關于電力企業經營管理風險與管控探討

許 璐

福建水口發電集團有限公司

新時期，我國經濟發展更加迅猛，為電力企業的發展增添了更多的動力，也帶來了不小的挑戰。當前經濟全球化推動著世界經濟格局逐步發生變化，我國也進入了加快推進發展方式轉變的轉型期，電力企業在新的發展背景下，面臨的經營風險、財務風險合管理風險加劇，阻礙著企業的平穩運行的快速發展。因此，企業必須要對各類風險和運行中的漏洞加強監控和管理，建立完善的企業管理制度和風險監控處理機制，避免由于風險暴露而造成的經濟損失，維持企業正常運轉。

一、電力企業存在的經營管理風險分析

(一)電力企業風險管理意識薄弱

市場經濟背景下，電力企業面臨著越來越激烈的市場競爭和來自內外的風險，如果不能提高企業的風險意識，對風險變化情況及時反映，做出合理風險評估，并且指定策略，企業的經營效率和能力就難以保證。但是當前情況下，電力企業普遍缺乏風險意識，沒有將風險評估工作提到應有的高度，同時缺乏健全有效的風險管理機制，整體水平還非常不足。加強風險評估水平建設不僅是提高電力企業運營能力的必要手段，同時也是促進企業可持續發展的重要舉措。

(二)企業經營管理模式落后，存在風險和漏洞

科學完善的企業的管理體制是影響著電力集體企業規范化經營管理的重要前提保障，對于企業的經營管理風險管理水平有著重要的影響。電力企業特殊的行業地位和企業性質，導致其長期處于壟斷經營，對于市場壓力和企業發展缺乏憂患意識，經營管理模式滯后于經濟發展，存在著落后、陳舊等諸多漏洞，容易發生經營管理風險。同時壟斷經營給企業發展造成了一定的惰性，一旦發生風險，企業無法做出及時的反應，造成嚴重經濟損失。

(三)風險評估機制薄弱，人員缺乏專業能力

電力企業在對經營管理風險的防控上缺乏系統有效的風險評估制度和流程，在對潛在風險的控制上，沒有設立專門的風險評估的部門或者人員，監控生產和經營環節，風險的防控不嚴也影響著處理和管控能力的提升。同時相關人員在對風險的評估和分析上缺乏專業的知識和風險評估經驗，在具體的風險評估方法和措施的實施上，也缺乏科學性，頗有流于形式、應付之嫌，無法起到其真正的作用。

(四)財務控制缺乏力度，加大企業風險

財務控制是企業經營管理中的一個重要環節，建立健全合理的財務控制體系，可以彌補事后監督的滯后性，在管理層違反亂紀的源頭，阻止內部經營錯弊的發生，對于企業管理運營至關重要。但是，現行的公司制度下，財務負責人被經理層控制，或者經理與財務負責人合謀的局面仍然存在著，這就導致約束機制很可能會失去效力，企業風險急劇增大。

二、加強電力企業經營管理風險管控的措施

(一)強化風險防控意識，提高企業風險應對能力

電力企業在發展過程中應該建立起正確規范的企業運營的策略，并且建立制約機制和管理責任機制，在按照公司既定的策略合理經營的同時，不斷完善風險發現能力和評估、化解能力，確保企業經營活動的順利進行。面對可能出現的各種風險，電力企業應該強化對風險的防范意識，加強風險的預警機制，在經營管理風險或者財務風險暴露之前做好防范，盡可能減少企業損失。企業還要結合市場環境和企業實際，建立起一套合理有效的企業風險評估制度和流程，管理內部控制的各個環節，以此來減輕激烈市場競爭中可能面臨的多重風險問題[1]。

(二)加強風險管理建設，更新經營管理模式

要想對企業管理風險進行科學控制和管理，最根本的還是要不斷完善企業經營管理模式，樹立以市場為導向的現代企業經營理念，適應市場競爭的發展環境，根據市場的需求，建立科學的經營管理模式和合理的風險管控機制，用以組織和指導企業的發展策略和生產經營工作。制度建設要和控制工作同時進行，才能保證風險來臨時，企業能夠從容、順利地啟動管控機制，及時對各類風險進行有效的化解。

(三)完善風險評估機制，做好企業風險防控預警

電力企業想要建立完善的風險評估機制，首先要結合市場環境和企業實際，建立起一套合理有效的企業風險評估制度和流程，管理內部控制的各個環節，減輕未來可能面臨的多重風險問題。其次，對于風險評估，要成立專門的風險管理的部門，并且由內控部門監管著生產經營活動。按照公司既定的策略合理經營的同時不斷完善風險發現能力和評估、化解能力，確保企業經營活動正常進行。

(四)強化信息管理，掌控風險管理

現代企業的經營管理，離不開日益發展的計算機網絡和信息技術。因此，企業的經營管理一定要順應時代發展的潮流，推進信息化數字化建設，不斷提高經營管理的信息化水平，建立相關的信息收集和處理的能力，在對數據的處理中提取可能潛在的風險，并做好風險防范工作。根據不同的數據信息對各類風險做出不同的分析預測和應對風險的院，有效控制電力企業的經營管理中可能會出現的各類風險[2]。只有強化信息管理，才能激烈的市場競爭中把握先機，提高企業核心競爭力，實現經濟效益的穩定提升。

結語：

伴隨著市場經濟發展和我國對外開放的擴大，電力企業迎來了更多發展機遇的同時也遭遇著更多的挑戰和各類潛在的經營管理風險。提高電力企業在市場競爭中的風險監控、預警、管理水平是維持企業平穩發展的重中之重，必須要加以重視。因此，電力企業一定要保持對市場和經濟發展動向的密切關注，并且及時制定和實施合理科學的應對各類風險的措施，盡可能減少經濟危機和市場動蕩和企業自身的管理失誤為企業自身帶來的沖擊，保證企業平穩而持續的健康發展，為國民經濟的發展提供強有力的電力支持。

[1]胡奕蕾.淺析供電企業經營管理風險與管控[J].時代金融旬刊，2011(33)：47-47.

[2]歐陽兵.供電企業經營管理風險與管控探究[J].中國市場，2017(24)：162-162.