財務成本內部控制存在的問題及對策

鄭偉琴

山東高創建設投資集團有限公司

財務成本內部控制存在的問題及對策

鄭偉琴

山東高創建設投資集團有限公司

隨著我國經濟社會的大幅進步，經濟國際化特點越來越突顯，市場競爭日益激烈。在這一經濟背景下，企業不同程度的加快了發展的腳步。但是，由于管理體制的不完善，導致企業內部控制的實施不夠徹底，作用可見一斑，使得企業財務信息出現不完整、不真實的情況，不能夠為企業的戰略布局提供決策幫助。因此，企業必須改變現狀，加強內部控制制度的完善與健全，才能提高自身的實力，通過財務內部控制來解決問題。

財務成本；內部控制；問題

隨著國民經濟實力的提升，國內市場經濟體制不斷完善，同時市場競爭愈加激烈，逐漸出現多元化的投資主體和產權結構，在現代企業發展背景下，傳統的財務成本控制已經無法滿足其現實的需求。因此表現出很多急需解決的問題，筆者在本文中對其進行分析和研究，尋找最佳解決問題的措施。

1 財務成本內部控制的定義及作用

財務成本控制是指企業財務成本的管理人員為控制降低成本，在企業開展工作之前預先制定成本的管理目標，全面考慮企業生產過程中會遇到的各種影響成本的問題進行預防并制定相應的應對措施。企業要想長久發展下去，對財務成本控制是非常有必要的，是每個企業都不能逃避的一個環節。企業發展的目的就是獲得利益，一方面通過生產產品獲得；另一方面就是對成本的控制，相對較低的成本才能帶動企業整體的發展，達到預期目標。為應對激烈的社會競爭，企業必須抓好財務成本的內部控制，這是決定企業是否能夠良好、可持續發展的關鍵。

2 財務成本的內部控制存在的問題

2.1 落后的財務管理制度

如今，很多企業內部已經建立自己的管理體系，但是制定的相關管理制度不僅存在無法全面落實的問題，還存在需要對內部控制制度進一步完善的問題。在財務成本控制工作中存在問題說明當前的實際情況和企業既定的某些制度存在沖突，和今后工作的發展形成矛盾。如使用項目經費、收費等等，需要在這些制度上進行更新。當前，很多企業使用集中式的財務管理，這屬于“小財務”的范疇，無法有效的管理基建、資產等。同時，對財務管理體制我們也需要根據企業的實際情況以及市場經濟結構進行科學的創新和改革。

2.2 財務管理人員思維保守、觀念落后

根據現有企業發展情況進行分析，可以看出目前許多企業內部的財務管理人員缺少創新財務管理的意識，依然沿用著保守的管理觀念，同時管理意識的嚴重缺乏、堅持陳舊的財務管理觀念，以保障性為主的財務管理模式被大多數財務管理人員運用在財務管理工作中，已經成為了目前企業管理最嚴重的問題，這樣不僅使公司的發展受到很大的影響，而且不利用財務成本的控制，無法適應市場經濟的發展，同時也無法與市場的發展同步，最終發展成為導致當前財務成本控制被動的主要原因。

2.3 會計系統不完善

企業的會計系統包括分析、記錄、報告、匯總，會計系統是為了平衡企業的資產和負債，給企業的控制者提供直觀準確的會計信息，從而使企業決策者調整方案，做出計劃。因此，會計系統對企業發展尤為重要，企業必須高度重視會計工作。企業財務成本內部控制影響著企業的經濟效益和發展的前景。當下，企業因為缺乏嚴格的監管和科學的管理，這就使得會計核算發生錯誤，資金使用率不高，成本控制能力差，資金浪費現象嚴重，企業成本增加，不利于企業的收益。

3 完善財務成本的內部控制工作

3.1 建立健全企業財務內部控制體系

內控體系要符合企業的發展條件、發展優勢和發展方向，結合戰略布局和戰略目標，促進企業效益的最大化得以實現，保證企業可持續發展。因此，建立健全本企業的財務內控體系至關重要。第一，結合內控制度與措施，將財務評價體系進行補充，激發全員實施、全員監督的主動性。第二，完善監督管理制度，將監督滲透到企業運作的各個細小環節中去，體現財務內控的公平化、標準化和透明化。第三，內控體系的健全還要將成本控制、資源控制等納入到全面預算中去，充分利用企業現有的資源，達到最大化應用，避免任何浪費和違規行為在企業中滋生。

3.2 充分利用信息化技術

將財務業務與信息化技術結合起來才能夠實現企業財務的信息化，并且需要大量的成本作為開展該項工作開發和執行的基礎，除此之外，信息化技術的應用以及技術的開發都離不開復合型人才，新工作程序從開發到在企業中推廣和普及都需要一個過程，在這個過程中都需要投入人力、物力、財力，因此增加了企業財務內部控制的成本。同時，財務信息系統建立后還需要對其進行定期的維護與保障，而且信息技術與人工相比靈活性較差，需要對其進一步完善，因此則導致在企業生產運營期間，需要將工作人員的操作權限以及操作程序作為工作的首要工作，并且對相關財務成本控制制度的要求進行詳細而明確的規定，可是這樣無形中又增加了企業的生產成本。

3.3 提高財務人員的素質

財務會計人員是企業成本內部控制的主力軍，其素質的高低直接影響企業內部控制的效果。因此，要提高財務工作人員的素質是極其重要的。一方面，企業要發揮作用，企業為員工提供了發展的平臺，不能任由其隨意發展，而是要給予一定的扶持和幫助，讓其在企業這個大環境中能夠適應并“茁壯成長”；另一方面，財務工作人員要加強自身素質的提高，要不斷學習，更新財務知識，不斷總結經驗，同時，要嚴格遵守職業道德，加強法制觀念和意識，做守法誠信的好員工，只有嚴格要求自己，才能做好財務成本內部控制工作，為企業發展出謀劃策。

總之，根據上文的論述，我們清楚的了解企業財務成本控制內部存在的問題，并提出行之有效的解決措施，以便于更好的促進企業內部的成本管理。同時，企業內部成本管理作為一個復雜的綜合性系統，不能一蹴而就，需要我們長時間堅持，作為財務工作者應明晰自身所肩負的責任，為企業的財務管理更好的工作。

[1]劉潔.財務成本內部控制存在的問題及對策[J].當代經濟，2016，27：110-111.

[2]周杰.我國企業財務成本內部控制的相關問題探究[J].現代經濟信息，2014，12：231.

[3]孫明云.淺談財務成本的內部控制存在的問題及對策[J].中國市場，2014，52：178-179.