如何加強(qiáng)油田安全環(huán)保管理的意識與應(yīng)用

李文武

江漢油田分公司采油氣工程技術(shù)服務(wù)中心

1 樹立油田安全環(huán)保管理意識的重要性

第一，增強(qiáng)油田安全環(huán)保的管理意識方法探索，是油田開發(fā)工作不能缺少的基礎(chǔ)性條件。該項活動既是石油開發(fā)企業(yè)想要獲得經(jīng)濟(jì)效益的前提性要求，同時這種管理效果對于整個石油行業(yè)的良性發(fā)展也產(chǎn)生著極為重大的影響。

第二，石油企業(yè)在生產(chǎn)過程中，安全問題與環(huán)保工作應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)管理工作的首要任務(wù)。企業(yè)單位在實施生產(chǎn)活動時，需要以一定的任務(wù)要求作為標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)，而這種管理中的意識內(nèi)容則成為引導(dǎo)整個石油生產(chǎn)走向的重要因素。舉例來說，當(dāng)一個石油企業(yè)在實施生產(chǎn)活動與日常管理活動中總是將生產(chǎn)效益最大化作為單一目標(biāo)，而罔顧施工的安全性與環(huán)保性，那么這種企業(yè)也是難以實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的。

第三，在當(dāng)前的安全環(huán)保管理過程中也面臨著一系列的問題，而提高安全環(huán)保管理意識則能夠有效解決這些困難。有關(guān)油田安全環(huán)保管理活動中涌現(xiàn)出的問題，概括起來主要有以下幾個方面。其一，負(fù)責(zé)安全環(huán)保管理工作的人員其綜合素質(zhì)仍舊有所差距，能力不足成為限制安全環(huán)保管理措施得到落實的阻礙因素。管理人員的素質(zhì)不足，集中體現(xiàn)在專業(yè)技能的欠缺，以及對于安全環(huán)保的重視程度不夠兩個方面。首先，重視程度不足則容易造成管理人員在面臨隱患時疏于防范，進(jìn)而給安全隱患的爆發(fā)創(chuàng)造條件。其次，技能水平的缺乏也會令管理人員在真正面臨問題時無從下手。其二，關(guān)于安全環(huán)保管理工作的制度規(guī)定還未能達(dá)到更高的水平。雖然近年來，我國已經(jīng)在法律規(guī)范與制度建設(shè)方面已經(jīng)做出了相當(dāng)多的努力，但是依舊還未建立起完全完善的安全環(huán)保管理制度。

2 油田企業(yè)的安全環(huán)保管理意識現(xiàn)狀

2.1 管理者的安全環(huán)保管理意識比較薄弱

油田企業(yè)的大多管理者，對安全環(huán)保管理意識比較淡薄，把主要任務(wù)放在企業(yè)的利潤上，生產(chǎn)過程只追求產(chǎn)量質(zhì)量，對安全環(huán)保管理意識完全忽視，違背了國家的安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)的相關(guān)規(guī)定，容易造成生產(chǎn)過程出現(xiàn)安全隱患，并對周邊環(huán)境造成污染，給附近的居民帶來巨大的影響。而管理者的安全環(huán)保管理意識淡薄，也會造成企業(yè)中層管理人員及基層員工忽略了安全環(huán)保管理意識的重要性，對員工的身體安全及工作環(huán)境帶來隱患。

2.2 缺乏安全環(huán)保管理制度及獎罰制度

油田企業(yè)沒有對安全環(huán)保管理工作定制相應(yīng)的管理制度及獎罰制度，造成安全環(huán)保管理工作缺乏制度管理，缺乏過程管理獎懲的依據(jù)，從而油田企業(yè)的安全環(huán)保管理工作無法有效的執(zhí)行，企業(yè)員工在生產(chǎn)過程中對安全環(huán)保管理意識都存在僥幸心理，麻痹了員工的安全環(huán)保管理意識，從而整個生產(chǎn)過程的安全環(huán)保管理非常混亂，存在的安全環(huán)保事故隱患非常之多。

2.3 油田企業(yè)缺乏安全環(huán)保管理的培訓(xùn)

在油田企業(yè)的快速發(fā)展情況下，人員的調(diào)整及流動也非常之巨大，這也給安全環(huán)保管理工作帶來困難。新進(jìn)的員工對安全環(huán)保意識非常的淡薄，中層管理者也因提升比較快，對安全環(huán)保管理意識比較薄弱，而油田企業(yè)又缺乏對安全環(huán)保管理進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)工作，無法提高新員工及中層管理者對油田企業(yè)的安全環(huán)保管理意識，缺乏對自身的安全保護(hù)意識，缺乏對他人的安全保護(hù)意識，容易在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)安全環(huán)保事故。

3 強(qiáng)化油田安全環(huán)保管理的策略

3.1 提高思想認(rèn)識

首先需要明確油田企業(yè)明確安全環(huán)保管理的重要性。只有保證油田員工人人擁有強(qiáng)的安全環(huán)保管理觀念，才能夠在實際管理工作中、在遭遇相關(guān)問題時及時采取措施，妥善解決，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益保障、為企業(yè)員工生命財產(chǎn)安全、為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。油田企業(yè)的管理人員是油田企業(yè)思想的引導(dǎo)者，因此在提高油田管理人員思想意識時，首先要幫助領(lǐng)導(dǎo)階級提高思想認(rèn)識，要確保領(lǐng)導(dǎo)階級能夠在自身言行過程中重視安全環(huán)保管理，才能夠使安全環(huán)保管理理念深入油田企業(yè)每一個員工的內(nèi)心。其次，油田領(lǐng)導(dǎo)階級要善于為企業(yè)員工樹立榜樣，要善用榜樣力量引導(dǎo)其他員工在落實安全環(huán)保管理工作時嚴(yán)格遵循相關(guān)的規(guī)章制度，以高度的責(zé)任心仔細(xì)排查各種可能存在的管理問題，不斷提高安全環(huán)保管理的質(zhì)量。

3.2 營造良好的安全環(huán)保管理氛圍

第一，貫徹落實安全監(jiān)督工作。管理工作的落實需要有安全監(jiān)督工作作為鞭策，想要保證安全環(huán)保管理質(zhì)量，良好的安全監(jiān)督必不可少。企業(yè)方面應(yīng)積極構(gòu)建監(jiān)督機(jī)制，組建監(jiān)督小組，確保監(jiān)督小組內(nèi)部人員能夠肩負(fù)自身責(zé)任，對安全管理過程中的不當(dāng)行為及時制止，對管理過程中存在問題的相關(guān)人員予以及時的警告。第二，貫徹獎懲措施。制定全面、科學(xué)、嚴(yán)格的獎懲制度，對在油田安全環(huán)保管理過程中有突出貢獻(xiàn)的人員予以及時的獎勵，對在油田安全環(huán)保管理過程中存在嚴(yán)重問題或失誤的人員予以嚴(yán)格的懲處。利用獎懲措施提高油田內(nèi)部人員參與安全環(huán)保管理的積極性，樹立安全環(huán)保管理模范，為普通員工樹立良好楷模。第三，加大安全環(huán)保管理宣傳。善用油田企業(yè)內(nèi)部的廣播、板報等宣傳媒介或是環(huán)保講壇、培養(yǎng)教育等宣傳安全環(huán)保管理理念，確保安全環(huán)保管理理念能夠深入員工內(nèi)心，繼而促使員工在落實生產(chǎn)工作時能夠有意識地從安全環(huán)保角度出發(fā)考慮問題，努力營造人人重視安全環(huán)保的油田管理新格局。

3.3 建設(shè)完善的管理隊伍

管理人員是安全環(huán)保管理工作的執(zhí)行人，其素質(zhì)直接影響著安全環(huán)保管理工作的質(zhì)量。因此在具體落實時，可以邀請管理領(lǐng)域內(nèi)的優(yōu)秀人士來油田企業(yè)內(nèi)部開展相關(guān)的講座，在開闊管理人員視野的同時，幫助他們豐富管理經(jīng)驗，以實現(xiàn)提高管理者素質(zhì)，優(yōu)化管理隊伍的目標(biāo)。當(dāng)然，除了培養(yǎng)渠道之外，油田企業(yè)方面還應(yīng)重視人才引入，設(shè)計優(yōu)厚的薪資待遇以吸引安全環(huán)保管理領(lǐng)域的先進(jìn)人才，在為油田管理隊伍注入活力的同時，拔高油田安全環(huán)保管理隊伍的整體素質(zhì)。

4 結(jié)語

隨著油田企業(yè)的快速發(fā)展，安全環(huán)保管理成為油田企業(yè)的重要課題。加強(qiáng)油田企業(yè)的安全環(huán)保管理意識，是油田企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)，是油田企業(yè)未來發(fā)展的鋪墊。

[1]李杰.油田企業(yè)安全環(huán)保管理構(gòu)建途徑淺析[J].對外經(jīng)貿(mào)，2017 (09)：135-136.

[2]朱承綱.如何加強(qiáng)油田安全環(huán)保管理的意識與應(yīng)用[J].化工管理，2015(08)：206.