深化人力資源改革 助推企業升級發展

速麗濤

云南云鋁潤鑫鋁業有限公司

一、引言

在當今這個以市場經濟發展為主導的社會經濟大環境下，企業之間激烈學習型人才和專業化技術之間的競爭是人力資源管理工作的重要作用越來越突出。然而我國企業人力資源管理的發展存在著人力資源利用不充分，人力資源管理層的綜合素質較低，人力資源管理與知識管理、技術創新的互動性不夠，人力資源管理未涉及企業的自主創新等問題。人力資源管理要想在科學合理的前提下實現創新發展，必須做到提升人力資源管理理念，做到以人為本，將企業人力資源管理上升到戰略高度，并加強企業的整體開發；創新企業組織機構和人員編制管理；加強知識管理、技術創新與人力資源管理的互動；通過人力資源的科學改革推動企業的戰略自主創新和升級發展。

二、深化人力資源改革，助推企業升級發展的路徑

深化人力資源改革就是要通過革新的手段破除發展障礙、優化人力資源配置，不斷增強企業內生動力，闖出一條具有自身特色的提效率、降成本、保生存的發展道路。就潤鑫公司當前的實際而言，就是要著眼于推進人力資源結構優化、創新工作方式、強化職能服務、突出作用發揮，全面實現改革脫困、逆勢突圍目標，助推公司轉型升級發展。

(一)用活政策導向這個核心

一要管理工作重心緊跟國家政策導向步伐，隨時調整工作計劃，用政策變化引導工作重心的轉移，始終做到管理有執行，工作有成效；二要加強與有關單位及政府部門溝通聯系，積極爭取殘保金減免等政策優惠和穩崗補貼、大學生見習補貼、技能提升補貼等外部資金支持，努力降低成本；三要依據政策導向，不斷建立健全完善管理制度，做到管理制度與工作要求相適應，與各部門協同聯動，做好人力資源優化配置、整合等前期準備工作。

(二)把好配置資源這個關口

一要以服務企業發展為根本出發點和落腳點，制定科學合理的中長期人力資源規劃、短期用工需求；二要把動態開展核崗定編作為一項重要的基礎工作長抓不懈，掌握真實數據，對標板塊、行業先進水平，逐步實現科學配置人力資源；三要拓寬招聘渠道，嚴格按照用工需求和任職資格招聘選拔人員，持續少量選聘急需的財務、經營、檢修及合金等技術人才，實現才能定崗、適才適崗；四要制定員工轉崗、待崗等管理辦法，促進人力資源的流動和問題員工的處理，逐步建立員工退出機制。

(三)抓住結構優化這個關鍵

一要按照云鋁公司要求，對組織機構和主管及以上管理人員職數、崗位進行了優化調整，減少管理層級，提高工作效率；二要加大推進臨時性、輔助性業務外包工作力度，減少正式用工人數，降低人工成本和用工風險；三要以國家職稱評審放寬對英語和計算機要求為契機，大力宣傳，修訂《專業技術人員聘任考核管理辦法》加大對職稱晉升的激勵力度，充分鼓勵員工參加職稱評審，提升中級及以上職稱人數占比，進一步優化職稱結構；四要每年持續少量選聘大學生，保證原始學歷為大專以上員工人數占一定比例，為企業后續發展補充新鮮血液，抓好緊缺人才的培養和儲備。

(四)創新教育培訓這個載體

一要針對崗位的工作性質及內容，通過強化入職培訓和“師帶徒”，讓新員工盡快融入新環境，進入新角色，掌握新技能，發揮新作用，做出新貢獻；二要創新采取職能部門政工人員與大專及以上學歷新員工聯系結對的方式，全方位對大學生員工的思想動態，角色轉變、職業規劃進行了解和引導，進而穩定思想、減少流失、留住人才；三要按照優秀人才優先培養，關鍵人才重點培養，稀缺人才加緊培養的原則，開展關鍵崗位人才培養，通過系統培訓、項目帶動、結對幫扶、實踐鍛煉的方式幫助其全方位多渠道成長成才；四要引進培訓機構、與高等院校合作開展中層干部、關鍵崗位人才能力提升班等方式，建立崗位需要和個人意愿為主體的“雙向式”培訓渠道，持續提升管理能力和綜合業務水平。

(五)突出作用發揮這個重點

一要定期深入各部門、生產一線了解人力資源現狀及管理狀況，為各部門人力資源管理工作存在的困難和問題出謀劃策；二要以績效管理為手段，降低固定部分考核，加大浮動部分考核力度，提高工作積極性和主動性，實現降低成本和提高人均產出；三要做好人工成本分析和薪酬福利方案設計，增強薪酬內部公平性和外部競爭力，為公司深化改革和轉型升級發展提供強勁動力。

三、結語

隨著信息時代的到來，世界經濟一體化正在快速發展，對于企業來說，人力資源管理的不斷改革和創新是企業適應新形勢的必然需要。首先，創新和優化人力資源管理可以使企業更加順利地完成戰略目標，最大程度實現社會經濟效益；其次，人力資源管理的創新對企業員工各方面的發展非常有利，有助于發揮人才的價值，增強員工的自信心和歸屬感。因此，人力資源管理的創新是現代化企業面臨的一個重要課題。企業相關人員必須引起高度重視，在科學發展觀和社會主義核心價值觀的指導下，學習并踐行十九大精神，將創新作為企業新的發展引擎，通過人力資源的優化改革和創新推動企業的科學升級發展。

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