煤礦企業管理與提高經濟效益分析

仲召林

河南能源新疆公司眾維煤業

煤礦企業管理與提高經濟效益分析

仲召林

河南能源新疆公司眾維煤業

隨著社會的發展，社會各行各業的競爭也越來越激勵，要想在激勵的市場競爭中立足，就必須提高自身的經濟效益，而要想提高企業自身的經濟效益，必需要有一套科學、合理的管理方法作基礎，要對企業管理不斷創新與優化，及時引進一些先進的管理方法與理念，不斷完善各項考核機制，全面提升全體員工的綜合素質。優化企業管理的重要目的就是要降低企業運行成本，提高企業經濟效益。下面文章對相關內容進行了闡述，以供參考。

煤礦工程；企業管理；經濟效益提升

隨著科技的高速發展和廣泛應用，生產機械化、自動化、智能化是大勢所趨。要想使企業立于不敗之地， 加強企業管理，提高企業的經濟效益是必經之路。而要實現上述的目標，將管理上的創新來作基礎是不可或缺的，作為為數眾多的煤礦企業，僅靠老一套的管理理念是不夠的，必須積極引進先進的經營管理，確立系統化目標管理、借助考核規范標準、績效核體系以及不斷促使全體員工綜合素質的全面提升，完善人力資源管理等來展開，從而提升煤礦企業的經濟效益和管理水平，加強生產管理的規范與優化。

1 加強企業管理與提高經濟效益的關系

1.1 提高員工的勞動效率依靠于優化企業管理

在煤礦企業的生產員工之間往往缺乏勞動力短缺可能發生。話又說回來，如果生產過程中人員和操作過大，情況比工作更需求，生產效率將大大降低。加強企業管理制度，優化企業分配機制，有效控制生產成本的好處，因此煤炭企業和就業各部門將在每個生產流程科學合理的安排。

1.2 企業資源的優化配置依靠于優化企業管理

煤礦企業要進一步加強管理系統，使管理人員能夠更準確地掌握企業的生產經營過程中的宏。所以可以有更好的相互配合，各有關部門之間進一步確保煤礦生產經營活動相互合作和各部門，各行業，為預算的全面管理，協調能夠順利和有效地進行，并進一步提高了企業的生產能量，從而進一步增加了企業的經濟效益。

2 煤礦企業優化管理的途徑

2.1 優化預算組織結構設計

建立的預算組織結構要科學、合理，可以成立一個預算管理委員會來控制與協調企業的全面預算工作，預算組織結構中的成員要包括企業的管理領導人員、產品的供銷人員、財務人員等等，可以成立一個網絡系統來負責各個部門的預算工作，規范各部門的預算工作。此外，對考核系統的評價不僅要不斷加強，而且要及時作出其分析報告。要想使預算工作的控制與監督能夠更好地實現，在企業基層管理部門中，要有專人負責登記預算臺賬，對預算工作中遇到的問題要有專人及時與上級管理部門溝通交流。

2.2 加強企業績效考核的管理

煤炭企業進行自身的管理也需要一套科學合理的績效考核辦法，這樣可以準確地分析和判斷提高經營管理水平和經濟效益，真正的可以把握實際的數據和注意事項和精細預算數據之間的存在。此外，在評估標準這個過程中，也系統化，細化，為企業數據提供了強有力的支持創造更大的經濟效益。對于員工的薪酬來說，也需要科學合理的考核制度，完善考核制度使企業對員工的績效有一個明確的認識，這樣相應的建立起來的獎懲機制也能夠激發員工的積極性，使大企業對大企業的綜合發展的利益和他們的員工密切合作，并成為其自身每個員工的共同責任。

2.3 加強煤礦企業的人力資源管理

煤礦企業是勞動力密集型的企業，在企業經營過程中，通過對企業員工實施定編定崗的管理制度，可以使得企業的人力資源管理工作更加精細化并且更具有科學性，進而可以更加合理的對員工工資進行分配，更好的維護員工的利益，并且還可以防止消極怠工的情況出現。具體措施是建立員工績效量化考核制度，使得企業生產過程中的物資消耗、生產安全、出勤情況以及生產質量等指標與員工的工資進行直接掛鉤，這樣不但可以提高員工的工作積極性和主動性，而且還可以培養員工的企業主人翁意識，在生產過程中主動的幫助降低企業的生產成本，提高生產效率，實現企業經濟效益和員工個人利益的雙贏。

2.4 強化煤礦企業設備管理工作

預防性維修意識應在煤礦企業維修人員中不斷強化，可以通過檢測與分析設備故障，制定相應的普修計劃，來對設備的保養工作不斷完善，要注重保養與優化設備狀態，每年制定的普修計劃要嚴格執行?，F代信息技術在企業的設備管理中的作用也十分重要，在設備管理中應充分利用各種信息技術，特別是在線檢測以及點檢技術，做好這兩項工作實時交換與共享各種數據，企業設備的運行狀態在信息化的平臺上能夠更及時更全面看到，這樣非常便于管理人員管理與維護各種設備。

2.5 加強煤礦企業全面預算管理

在企業經營過程中，做好煤礦企業全面預算管理工作是對企業未來發展十分重要的工作環節，企業可以通過加強煤礦企業全面預算管理工作，更加合理的對企業中的各項資源進行科學合理的分配和控制，以此使得企業中的各項生產經營活動更好的組織與協調，使得企業制定的奮斗目標可以更好的完成。煤礦在實施企業全面預算管理過程中，應該請專業的技術人員，根據企業的實際情況，然后結合企業未來發展的目標，制定出最科學的企業全面預算計劃，在實施過程中，企業管理者的管理水平要進一步提高，通過管理者對企業針對性的管理，來進行企業內部預算的控制，有助于企業管理水平的提高。

綜上所述，目前中國的煤礦企業，想要進一步提高其經濟效益，就必須要加強有針對性的企業管理，降低成本，優化資源配置，節約資源，減少各種人力和物力資源的過度消耗。人力、物力、財力，對企業的各個方面以及進一步相互密切合作有著非常重要的意義，能夠為確保煤礦企業自身的生產經營活動能夠健康有序開展起到很好的基礎作用。通過優化企業管理，使煤礦企業在市場上更好，更快發展的激烈競爭，從而進一步提高企業的綜合競爭力。

[1]劉艷艷.煤礦企業管理與提高經濟效益的思考[J].產業與科技論壇，2016，02：234-235.

[2]于根旺.論煤礦企業管理與提高經濟效益[J].企業導報，2012，18：65-66.

[3]資斌.煤礦企業管理與經濟效益提升策略探討[J].現代經濟信息，2015，21：44+47.