包括質量、進度和投資的控制，還包括項目組織的建立與管理、合同管理和信息管理等多方面，因此，項目管理是一個綜合、復雜的管理工作。

3、管理的科學性

建立現代科學化的項目管理組織，根據系統理論的統一性、整體性原則、依據現代組織理論建立起的項目管理組織，有效組織協調系統內部和外部的各種關系，提高管理效率，確保項目目標實現。

二、現階段我國建筑工程項目管理工作的現狀

1、項目管理方式缺乏創新

隨著社會發展，各界對建筑質量有了更高要求，所以，采用高效建筑管理手段和管理模式來加強管理勢在必行。但從實際來看，一些管理人員的管理意識不強，缺乏工程管理重要性的認識，在實際管理中注重項目工期的控制，但在綠色生產和安全生產方面的意識不夠強，導致建筑工程中容易發生一些安全事故，使得建筑工程整體管理水平偏低。

2、缺乏完善的項目管理體制

為確保建筑項目順利實施，完善項目管理體制發揮著至關重要作用，建筑企業應及時意識到管理體制的重要性，同時設立一次性的項目經理部為項目的高效運作發揮作用。但一些企業中，企業管理仍繼承計劃經濟體制下的管理模式，以行政手段和硬性指令代替科學的管理方法，違背工程建設的客觀規律，無法根據項目具體情況優化配置生產要素，導致資產利用率降低，成本急劇上升。

3、缺乏經營管理的穩定性

1)經營業務的不穩定性。采用競標方式承攬業務的不確定性導致企業經營生產業務量的不穩定，企業能否中標，不僅與企業的技術、管理、資金等實力相關，也與投標策略、信息掌握有很大關系，具體項目的中標具有很大偶然性。

(2)管理環境的多變性。在作業方面，建筑施工大多為露天作業，受氣候、地質、水文的影響較大，作業條件較差；在管理方面，不同投資主體、多變的項目管理模式等，都使得管理環境復雜多變。

4、項目管理信息化發展緩慢

項目管理信息化屬于建筑業行業信息化范疇，這種方式和企業信息化有一定的相同之處。所以在項目管理信息化的實施會受到信息化影響。從客觀背景來看，和建筑信息化有一定關系，所以，必須大力推動建筑業行業信息化以及建筑業企業信息化。

三、建筑工程工程項目管理模式創新的必要性

1、加強項目工程管理模式的創新是現代企業制度建設的需要

建筑企業在招標承包制下，推向了市場，經營意識、市場觀念、競爭意識逐步形成，并不斷加強。而建筑施工企業建立現代企業制度的落腳點應該是不斷創新和完善項目施工管理，必須通過創新才能使項目施工管理適應現代企業制度建設的要求。

2、加強項目工程管理模式的創新是建筑市場不斷發展和日趨完善的要求

建筑市場是整個市場經濟的一個重要組成部分，雖然建筑市場有其固有的特性，特別是在我國建筑市場的發展中存在種種問題還不能完全按照市場經濟的規律運行，但無論怎樣市場經濟的潮流是不可阻擋的，建筑市場的逐步完善和國際化必然要求項目施工管理不斷創新來適應市場經濟運行的規律。

四、建筑工程創新管理模式分析

1、推行創新方法的意義及目標

建筑企業綜合實力對我國經濟的可持續發展有直接影響，而在社會經濟發展中，建筑工程的建設也發揮了關鍵性作用。工程管理創新的終極目標是在滿足經濟條件以及市場需求的基礎上，實現建筑工程經濟效益的最優化。因此，要積極創新建筑工程項目管理工作。

2、項目管理機制創新

企業項目管理機制是施工企業經營管理機制的重要部分，只有建立科學高效的企業項目管理機制，才能給企業帶來預期的效益。

1)實現組織機構創新。企業項目管理機制創新，要明確企業項目管理的性質，將項目部建成一次性的企業項目管理經濟組織，實現組織機構創新，真正使項目管理走上科學化軌道。

2)實現制度建設創新。一是對項目管理和控制要規范化、制度化，統一企業項目管理模式；二是對項目管理成效的考核要科學化、理性化，明確企業本部是投資責任中心，而項目是成本中心，要通過項目責任成本的管理與考核，實現項目效益的最大化。

3、項目施工技術創新

企業應用新技術、新工藝、新裝備就是技術創新的實質所在，通過新的生產方式和經營管理模式的采用，才能使得自身產品的技術含量得到提高，通過技術的創新，才能確保施工的質量和進度，給企業帶來最大的經濟效益，同時，體制的創新和改革也得力于技術創新的支持和保障。

4、采用信息化的管理方式

建筑行業市場競爭日益激烈，對項目質量和效率有了更高要求，建筑項目作為一個系統復雜的作業，其涉及面比較廣，并且與各部門之間的數據、信息以及資源的交換有關，通過采用現代信息化的管理方式，引入計算機技術，創建自己的數據庫，結合實際工程情況對工程施工安排及時進行合理調整，有效提高工程管理的效率。

五、結語

總之，建筑項目施工管理是建筑施工企業經營管理的重要組成部分，其管理創新關系到建筑施工企業的生存與發展，因此，在實踐過程中，要加強建筑項目的施工管理創新，才能在競爭激烈的市場環境中立于不敗之地，從而實現經濟效益和社會效益的雙贏。

[1]楊軍.建筑工程管理模式現狀及創新發展分析[J].城市建筑，2014，(06)