如何加強油田安全環保管理的意識與應用

李文武

江漢油田分公司采油氣工程技術服務中心

1 樹立油田安全環保管理意識的重要性

第一，增強油田安全環保的管理意識方法探索，是油田開發工作不能缺少的基礎性條件。該項活動既是石油開發企業想要獲得經濟效益的前提性要求，同時這種管理效果對于整個石油行業的良性發展也產生著極為重大的影響。

第二，石油企業在生產過程中，安全問題與環保工作應當成為企業管理工作的首要任務。企業單位在實施生產活動時，需要以一定的任務要求作為標準目標，而這種管理中的意識內容則成為引導整個石油生產走向的重要因素。舉例來說，當一個石油企業在實施生產活動與日常管理活動中總是將生產效益最大化作為單一目標，而罔顧施工的安全性與環保性，那么這種企業也是難以實現長遠發展的。

第三，在當前的安全環保管理過程中也面臨著一系列的問題，而提高安全環保管理意識則能夠有效解決這些困難。有關油田安全環保管理活動中涌現出的問題，概括起來主要有以下幾個方面。其一，負責安全環保管理工作的人員其綜合素質仍舊有所差距，能力不足成為限制安全環保管理措施得到落實的阻礙因素。管理人員的素質不足，集中體現在專業技能的欠缺，以及對于安全環保的重視程度不夠兩個方面。首先，重視程度不足則容易造成管理人員在面臨隱患時疏于防范，進而給安全隱患的爆發創造條件。其次，技能水平的缺乏也會令管理人員在真正面臨問題時無從下手。其二，關于安全環保管理工作的制度規定還未能達到更高的水平。雖然近年來，我國已經在法律規范與制度建設方面已經做出了相當多的努力，但是依舊還未建立起完全完善的安全環保管理制度。

2 油田企業的安全環保管理意識現狀

2.1 管理者的安全環保管理意識比較薄弱

油田企業的大多管理者，對安全環保管理意識比較淡薄，把主要任務放在企業的利潤上，生產過程只追求產量質量，對安全環保管理意識完全忽視，違背了國家的安全生產與環境保護的相關規定，容易造成生產過程出現安全隱患，并對周邊環境造成污染，給附近的居民帶來巨大的影響。而管理者的安全環保管理意識淡薄，也會造成企業中層管理人員及基層員工忽略了安全環保管理意識的重要性，對員工的身體安全及工作環境帶來隱患。

2.2 缺乏安全環保管理制度及獎罰制度

油田企業沒有對安全環保管理工作定制相應的管理制度及獎罰制度，造成安全環保管理工作缺乏制度管理，缺乏過程管理獎懲的依據，從而油田企業的安全環保管理工作無法有效的執行，企業員工在生產過程中對安全環保管理意識都存在僥幸心理，麻痹了員工的安全環保管理意識，從而整個生產過程的安全環保管理非常混亂，存在的安全環保事故隱患非常之多。

2.3 油田企業缺乏安全環保管理的培訓

在油田企業的快速發展情況下，人員的調整及流動也非常之巨大，這也給安全環保管理工作帶來困難。新進的員工對安全環保意識非常的淡薄，中層管理者也因提升比較快，對安全環保管理意識比較薄弱，而油田企業又缺乏對安全環保管理進行相應的培訓工作，無法提高新員工及中層管理者對油田企業的安全環保管理意識，缺乏對自身的安全保護意識，缺乏對他人的安全保護意識，容易在生產過程中出現安全環保事故。

3 強化油田安全環保管理的策略

3.1 提高思想認識

首先需要明確油田企業明確安全環保管理的重要性。只有保證油田員工人人擁有強的安全環保管理觀念，才能夠在實際管理工作中、在遭遇相關問題時及時采取措施，妥善解決，為企業的經濟效益保障、為企業員工生命財產安全、為企業的長遠發展提供強有力的保障。油田企業的管理人員是油田企業思想的引導者，因此在提高油田管理人員思想意識時，首先要幫助領導階級提高思想認識，要確保領導階級能夠在自身言行過程中重視安全環保管理，才能夠使安全環保管理理念深入油田企業每一個員工的內心。其次，油田領導階級要善于為企業員工樹立榜樣，要善用榜樣力量引導其他員工在落實安全環保管理工作時嚴格遵循相關的規章制度，以高度的責任心仔細排查各種可能存在的管理問題，不斷提高安全環保管理的質量。

3.2 營造良好的安全環保管理氛圍

第一，貫徹落實安全監督工作。管理工作的落實需要有安全監督工作作為鞭策，想要保證安全環保管理質量，良好的安全監督必不可少。企業方面應積極構建監督機制，組建監督小組，確保監督小組內部人員能夠肩負自身責任，對安全管理過程中的不當行為及時制止，對管理過程中存在問題的相關人員予以及時的警告。第二，貫徹獎懲措施。制定全面、科學、嚴格的獎懲制度，對在油田安全環保管理過程中有突出貢獻的人員予以及時的獎勵，對在油田安全環保管理過程中存在嚴重問題或失誤的人員予以嚴格的懲處。利用獎懲措施提高油田內部人員參與安全環保管理的積極性，樹立安全環保管理模范，為普通員工樹立良好楷模。第三，加大安全環保管理宣傳。善用油田企業內部的廣播、板報等宣傳媒介或是環保講壇、培養教育等宣傳安全環保管理理念，確保安全環保管理理念能夠深入員工內心，繼而促使員工在落實生產工作時能夠有意識地從安全環保角度出發考慮問題，努力營造人人重視安全環保的油田管理新格局。

3.3 建設完善的管理隊伍

管理人員是安全環保管理工作的執行人，其素質直接影響著安全環保管理工作的質量。因此在具體落實時，可以邀請管理領域內的優秀人士來油田企業內部開展相關的講座，在開闊管理人員視野的同時，幫助他們豐富管理經驗，以實現提高管理者素質，優化管理隊伍的目標。當然，除了培養渠道之外，油田企業方面還應重視人才引入，設計優厚的薪資待遇以吸引安全環保管理領域的先進人才，在為油田管理隊伍注入活力的同時，拔高油田安全環保管理隊伍的整體素質。

4 結語

隨著油田企業的快速發展，安全環保管理成為油田企業的重要課題。加強油田企業的安全環保管理意識，是油田企業發展的首要任務，是油田企業未來發展的鋪墊。

[1]李杰.油田企業安全環保管理構建途徑淺析[J].對外經貿，2017 (09)：135-136.

[2]朱承綱.如何加強油田安全環保管理的意識與應用[J].化工管理，2015(08)：206.