關于提升電力企業培訓效果探析

鄭佩勇

國網福建省電力有限公司管理培訓中心

1 電力企業培訓中存在的一些問題

電力培訓工作是電力企業建設優秀人才隊伍的重要方法，也是電力企業可持續發展的必然條件。在二十一世紀，人才是企業發展的基礎，企業競爭也可以說是人才競爭，提高電力企業員工的綜合素質是電力企業競爭力的重點。電力企業在健康發展的過程中，電力培訓體系逐漸完善，電力企業員工接受電力培訓已成為常態。目前，在我國電力企業的培訓中還存在一些問題。

1.1 電力企業培訓計劃不夠合理

電力企業下進行員工培訓工作時，會花費大量人力與財力，因此，在電力培訓工作開始前，要先進行相的調研工作，通過調研，可以充分了解電力企業員工在工作中存在的不足之處，根據調研結果制定相應的培訓計劃，然而，目前我國電力企業的培訓工作所涉及到的內容比較廣泛，其針對性還比較差，就會導致電力培訓的內容和電力企業的實際需求并不匹配，往往無法滿足電力企業對優秀人才的需求。

1.2 電力培訓的內容比較陳舊

在目前我國許多電力企業中電力培訓的方式比較陳舊，培訓的內容沒有及時更新，就導致企業員工跟不上時代的步伐，并在培訓完成后，考核制度也比較落后，凡是參加培訓的員工都可以通過考核，培訓工作僅僅是走過場，導致培訓效果很差，達不到培訓目的。

2 提升電力企業員工培訓效果的具體措施

2.1 電力培訓內容要實用，并多樣性

電力培訓工作一定要滿足企業發展要求，通常情況下，電力企業會提前進行內部調查，并根據調查結果制定電力培訓計劃。

(1)完成需求計劃的調研。企業管理者制定培訓計劃時，需預先通過調研得到需求的信息，劃分出重點培訓的工作范圍，并確定培訓對象，合理制定培訓計劃，并按照計劃完成培訓工作。

(2)加大對中高層員工的培訓力度。企業中高層員工是內部管理的主要力量，對他們進行專業知識的培訓，是讓其在管理工作中加入人力資源管理的理念，以實現人力資本價值的最大化。

(3)開展關鍵崗位的持證上崗工作。電力企業內有很多關鍵崗位，比如財務、法律等，對于這些崗位的任職要求是，工作人員必須持證上崗，并保證工作人員有較高的工作素養。另對于企業的基層主管，會把所有的主管工作分為九類，每一類的管理人員都必須在規定的時間內得到專業的職稱，持職業資格證書上崗，否則企業不會為其提供晉升的機會。

(4)培養復合型人才。為優化區域內檢修工作的展開，企業會加大復合人才的培養力度，聘請專業教師展開培訓，由此可以提升員工向外拓展業務的能力，實現業務升級。

(5)優化后備干部的培訓與掛職工作。電力企業對后備干部的進行嚴格選拔，能夠有效保證后備干部的工作質量，確保干部數量的充足，后備干部要自覺補充自己的知識，擴大知識的覆蓋面，滿足企業的管理需求。

(6)定期組織電力培訓工作。主要由理論知識強、實作技能熟練的技術能手擔任授課老師。采取理論結合實踐的培訓方式，電力理論課程主要包括：電力設備運行、變配電所的保護、電工基礎知識、電力安全工作規程等；實踐課程主要根據每位員工崗位進行講授，在培訓過程中，授課老師緊密結合現場工作實際，認真細致、深入淺出地為學員進行了講解和指導，充分利用實訓設備開展培訓。

2.2 電力培訓要具備系統性

電力企業要建立完善的電力培訓網絡，彌補企業電力培訓制度的不足，其包括以下內容：

(1)完善電力教育機制。電力企業是國有企業，企業有部分自主經營權，另一部分由國家有關部門掌握，所以，企業所屬部門需制定完善的培訓制度，對新員工的綜合素質有全面的考核，保證其可以滿足崗位對個人工作能力的需求，用優勝劣汰制度選拔人才。

(2)完善電力培訓網絡。要及時更新網絡的內容，進而保證培訓工作順利進行。

(3)優化師資隊伍。電力讓那些經驗豐富并掌握大量理論知識的技術人員授課，讓電力企業員工不僅僅熟悉了解專業理論知識，還積極參與到實踐工作中，豐富自己的實踐經驗。還要建立完善企業師資人才庫，教師隊伍也要定期更換，講師也要不斷學些新知識，提高自身的工作素養，保證電力培訓工作的質量。

(4)增加培訓內容的針對性。電力企業的培訓內容包括知識、技術與素質，為體現出培訓內容的針對性，培訓人員需把員工分為不同的層次，針對每個層次的具體情況，選擇對應的培訓內容與方式，并在培訓過程中加入實踐，以優化培訓效果。

2.3 實施精細化培訓

(1)電力培訓管理信息化。電力企業培訓管理要充分利用信息化技術，在每次開展培訓工作，僅僅需要輕輕一點，我們就能夠看到，在什么時間、什么地點，那些員工參加了，舉行了什么培訓工作，還能夠知道每位員工參加了哪些培訓，培訓分數多少，評價如何。

(2)積分制。電力企業每位員工通過不同的培訓，獲得相應的積分，積分可以全面反映一個人參與培訓的程度和水平的高低。積分的高低不僅代表不同的獎勵，也在年底的上崗和評優評先中得到體現。通過積分制，調動每個人的工作積極性，通過積分制相信能夠調動絕大多數的員工積極性，使培訓效果得到進一步的提升。

(3)懸賞制。通過懸賞制形式將一些任務進行下放，比如課件的制作，比如在線調查，比如題庫開發，比如開展活動以后的宣傳報道等等，通過給予一定的積分或者金錢的獎勵，鼓勵員工積極參與到部門的培訓管理和培訓建設中來，提高部門的凝聚力。

2.4 要重視電力企業培訓效果的審核工作

在培訓完成后，需要檢驗電力培訓的質量，這時候就要對培訓結果進行考核，要成立考核小組，考核機制一定要完善，要針對企業員工培訓內容進行全面考核，發現考核不合格的，要有相應的懲罰制度，進而保證電力培訓工作的質量，考核完成后，還要對培訓工作進行評估，進而完善電力企業培訓機制。

3 結束語

總而言之，電力企業員工的職業素質與專業技能水平是企業健康發展的重要因素，因此要不斷開展電力培訓工作，電力企業培訓效果好壞直接影響到其技能水平，一定要不斷提升電力企業培訓效果，培養出更多優秀員工，進而促進電力企業可持續發展。

[1]韓磊華.怎樣提高電力企業員工培訓效果[J].電力設備，2016，35(33)：261-262.