建筑工程現場管理水平提升方法解析

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聊城市鴻泰工程項目管理有限責任公司

1 建筑工程現場管理之現狀問題分析

1.1 管理體系的不系統

在我國建筑工程的現場管理中還缺乏一套相對完善和系統化的管理體系，正是由于管理體系的不健全和不科學，嚴重影響了建筑工程的施工質量和建筑生產成本以及施工進度，這對建筑企業的經濟效益和發展速度都產生了很大程度上的制約。在我國大部分的建筑企業中大多都只是關心施工技術，忽略了現場管理的重要性，因此建筑施工企業一味只求質量卻忽視了管理也是影響質量很重要的因素，管理體系的不健全和不完整造成了安全存在著隱患漏洞。加上施工主體行為不規范、轉包現象頻繁、行業秩序混亂;施工管理未形成完整、高效的運行模式，管理工作無法落實到位。

1.2 管理人員素質不足

在當前現代建筑工程實施過程中，很多企業為了能夠趕工期，逐漸忽視現場管理。很多建筑企業內部管理人員的管理意識不足，安全意識不強，在落實各項工作時，很多情況下，都是以自己的主觀意識對事件進行判斷和分析，導致工程不能夠按照正常的進度進行。另外，在工程項目施工過程中，管理人員大部分情況下，都會將追求工期作為主要目標，從而忽視施工安全性，導致現階段的建筑工程中存在很多安全隱患，對施工現場的管理工作產生影響。現代施工對專業人才的要求越來越高，如果施工過程中，管理人員自身素質不足，或者是在施工過程中，并不能夠按照相關規章制度進行操作，那么不僅會導致安全隱患存在于工程中，而且還會導致工程很難順利實施。

1.3 現場施工管理不嚴謹

在實際的施工過程中，沒有進行明確責任，施工人員隨心所欲，盲目施工，缺乏統一的指揮。甚至有一些施工單位，直接不進行統一指揮，對施工組織不進行編制，導致施工現場混亂，更是影響了工程進度。還有一些施工單位，沒有足夠的安全意識，沒有相關的安全管理的規章制度，導致安全隱患不斷，不僅影響了工程的進度，更是無法保障施工人員的人身安全。

2 建筑工現場管理的實踐方法

2.1 加強對施工現場材料的管理

建筑工程建設的目的主要是獲取經濟效益，要想在保證建筑質量的前提下獲取最高的經濟效益，就必須做好成本控制工作。對于一個工程項目來說，施工材料是重要內容，直接關系著施工能不能順利進行。要做好施工項目的材料管理，首先在購買施工材料時就必須先全面了解市場上各類材料的價格，不同廠家材料的質量差異，保證能夠以最低的價格購買好符合質量要求的材料，減少工程整體造價。另外，做好施工現場的材料管理也非常重要，建筑工程應該設立專門的施工現場材料管理人員，負責施工材料的保存、使用以及管理，確保每一類材料都用到實處，保證不浪費。最后，還應該做好建筑工程現場材料管理人員的培訓工作，提升管理人員的管理水平，做好施工現場材料管理，最大程度減少浪費，減少工程成本。

2.2 加強施工現場的安全管理

在施工過程中，必須制定規范化和標準化的安全管理制度，通過評估和測試施工項目環境，制定科學合理的安全規章制度，以此對施工人員的操作行為和職業素質加以規范、約束。并嚴格要求施工人員詳細記錄施工過程中出現的問題，同時詳細檢查施工材料，盡量避免發生危險事故。在施工過程中，還要具備專業的、完善的施工方案，對于具有一定危險性的高難度工作，需要專業的技術人員指導施工人員進行規范操作。并且，施工人員還要具備專業的安全知識和技術水平，這將是影響施工質量、安全以及施工人員人身安全的關鍵。這就需要施工企業加強對施工人員的安全教育培訓，通過采取多元化的途徑和方式，給員工灌輸安全施工知識，培養員工的安全意識，確保建筑工程土建施工的質量和安全。

2.3 加強施工現場的勞務管理

必須提高施工人員的專業技能和綜合素質。施工技術在安全和質量因素的影響下，需要施工人員提高專業技能和水平，以此確保施工質量和安全。施工企業可以積極組織施工人員參與技術培訓和學習，以此提高自身的專業技能和職業素質。

結束語

總而言之，在建筑工程項目管理相關工作落實過程中，施工現場管理是其中非常重要的內容之一，也是能夠對工程質量產生影響的重要因素。因此，建筑工程項目管理者要提高重視力度，根據施工現場的實際情況，對材料進行嚴格控制，制定科學合理的施工方案，在保證施工質量的基礎上，能夠提高建筑工程現場管理的質量和水平。

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