石油銷售企業如何加強黨建

張 悅

中海油華北銷售有限公司

引言

對于石油銷售企業而言，黨的十八大以來黨建工作越來越受到重視，石油銷售企業的黨建工作比以往取得了更為豐碩的成果。尤其是十九大召開后，作為銷售型企業，它的重要任務是發展經濟，提高企業的盈利能力，但是無論何時何地，有一點是石油銷售企業都不能忘記和拋棄的，那就是要以黨的思想理論引導企業的發展。因此加強黨建工作意義重大。

一、石油銷售型企業在新時期面臨的新常態

(一)企業盈利能力減弱

近幾年來，國際油價基本處于一個低位運營的狀態，受到這種情況影響，以前石油銷售企業那種高盈利狀態一去不復返，個別企業經營不善，成本越來越高，虧損的情況也隨之增多。(我們是下游企業，上游盈利情況和下游沒關系的)可以預見的是，在今后很長一段時間內，石油銷售企業都將處于這種低盈利狀態下。

(二)新能源產業和環保事業對石油行業帶來挑戰

隨著新能源產業的異軍突起，加之近幾年來我國的環境污染問題引起了國家的高度關注，推進環保產業已經成為大勢所趨。在這樣的時代背景下，石油銷售企業的市場受到擠壓，燃油市場的發展勢頭大不如前，而且企業的環保成本大大提高，對企業的生產經營帶來了嚴峻挑戰。(16年的數據就不要寫了，現在都18年了)

(三)成品油市場競爭激烈

我國近幾年加大了對能源領域的改革力度，成品油的市場開放度越來越高，以前占用優勢的競爭環節現在也難以輕易占到優勢，市場競爭性增強，供需過剩的局面將會保持很久，受到這些因素的影響，石油銷售企業之間的價格競爭出現混亂狀況，石油銷售企業的銷售份額大大降低。

二、加強石油銷售企業黨建工作的重要性

從上述第一點可以看出，石油銷售企業面臨的銷售境況逐漸嚴峻起來，想要獲得更大的市場占有率是難上加難。面對這樣的情況，石油銷售企業首先要做是認清現實形式，對市場情況做好研判，同時，加強危機意識，面對復雜而激烈的競爭要勇于出擊，承擔責任。如何才能做到穩中求進呢？筆者認為，此時此刻，石油銷售企業一方面要咬住經營保效益，另一方面要嚴抓黨建不放松。有些人認為，石油銷售企業的主要工作是盈利賺錢，黨建工作并不重要。實際上這樣的觀點是有問題的。石油銷售企業只有以黨的先進思想作為指導，才能迸發出新的創造力和新的生機，才能在嚴酷的市場競爭中少走彎路，才能找對方面、找準機會，順勢而為。因此，石油銷售企業要從自身的黨建入手，搞好內部黨的建設工作，為石油銷售企業的發展提供強有力的保障。

三、石油銷售企業黨建工作的主要問題

當前，一些基層黨組織對石油銷售企業所面臨的環境沒有深刻的認識，也意識不到加強黨建工作對石油銷售企業的發展存在怎樣的意義。部分黨員依然將黨的工作不當回事，把黨的建設和指導工作看作是虛的、假的、沒有用的。在石油銷售企業內部，存在著黨建工作層層衰減，“四個化”問題，導致黨建工作受不到重視，黨支部工作形式化、過場化嚴重。

在一些基層黨組織內部，黨員干部的工作作風不扎實，管理模式極為粗放，對上級部門三令五申的一些重要問題當作耳旁風，在黨務管理上是低標準，睜一只眼閉一只眼情況嚴重。在執行上級政策文件方面，也是“蜻蜓點水”，將文字內容簡單照搬，將文件精神簡單傳閱，不深挖政策內涵，不能把理論用于實踐中，一味盲目自大，遇到問題推推搡搡，不愿承擔風險，沒有責任心。

部分黨員干部風險意識差，認識不到市場危機的存在，在石油銷售企業盈利放緩的情況下不知積極面對現實，尋找出路，而是抱著得到政策保護的幻想。有的黨員干部思想觀念過于陳舊，沒有緊跟時代的新意識和新思路，只知抱殘守缺，用過時的思維去處理問題。

四、加強石油銷售企業黨建工作的措施

(一)繼續加強黨組織的自身建設

在新形態下，加強黨組織建設要同企業的深化改革一同進行。在石油銷售企業的進一步深化改革的過程中，將黨組織的地位、作用及職責進行明確，要將黨的領導始終放置于企業的核心地位。此外，要發揮黨組織的整體合力，明確黨組織的人員職責和分工，細分職責，將責任落實到每一個人頭上，避免出現領導一人搖旗吶喊、場下黨員無動于衷的局面。

(二)嚴格開展各類黨組織活動

十八大以來，我黨加大了對黨的內部治理工作，開展了一系列黨的活動。這些活動對增強黨員干部的黨性、提升黨員干部的思想覺悟、凝聚黨的活力意義重大。十九大的召開后，黨中央對企業黨建工作提出了更高的要求。石油銷售企業還要落實好民主生活會、民主評議會等制度安排，不僅要懂得批評別人，更要善于自我批評，從自身問題查起，一步一個腳印，將黨的活動真正落到實處。

(三)培育黨的優秀干部，加強績效監督考核

石油銷售企業要將培育黨的優秀干部作為一項重要任務來抓，一方面要嚴格選培標準，要將選培的條件明確化，在選培中一定要突出政治性，強調黨員干部的黨性修養要過關。二是要為黨的干部提供成長的渠道，企業應當為優秀黨員干部提供上升空間，對于政治思想過關、黨性覺悟高的好干部，要加強他們的企業管理能力，培育出一批既懂黨的工作，又懂企業管理的全能型人才。同時，企業要做好黨員干部的績效考核工作，在進行評定時，要將黨建工作與經營業績掛鉤，一手抓黨建的效果，一手抓經營業績的完成情況，兩手都要硬，從而激勵黨員干部全面提升自身的政治素養和業務素養，適應新形勢下的嚴峻要求。

結語

黨建工作的好壞決定著黨的戰斗力和凝聚力的高低，石油銷售企業由于自身的特點，不能將黨建工作和經營工作簡單地分開，而是要將黨建和經營工作進行深度融合，以黨的思想來引導企業在復雜的市場競爭中取得更大勝利。

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