建筑項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制措施

喻博雅

首都航天機(jī)械有限公司

引言

施工進(jìn)度管理和控制直接決定著建筑工程項(xiàng)目施工能否按計(jì)劃要求順利完成主要節(jié)點(diǎn)工期，加強(qiáng)對施工進(jìn)度的重視和控制可以有效提高建筑工程施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)有序化管理。當(dāng)前大部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到施工進(jìn)度控制在建筑工程建設(shè)階段的重要性，這一控制措施不斷深入，有助于提高建筑工程施工安全性，避免在施工過程中出現(xiàn)搶工期、延誤工期的現(xiàn)象。但是在施工進(jìn)度不斷實(shí)踐過程中，筆者發(fā)現(xiàn)也存在一定問題制約建筑工程施工順利開展。針對此，項(xiàng)目管理單位(建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方、質(zhì)量監(jiān)督方等)必須加強(qiáng)對施工進(jìn)度控制的關(guān)注，妥善解決控制環(huán)節(jié)的存在問題，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)良好有序發(fā)展。

1 項(xiàng)目施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素

1.1 制定項(xiàng)目進(jìn)度管理的目標(biāo)不科學(xué)

建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)行具有自身特有的規(guī)律，需按照科學(xué)理論和管理的方法進(jìn)行，然而在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，業(yè)主單位按照主觀意識進(jìn)行項(xiàng)目工期制定，并且在施工階段根據(jù)項(xiàng)目情況又隨意的改變，施工單位完全根據(jù)業(yè)主要求以及長期的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，對原設(shè)計(jì)的實(shí)施不能正常進(jìn)行，沒有合理的控制措施管理施工單位。因此，常常由于施工計(jì)劃的不科學(xué)，出現(xiàn)較多的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等問題。

1.2 編排總施工計(jì)劃不科學(xué)

總施工計(jì)劃的編排也主要是按照業(yè)主的要求，施工單位對施工順序、邏輯等均考慮欠佳，施工資源考慮不周全，不能合理安排施工過程，出現(xiàn)施工過程集中以及不合理的資源配置等情況，總施工計(jì)劃不合理、不科學(xué)。編制進(jìn)度管理計(jì)劃過于粗糙，往往出現(xiàn)缺項(xiàng)、少項(xiàng)的情況，計(jì)劃往往趕不上變化，經(jīng)常出現(xiàn)主要工作過于關(guān)注而忽略次要工作的情況，因此導(dǎo)致后期出現(xiàn)瑣碎項(xiàng)目多，嚴(yán)重影響進(jìn)度。

1.3 對項(xiàng)目進(jìn)度檢查不到位

項(xiàng)目在施工過程中，往往與設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃完全不一致，進(jìn)度計(jì)劃僅僅作為擺設(shè)，失去了項(xiàng)目進(jìn)度管理的作用，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度控制出現(xiàn)無序狀態(tài)，施工單位完全按照自身情況進(jìn)行安排，設(shè)備、材料、人員以及資金均得不到良好配置，嚴(yán)重制約項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。當(dāng)然，在施工過程中并不要求完全按照設(shè)計(jì)計(jì)劃，對確實(shí)需要更改、變更的情況應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際施工情況進(jìn)行調(diào)整。

2 建筑施工進(jìn)度管理途徑

2.1 提升建筑工程進(jìn)度管理方案的科學(xué)性和可行性

針對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度管理工作的過程中，需要有切實(shí)可靠的施工管理方案作為保障。首先，需要積極建立起高效的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)本身的管理水平較高，將能夠在很大程度上有效提升施工進(jìn)度的整體管理效果。通常情況下，建筑工程項(xiàng)目在剛剛立項(xiàng)的時(shí)候，就需要選擇和合適的建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)。其次，需要保證進(jìn)度管理方案制定的科學(xué)性，從項(xiàng)目施工的實(shí)際情況出發(fā)，將施工工期、施工要求、施工規(guī)模等方面條件，全部納入到具體的進(jìn)度管理方案中。施工進(jìn)度管理方案，可以有管理團(tuán)隊(duì)來制定，需要保證其能和工程實(shí)際情況相一致。再者，當(dāng)施工進(jìn)度管理方案全面制定之后，需要嚴(yán)格按照方案，開展相應(yīng)的管理工作，保證建筑工程項(xiàng)目的總體實(shí)施效果能夠滿足工程建設(shè)要求。

2.2 創(chuàng)新施工進(jìn)度管理機(jī)制和方法

科技技術(shù)程度快速發(fā)展已經(jīng)深入到各個(gè)行業(yè)中，為提高建筑工程施工管理質(zhì)量，可以在管理工作中加強(qiáng)對先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用。這要求施工單位在進(jìn)行工程施工進(jìn)度控制時(shí)積極引進(jìn)新的技術(shù)，并通過對具體施工情況的掌控，實(shí)現(xiàn)對工程進(jìn)度的合理控制?？茖W(xué)有效的方法可以更好提高施工質(zhì)量，所以施工單位應(yīng)當(dāng)廣泛掌握不同的施工進(jìn)度控制方法。施工進(jìn)度控制工作比較復(fù)雜，施工單位在實(shí)際操作過程中應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，制定完善的施工進(jìn)度管理機(jī)制，安排專業(yè)人員對建筑工程每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)合理控制，從而保障施工工程按照施工計(jì)劃順利實(shí)施和完成。施工單位在施工之前需要簽訂相應(yīng)的施工合同，明確施工工期以及相關(guān)賠償事宜，施工進(jìn)度控制過程中，控制人員必須根據(jù)施工合同科學(xué)開展相關(guān)工作，同時(shí)還要關(guān)注施工進(jìn)度款是否按時(shí)到賬，避免由于資金不足而影響施工進(jìn)度。

2.3 建筑工程施工的動(dòng)態(tài)進(jìn)度管理

①對建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行合理的分解，從而確定用于進(jìn)度目標(biāo)控制的進(jìn)度計(jì)劃值。②在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和管理控制。主要包括以下步驟：a.跟蹤工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)際值的情況；b.定期對工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較分析；c.通過對項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較分析，若存在偏差，則需要采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。③若有必要，需要對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，再重復(fù)上述步驟。

2.4 重視對工程進(jìn)度的監(jiān)控

對于建設(shè)單位，資金和人員是影響工程施工進(jìn)度的主要因素，對于工程建設(shè)資金，若資金不到位，必然會對工程正常施工產(chǎn)生一定的影響。而管理人員安排不合理，與施工單位溝通不協(xié)調(diào)，同樣會影響工程的正常進(jìn)展。因此需要在建筑工程施工階段，建設(shè)單位需要重視對工程施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，定期檢查工程實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃是否相符合，對工程出現(xiàn)的進(jìn)度滯后現(xiàn)象，需要組織有關(guān)單位查找進(jìn)度滯后的原因，以提出適宜的改進(jìn)措施。

3 結(jié)束語

綜上所述，施工過程中對施工進(jìn)度的管理是一項(xiàng)十分重要的管理方面。對施工企業(yè)的發(fā)展和建筑行業(yè)的進(jìn)步有著舉足輕重的影響，值得引起相關(guān)人員的重視。在保證工程質(zhì)量的情況下，要積極通過對施工技術(shù)，把握施工成本和施工人員方面把握來加強(qiáng)對施工進(jìn)度管理。在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的今天，對于施工進(jìn)度管理的發(fā)展將漸漸成為行業(yè)發(fā)展的中心方向。

[1]黃樹祥.論建筑工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度的管理[J].綠色環(huán)保建材，2016，11：176.

[2]強(qiáng)鵬.建筑工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度的管理淺述[J].建材與裝飾，2016，46：123～124.