企業會計財務管理與內部控制要點探

李 燕

山東濟鐵工程建設集團有限公司兗州工程分公司

企業會計財務管理與內部控制要點探

李 燕

山東濟鐵工程建設集團有限公司兗州工程分公司

隨著現代社會經濟的逐漸發展，企業發展過程中面臨的問題越來越多，特別是財務會計管理工作。財務會計管理工作是企業財務管理的重要環節，企業財務會計管理工作的內部控制工作是提升企業財務會計管理工作效率與質量的重要方式，在當前競爭激烈的環境之下，企業的快速發展需要重視企業財務會計管理的內部控制工作，并積極探究企業財務會計管理中內部控制的工作強化路徑，以幫助企業財務管理工作更加高效的開展，進而促進企業更加迅速地發展。

財務會計；企業財務；內部控制

自改革開放以來，我國與世界上其他國家的貿易往來越來越密切，各項改革措施不斷加深，推動了社會主義市場經濟的飛速發展，為我國各個行業提供了良好的發展條件，企業發展空間巨大，機遇與挑戰并存。隨著我國各種類型企業數量的不斷壯大，企業涉及的業務領域也越來越廣泛復雜，各類風險對企業運營的影響也日益增加，以會計控制為特征的內部控制已經上升到企業的戰略決策層面。財務會計從幕后走上前臺，并在企業經營中發揮重要作用，因此，企業應該優化會計財務管理和內部控制，抓住發展機遇，提高自身的經營管理水平。

1 企業會計的財務管理及內部控制概述

企業會計財務管理的主體是企業內部財務人員和監督人員，管理方法是運用控制學，管理要求是科學、規范和公正，管理對象是企業的財務運轉和經營活動，管理目標是避免企業內部出現財務問題，保證企業的健康發展。企業在展開管理工作時，在完善內部控制制度的基礎上，要努力搭建企業內部控制平臺，進一步完善企業的會計財務管理及內部控制制度，促進企業財務活動的正常運轉，企業會計財務管理及內部控制工作的實施，能為企業節約經營成本，提高企業資金的利用率，為企業帶來更大的經濟收益。同時，企業在展開財務管理工作的過程中，更夠確保企業會計信息的真實性和可靠性，并及時發現財務中存在的問題，避免形成更大的問題，減少企業的損失。

2 企業會計財務管理及內部控制存在的問題

2.1 體系制度不健全

現階段，我國大部分企業在實施管理會計工作的時候，都存在著體制不健全的問題。其中主要體現的就是管理會計工作設置是比較不合理的，協調是不夠完善的，大多數的是辦事效率比較低的。在這方面是很難適應經濟的快速發展，與此同時，企業在進行管理會計工作實施的過程中缺乏相關的規定，所以在某種程度上一定要進行完善。

2.2 人才的缺乏

由于大多數企業對于管理會計工作的實施未給予足夠的重視，從而導致了大部分企業的管理會計工作實施水平是比較低的，并且大多數的企業在進行管理會計工作的時候，相關的管理人員觀念是比較落后的，在實際的控制和管理過程中，很難做到較好的控制，同時還沒有合作的思想觀念，這樣就導致了實際的工作效率降低，很多需要完成的工作無法落實到位。

2.3 管理意識不足

首先，在我國的部分企業中，內部控制的意識比較薄弱。當前的市場經濟環境中，企業間的競爭日趨激烈，企業內部會計財務管理直接關系著企業的競爭實力。許多企業沒有意識到會計財務管理的重要性，企業內部沒有落實相關的財務管理規定，沒有嚴格的內部控制措施，使企業的經營很難到達預想效果，阻礙了企業的可持續發展。

3 優化我國企業會計財務管理及內部控制的策略

3.1 明確財會內部控制目標

企業在發展的過程中做好管理會計控制是非常重要的，進行管理會計控制是實現企業利益最大化的有效手段。企業加強管理會計控制是有利于在某種程度上提高企業的經濟效益，進一步的減少企業的成本支出。與此同時，我國的企業在進行管理會計控制時，需要借鑒和學習國外的先進經驗，目前對于我國的企業來說最主要的問題就是如何降低成本，減少支出，使企業在經營和發展的過程中獲得更大的經濟效益，進而使得企業在激烈的競爭中能夠永遠立于不敗之地。

3.2 完善財務管理內部控制制度，發揮監督職能

想要充分發揮財務管理內部控制制度的作用，首先就要建立完善的財務管理內部控制制度。因此，企業內部需制定能夠互相牽制的控制制度，保證財務工作各部門之間能夠相互制約和監督，工作環節和工作流程環環相扣，有效避免財務問題的產生；完善的內部控制制度還需要在企業內部設置審計委員會，對會計工作進行監督，以此實現內部控制的監督作用；與此同時，還需要對財務管理中的日常工作進行重點監察，防患于未然。

3.3 加強企業內部財務稽核和審計工作

為及時發現企業的財務問題，防微杜漸，企業應加強對財務的稽核工作，時刻警示工作人員，防止出現主觀性的財務問題。同時，企業還應強化對財務內部的審計工作，首先要將內部審計人員和財務人員分離，保證內部審計工作不受企業其他部門制約，企業內部審計人員直接對企業管理者負責，保證內部審計工作的順利展開。

3.4 提高企業會計財務管理及內部控制的人員素質

我國企業應該提高內部控制工作人員的素質。在進行財務管理人員選拔時，企業應該遵循一定的選拔標準，對工作人員的專業知識和道德修養進行考查。此外，企業應該對既有的內部控制人員進行定期培訓，讓工作人員學習先進的管理經驗和管理方式。為提高內部控制工作人員的素質，企業還應該提供對外交流和繼續教育的機會，讓其及時掌握財務新動態知識，提高自身專業水平。內部控制工作人員工作了一定時間以后，企業應該對其工作進行考核和評估，并建立相應的獎勵懲罰機制。

綜上所述，財務管理是企業管理的重要環節，完善的內部控制可以為企業提供準確的會計信息，幫助企業制定科學的發展規劃，減少風險，實現資金投入效益的最大化，為了優化內部控制，企業應該增強內部控制意識、提高工作人員的素質、完善內部控制的制度，對內部控制進行有效監督，從而提高會計財務管理的水平，促進企業的可持續穩健發展。

[1]張希培.如何強化企業會計財務管理中的內部控制工作[J].經營管理者，2014，34：120.