建筑裝修工程項目施工精細化管理策略探究

張海深

山東天元裝飾工程有限公司

建筑裝修工程項目施工精細化管理策略探究

張海深

山東天元裝飾工程有限公司

隨著市場競爭的加劇，從前的粗放化管理方式有著一定的弊端，大多的企業因為管理不得當，造成大量的資源浪費，項目虧損嚴重。現如今，企業也逐漸意識到這方面的問題，裝修施工項目本來就是量大、耗費資源多，所需要的人力和物力也極為大，實行精細化管理迫在眉睫。

建筑裝修工程；項目施工；精細化；管理策略

1 裝修工程項目施工精細化管理的重要意義

1.1 優化人員的分配組合

為了保證企業不浪費多余的人力，合理的管理者分配給員工合理的工作才可達到精細化管理的目的。管理者切忌讓不合適的員工勝任不合適的工作，這樣即便員工勉強完成，也將耗時耗力，反而加大了企業的成本投入，同時也要注意控制每道工序上人員的控制，不要讓過多的人員耗費在簡單的任務上，又分配少量的人員去做困難的任務，這樣很容易拖慢工程進度。管理人員應明確施工人員崗位職責，分配合適的工作，充分發揮員工作用，讓每個崗位的工作分工明確，每道工序都達到更優質的效果。項目施工的精細化管理不僅增強了施工人員崗位精細化意識，也讓大大提高了裝修工程的質量，并且對施工人員的安全生產行為也有了規范化。

1.2 提高了裝修工程項目的質量

精細化的管理方式則不再是隨意散漫工作，而是讓將工程項目的每個工序有目的有計劃的實施。企業精細化管理的思路后，結合企業的現狀，找準關鍵問題，實施正確的精細化管理方式，將管理的規范性與創新性結合起來，通過質量控制精細化管理體系的建立，培養出施工人員精細化作業行為習慣、提高了施工人員對上層管理的服從意識，也加強了企業文化建設。

1.3 節省時間降低成本

推行精細化管理，是實現項目既有質量目標，又能節省時間降低成本的重要條件。精細化管理不僅要吸取以往先進有效的管理方法，更要有創造性的管理理念，結合企業實際情況以及工程項目的情況靈活地制定正確的精細化管理方案，使施工人員分工明確，確保生產進度，通過推行精細化管理，讓裝修工程項目每道工序有了更為精細的質量控制，不浪費多余的人力、物力。而另一方面，精細化管理使得項目的周期大大縮短，控制項目進度，以少量的時間完成最有效最優質量的工程項目，從而也是降低了工程項目的成本，為企業帶來更高的收益。

2 建筑裝修工程項目施工精細化管理策略

2.1 前期準備工作

首先，要對裝修項目管理人員進行確定。在建筑工程裝修項目具體施工過程中，包括施工人員、項目部經理、質量檢測人員、安全管理人員以及統計核算人員等管理人員。建筑工程項目部按照準確的工程數量和各項要求對各個工程項目管理人員及數量進行確定。尤其是要重視，作為建筑項目的主要負責人，項目經理必須承擔裝修項目的重要責任，在工作過程中，必須充分了解施工圖紙及相關施工流程，同時和營業部等有關部門做好施工協調工作，對工程材料用量進行確定。第二，對裝修施工項目操作人員進行確定。在項目部制定詳細施工計劃后，工程部必須提前準備好各種施工人員，同時組織項目部有關人員在施工前做好施工安全教育和施工技術培訓，在進入施工現場的工作人員必須充分了解施工項目的相關標準要求、技術重難點和可能產生問題的施工部位。尤其是要重視，一旦裝修工程中牽涉到特殊工藝，則必須專門培訓相關人員。如果裝修工程需要分包，則由營業部門承擔相關的承包聯系工作，同時由工程部深入考察相關的工程項目之后，對有關承包工作進行確定，工程組織項目部必須對參加工程施工的人員展開培訓，培訓的內容必須包含質量、技術、安全、進度以及現場文明施工等內容，確保培訓內容全面且具有優質的質量。

2.2 做好施工現場材料和設備的管理

在施工現場中，供應裝修材料、使用電機設備和堆放裝修材料極易造成混亂，所以，建議按照以下管理措施有序開展現場施工：首先，裝修施工工程財務核算人員必須仔細核算裝修材料運輸和使用，按照施工計劃確定發放材料費的時間、在材料就緒后立即整理歸檔收據和發票，確保各項花銷有據可查，并對材料的數量與質量的真實情況進行檢查；其次，詳細記錄各種工種需要使用的電機設備的數量、使用頻率，辨別哪些是電機工地上已有且需要繼續使用的、哪些是工地上缺乏還要補充的、哪些是已經用完無需再使用的，必須按照施工計劃分別做好清點工作，方便將電機及時安排和撤出，防止工地上產生多余的電機或缺乏足夠的電機導致混亂施工；最后，因為裝修材料存在大量的種類，體積與質量均較大，因而堆放過多的材料會嚴重影響便利施工，所以，選擇制定位置堆放材料，從施工現場中及時移出已用完的多余材料和廢料至關重要，避免再次污染施工環境。

2.3 嚴格加強施工現場檢查

裝修建筑施工對其細節成果存在極大重視，因而施工項目管理中，嚴格要求裝修質量至關重要，可采取以下開展具體措施實施：第一，積極做好施工細節技術交底，不但要提前在施工前做好技術交底，而且要在施工過程中對施工技術與使用材料情況進行仔細檢查。在完成一項工作之后，則必須以書面形式匯報施工進程與施工結果，制定紙質裝修檔案，以此以技術與治療交底為憑證；第二，在大量的設計施工過程中，必須實施樣板引路制度，在做好一件符合施工設計的樣板間，詳細講解樣板間的具體細節，接著以樣板間為施工模板，檢查施工與質量；第三，英實施執行自檢、專檢、聯檢的三層質量檢驗制度，促進質量檢查工作人員積極開展現場巡查，對成品進行有效保護，防止后續施工嚴重影響先前的施工結果。

結語

綜上所述，精細化管理在裝修施工項目中的應用可以為企業帶來更高的利益，使得施工管理人員的管理能力大大提高，這是一個涉及到整個工程項目各個方面的管理方式，通過精細化管理的應用，讓施工人員的技術水平得到完全的發揮，讓施工管理的過程連續不斷，確保施工進度有效合理地進行，對企業的成本控制有著重要意義，保證安全文明施工，和諧發展社會。

[1]龔英金.裝修工程項目施工精細化管理研究[D].廣州大學，2014.

[2]黃慶中.建筑室內裝飾裝修工程施工管理研究[J].科技與企業，2016，02：19-20.