淺析建筑施工企業的成本管理與控制

李緒秀

東海建設集團有限公司

淺析建筑施工企業的成本管理與控制

李緒秀

東海建設集團有限公司

在當前的市場經濟背景下，建筑施工企業面臨了機遇與挑戰，為在激烈的市場競爭環境中占據有利地位，建筑施工企業需要建設出質量好、造價低的產品。成本管理與控制作為建筑施工企業發展過程中的核心環節，需要引起高度重視。我國部分建筑施工企業存在缺乏健全的成本管理與控制制度，項目管理的責任與利益無法實現有機統一；成本管理與控制意識匱乏，管理內容僅限于財務管理方面；忽視施工過程中的生產成本管理與控制，導致工程造價提高，工期延后等問題。針對此類問題，只有采取最佳的解決辦法，才能全面提升建筑施工企業的經濟效益。

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1 建筑施工企業進行成本管理與控制的重要意義

在建筑施工企業中進行成本管理與控制有利于提高其應對激烈市場環境的能力。受經濟全球化的影響，我國的建筑企業面臨了諸多挑戰，建筑施工項目的競爭不止來自國內還有國外的。我國建筑施工企業需要學習西方的先進技術，結合科學的生產方式，進行有效的成本管理與控制，提升建筑施工企業的生產效率。在建筑施工企業中進行成本管理與控制有利于提升其綜合競爭力。在建筑施工項目建設中，時常面臨工程造價、人力成本、引用新設備等費用支出，這些都屬于影響建筑施工企業成本管理與控制的因素，為提升企業的綜合競爭力，需要制定長遠的經營目標，進行正確的建設決策。在建筑施工企業中進行成本管理與控制有利于實現企業的發展目標。保選用優質的建造設備，提升建設效率的同時降低了運營成本，采用科學管理方式進行工程造價和投招標，實現成本的優化配置。

2 建筑施工企業成本管理與控制中存在的不良問題

2.1 建筑施工企業成本管理與控制現狀分析

我國經濟發展的速度很快，經濟體制也在不斷完善，但是對于建筑市場進行深入調查發現，其中存在著不正當競爭手段。例如在對建筑工程進行競標的過程中，總是會受到眾多不良因素的限制，導致建筑施工企業成本管理與控制和建筑施工企業預算規劃有著很大的差異性。一些建筑施工企業不能對建筑工程建設成本進行有效的估算，無論成本估算過高還是過低，對于建筑施工企業的經濟效益和社會效益都會造成非常不良的影響。現階段我國建筑施工企業成本管理與控制體系還存在很多的不足之處，需要積極地找尋有效的措施對其進行優化和改良，從而促進我國建筑行業實現可持續發展。

2.2 建筑施工企業成本管理與控制存在的問題

2.2.1 成本管理意識欠缺

建筑施工企業對于成本管理沒有明確性的認知，財務管理工作的落實只是注重財產登記與管理，對于工程建設投入成本的縮減沒有給予更多的關注。無論是建筑施工企業管理人員，還是建筑施工技術人員成本管理意識都非常欠缺，沒有明確建筑施工企業成本管理對于企業發展的重要性。只有強化建筑施工企業全體員工的成本管理意識，使得企業的全體員工都能加入到建筑施工企業成本管理工作中去，才能提升企業成本管理與控制成效。

2.2.2 建筑工程施工現場成本管理與控制水平較差

一些建筑施工企業為了可以在競標過程中獲得勝利，惡意的降低工程報價標準。這樣的惡意競爭手段對于建筑工程建設質量造成不良影響，對于建筑施工企業的發展也會造成嚴重阻礙。很多建筑企業施工沒有對建筑工程項目進行深入了解的基礎上，只是為了獲得競標勝利盲目地進行報價，最終導致建筑工程建設項目不能順利開展。

3 加強建筑施工企業的成本管理與控制措施

3.1 增強企業管理人員成本管理意識

首先企業應該定期組織管理人員加強成本控制理論的學習；其次介紹一些國內外的典型案例，讓大家切實感受到增強企業成本控制水平帶來的變化，包括企業和自身的利益的增加；再次在增強管理人員控制成本的基礎上，還要以企業效益最大化作為目標，保證工程質量，努力降低成本，為企業獲取更多的財富。

3.2 完善成本控制體系

建筑施工企業在工程施工過程中，必須建立起科學合理有效的成本控制體系，這既可以保證施工企業經營管理活動順利進行，也是企業實現財富增加的基礎工作。要完善成本控制體系，在工程施工的全過程必須建立目標責任制度。首先確立成本控制的目標，編制計劃，在準備階段先明確各個部門工作任務及責任，將計劃落實到每一位人員身上，同時確立切實可行的具體工作目標，制定企業整體的及各部門的監督和管理措施；在工程施工的每一個環節結束以后，將成本控制的實際結果與計劃對比，進行成本分析與考核，將考核結果與個人利益掛鉤，做到責權利相結合，只有這樣，才能充分調動各部門人員的工作積極性，自覺自愿地執行成本控制目標責任制，完善和加強成本控制體系。

3.3 加強工程質量管理

對于建筑施工企業，只有保證工程的質量，才可以在競爭中立于不敗之地。為此，施工企業進行成本控制的時候還必須要做到保證質量，雖然為了保證和提高工程質量要花費一定的支出，但這是為了提升成本控制的效果必須花費的。在施工過程中，要采取相應的措施，提高工程項目技術質量檢驗人員和施工操作人員的技術水平與業務素質，切實落實全面質量管理，嚴把每一道工序的質量，提高工程質量的合格率，節約所有不必要的支出，從而提高企業整體的經濟效益水平。

3.4 加強成本組織管理

施工企業要加強組織管理，首先就要加強對施工人員的培訓，提高施工人員的專業技術水平，統一強化團隊思想，向每一位人員傳達企業的敬業精神以及強調安全意識；其次還要根據工程的性質不同以及具體要求的不同將工程施工人員進行分類組合，為施工管理做好基礎工作，在上崗之前進行培訓與考核；再次還要制定相應的規章制度，組織專門的人員在施工進行中進行定期以及不定期的檢查；最后還要做好工程項目的施工材料管理，指派專門的人員負責，根據施工場地、規模、材料的種類、數量進行專門的分類管理，建立健全材料的收發、領退和盤點制度；進行了有效的成本組織管理，為開展具體的成本控制措施提供了一定的保障。

[1]朱城琪.淺析建筑施工企業的成本管理與控制[J].中華民居(下旬刊)，2014，03：374.