建筑工程管理過程中的質量管理分析

陳 宇

身份證號：310115197805237617

建筑工程管理過程中的質量管理分析

陳 宇

身份證號：310115197805237617

建筑工程項目管理對于建筑工程整體的發展尤為重要。工程項目的施工過程較為復雜，涉及的內容較多，同時建筑工程質量容易受到其它因素的影響，在一定程度上增加了建筑工程質量管理的難度，相關人員需要對其進行優化，探索更好的質量管控措施，提升項目管理質量，管控項目施工進度，讓建筑工程項目得以更好進行，為我國建筑行業的發展上升到新的高度。本文針對建筑工程管理過程中的質量管理進行分析。

建筑工程；項目管理；質量控制；管理措施

引言

針對現階段我國建筑施工工程管理現狀來看，在其質量管理的過程當中，依然存在相關管理者責任意識不強，忽視質量管理，針對施工項目缺乏完善的計劃以及相關資質不完善等嚴重的問題。這些問題的存在，直接影響著我國建筑工程施工整體質量。

1 、建筑工程質量管理的重要性

在我國飛速發展的經濟進程中，建筑業的市場競爭變的越來越激烈，在這樣的市場環境下，如果建筑業想要有更好的發展，那么建筑工程的質量管理就是基石。也是建筑工程項目整體質量的保障。質量管理的重要性主要體現為以下三個方面：首先，從建筑工程的整體質量管理入手對建筑工程中的質量控制進行重點的管理，這樣就可以建筑業更好的得到發展和進步。其次，就是在建筑工程管理中，建筑工程管理的好壞對于工程管理的水平有著非常重要的影響，只有不斷的對工程的管理水平進行提高，才能夠有效的提高施工的技術水平，也有助于一系列工程管理工作的開展。這就要求施工單位的管理者加強自身的質理管理意識，嚴把質量關，把工程質量管理落實到工程的每一處。還要積極的學習與引進先進的施工技術、方法、設備等，樹立好本單位在外的形象。第三，建筑工程的質理管理有助于施工企業的可持續發展。

2 、影響建筑工程質量管理控制的因素

2.1 質量管理的重視程度不夠

現階段，我國建筑工程的質量管理水平相對低下，其主要因素來源于建筑單位的管理人員對質量管理工作沒有足夠的認識，通常情況下，建筑單位在施工過程中，為了獲取更多的經濟利潤，從而把主要的精力全部放在了工期與減少施工成本的環節上，對質量的控制與管理嚴重忽視，這樣就會致使建筑整體質理無法達到時預期的要求。

2.2 材料的管理機制不完善

建筑施工材料是建筑工程的基礎，如果在施工的過程中使用了不合格的建筑材料，那這個建筑的質量是不可能合格的。目前，在我國的建筑市場中，建筑施工材料的質量參差不齊，有相當一部分的材料是不合格產品。加之采購人員的素質不高，對采購工作不能夠很好的監控施工材料的質量，有的采購人員，還會從中獲利，對質量低劣的施工材料放任不管。

2.3 施工人員管理不到位

在建筑工程施工過程中，施工人員是實現建筑質量控制的關鍵因素，其中，施工人員主要包括，施工人員、管理人員、監測人員等。施工人員是工程的主要參與者，如果施工人員出現問題，那整個工程的質量控制就無法得到保證。管理人員是負責進行人員的組織與工程施工安排，如果管理人員出現問題，在很大程度上是無法保證質量管理順利進行的。監測人員如果對工程的監測不合理，那就將導致建筑的施工質量，無法達到設計時的要求，同時也就無法滿足注重此設計的消費者的要求。

3 、建筑工程管理中的質量管理與方法

3.1 做好建筑工程施工準備工作

在建筑工程項目建設中，施工企業必須做好施工前的準備工作，要安排專業的工作人員全面、深入了解工程項目建設各方面情況，熟悉整個施工流程，運用發展的眼光，注重統籌兼顧，做好各方面的準備工作。相關人員必須準確把握工程項目整體運行情況，清楚施工現場的地質、地形、氣候、交通管道等情況，認真核對線路照明、暖通等，全方位客觀分析工程施工圖主體結構、節點構造、工程施工進度與造價，仔細審核施工圖紙，有效解決其存在的問題，制定科學、合理的施工方案。

3.2 優化完善工程項目質量保障體系

在工程項目質量管理中，施工企業必須結合自身運營情況，根據建筑工程項目施工情況等，優化完善工程項目質量保障體系，有效指導工程項目施工，要堅持“預防為主”的原則，有效預測工程項目施工中可能出現的問題，明確工程項目施工范圍，強化工程管理人員的責任意識與質量管理意識，借助質量保障體系，制定合理化的責任制，層層分解，將工程項目質量管理任務落實到具體的工作崗位上，明確不同崗位工作人員的職責，使其認真做好本職工作，有效防止出現“一崗多人、一人多崗”的現象，避免“權、責、利”混淆，動態控制施工現場秩序、施工進度，避免各施工環節施工成本的增加，為提高工程項目施工質量提供有利的保障。

3.3 做好工程項目責任規劃管理工作

在工程項目質量管理中，建筑施工企業必須將工程責任規劃管理工作落到實處，明確工程質量職責準則，以工程項目細則為基點，安排對應的管理負責人員，有效管理施工人員，確保他們清楚工程施工責任制度，規范操作，安全施工。施工企業要對施工人員進行必要的施工安全教育，定期對其進行全面、系統地培訓，強化他們的質量意識，注重工程項目施工質量，要堅持“以人為本”理念，制定可行的責任制，明確工程項目管理人員的權利、職責，科學規劃整個工程項目，提高各施工環節質量。施工管理人員在施工前要相互探討各工序、各工種等技術流程，安排相關人員以土建工程進度為切入點，做好預留、預埋等工作，確保各環節緊密相連。

4 、結語

在建筑行業發展過程中，施工安全與質量管理始終是不變的關鍵性管理目標，是建筑施工企業已有綜合能力的客觀呈現。建筑施工企業必須從不同角度入手采用可行的施工管理方法，加強工程施工質量管理，提高工程施工整體質量。

[1]郭磊，張垚，程懷穎，殷曉軒.建筑工程施工質量管理問題的分析與對策[J].煤礦現代化，2017，01：33-36.

[2]楊文忠.建筑工程管理中的質量管理及方法探討[J].江西建材，2017，01：285+290.