建筑經濟管理中存在的問題及應對措施

1.瞿有亮 2.劉智鋒

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建筑經濟管理中存在的問題及應對措施

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改革開放以來，我國大力發展經濟，建筑行業也隨著改革開放的經濟騰飛而崛起。它在促進經濟發展，維護國民穩定和提供更多的就業崗位方面發揮了巨大的作用，逐漸發展成為我國一個支柱產業。經濟和社會發展速度快固然是好事，但是速度過快容易帶來很多弊病，比如舊式的管理制度和模式跟不上經濟發展的步伐今兒阻礙經濟的發展。從建筑管理方面來說，我國的建筑工程行業經濟發展過快，同樣受到了傳統管理模式的制約。因此本文將通過分析建筑經濟管理中存在的問題來提出相應解決措施，以為建筑工程經濟管理發展提供一些參考。

建筑經濟管理；應對策略

建筑經濟管理作為建筑業持續發展的重點內容，資金建設合理化，才能滿足工程項目建設工期、質量需求。除此之外，要求通過組織、經濟及技術等相關措施，在計劃范圍內進行建筑成本的合理控制。只有系統、規范化管理建筑經濟，才能實現建筑經濟管理目標，才能確保建筑行業持續、健康發展。

1 建筑經濟管理中現存問題

1.1 建筑經濟管理體系不健全

我國建筑行業雖然行業規模巨大且發展速度很快，但由于行業起步晚于傳統發達國家，因此無論是建筑理論體系建設還是實際工程施工技術與管理體系都與西方發達國家有一定差距。在信息技術高速發展的當下建筑行業涌現各種先進技術理念，建筑經濟管理是一個涉及多學科與管理部門的管理體系，基于新理念普及的時間滯后性導致建筑經濟管理理念普及的迫切性問題。另外，成本管理部門的職權范圍未被科學劃分，因管理體系設置得不合理產生人員安排與監督管理不完善等相關聯問題。建筑經濟管理體系的完善性直接影響人員調配、責任落實、監督管理、成本核算等工作的順利開展，因此管理體系的健全對整個工程項目建設以及建筑公司運營都有直接影響。

1.2 成本控制缺乏科學參考標準

建筑工程成本控制的問題主要體現在施工成本控制沒有相應的必要的參考依據和標準。在控制成本方面，建筑工程企業一定要根據準確、詳細的參考標準控制和調整企業的管理行為，進而增強其管理的質量與效率。但受建筑工程的施工環境、結構、規模等問題的影響，企業在出臺控制成本的相關標準時，難以選擇參考度較高的參考依據，對成本控制的效率和質量有直接影響。

1.3 管理人員素質不足

優秀的經濟管理人才不僅需要積累相關過硬的建筑專業技術知識，還要有實際的靈活操作經驗和建筑領域相關的法律常識。由于我國這幾年建筑業飛速發展，目前也是急需人才，因此大量人員涌入到建筑行業當中，形成了現有的建筑經濟管理人員種類復雜，實際經驗技術、知識水平參差不齊的局面，很少有人能夠真正有效地承擔起相關工程的管理工作。具體表現在大多建筑管理的人員素質偏低，真正專職人員更是少之又少，沒有經過系統的專業管理知識培訓，同時管理人員自身自我學習的意識不強，缺乏實際操作經驗，對于成本管理把握不夠。

2 經濟管理問題的解決措施

2.1 建立健全建筑經濟管理體系

完善的建筑經濟管理體系是在實際工程項目實施中落實經濟管理的根本保障，也是保證企業資本運轉安全的重要部分。健全經濟管理體系首先應當設置專業的管理部門，并對部門職權范圍與分工進行明確劃分，進一步落實相關管理人員與工作人員的工作內容。其次需輔助設置建筑成本核算機制以實現對每一階段工程資金的有效管理，明確監督主體責任人以保障資本流通的安全性。另外還應進一步完善建筑經濟管理的輔助管理體系建設，基于建筑工程的管理交叉性與復雜性，應從工程實施的各相關方面出發對與工程進度、工程質量、工程資金運轉緊密相關的輔助管理監督體系進行完善，才能最終實現整個項目施工的順利進行并獲取良好的企業效益。

2.2 加強工程進度控制

工程進度和許多方面有關，在建筑的綜合進程中，工程進度和建筑質量，施工效率等都有很大關系，合理安排工程進度是保證建筑工程質量的必要手段，這對于企業來說是很重要的一方面。因此企業要具體問題具體分析將自身的特點與建筑工程進度相結合，確保在此進度下產生最高的施工效率。工程進度的控制問題主要有兩點：一是做好統籌規劃，在整體上控制對施工內容等設計完善并將風險控制在可控范圍內。確保其在規定時間內按質按量的完成施工；二是人才的引進，高質量高素質的人才是團隊的核心生命力。只有人才資源充足才能在為企業提供高質量的團隊，對團隊管理要求嚴格。并制定切實可行的行為規范對團隊進行紀律控制。

2.3 增強建筑經濟管理人員的素質

工作終究還是要落實到人身上，企業、尤其是經濟管理人員和經營者必須重視經濟管理人員專業素質對企業的重要性和價值。將經濟管理人才方面的投資視作企業經營必須付出的投資，提升企業財務管理隊伍的整體水平，對防止因人為失誤導致的財務風險，有著非同一般的意義。

2.4 開源與節流有機結合

在建筑經濟管理制度的基礎上，做好有效節流。使用資金時必須保證事前規劃的科學性、合理性，且動態監管使用過程，充分發揮各項資金的作用，最大限度提高其經濟效益。其次進一步擴展資金來源渠道，做好開源工作。建筑企業資源量大，其中最為重要的資源就是資金。

綜上所述，在建筑管理系統和經濟系統關系分析中，建筑管理系統的存在及發展完全依賴于經濟系統的需求，建筑管理系統的存在具有獨立性、主動性，其產生的供給將直接影響經濟系統的產生。由此可見，建筑經濟管理對整個社會經濟系統而言，具有基礎支撐作用。同時，為更好地發展建筑經濟，必須先對建筑經濟管理對國民經濟的影響進行充分了解，并及時找出其存在的問題、面臨的困境，只有這樣才能確保其優化策略科學有效，才能促進我國建筑工程事業快速發展。

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[3]荊海珍.市場經濟下建筑經濟成本管理分析[J].門窗，2016，12：250-251.

[4]梁婷.新形勢下工程經濟管理風險及防范措施探究[J].科技風，2016，24：77