淺析目標成本管理在企業經濟管理中的作用

楊澤江

河北省人才交流服務中心

引言：

目標成本是為了完成企業效益而擬定，這幾年來，在企業經濟管理中目標成本管理運用獲得了相關成果。隨著目標成本運用效果的持續，目標成本管理已經受到愈來愈多企業的重視。怎樣把目標成本管理更好的運用到企業管理中，已經變成企業經濟管理的關鍵內容。

1、目標成本管理的含義

所謂的目標成本指的是在企業內以預算的方式來擬定相關的企業規劃，并在將來特定的時間內把其經營目標的成本完成。而目標成本管理就是在企業經濟管理中目標成本的長期運用和其產生的制度過程。一般而言，企業的目標成本管理，就是企業用市場競爭價格把預定收益后獲得產品的目標成本減去，并對這目標成本實施分析與控制，以期更好地對企業經濟實施合理有效的管理，完成企業經濟效益創收。如果想要實現企業的目標成本管理，就要求企業必須在一定時期內確定一個總目標。并且從總目標出發來確定成本以及支出等。同時，企業的每一個部門以及工作環節、工作人員等都應該配合總目標的進行。這樣才可以更順利的完成生產目標以及銷售目標和質量目標等。

2、目標成本管理在企業經濟管理中的作用

2.1 全面滿足市場與消費者需求

企業展開目標成本管理工作時，需要從市場需求出發，以讓客戶需求得到滿足作為管理目的，然后可以設計出更符合市場需求，還有成本更低的產品，在整體上提升企業的競爭力。這種管理模式，需要全面收集與分析市場發展信息與客戶需求信息，產品的生產所有都以需求為出發點，對產品成本的管理，有效性也更高，在成本降低的同時產品質量不降低，幫助企業得到更大的經濟效益。

2.2 對提高企業經濟效益有幫助

企業生產發展的最后目的就是得到更多的經濟效益。讓企業成本投入減少是企業增加收益的一個有效方法之一，而怎樣最大限度減少成本，得到相對大的效益在極大程度上取決于企業目標成本的管理。由于目標成本管理是從企業產品設計程序開始就實施有關的成本控制，而且其成本管理始終貫穿在企業產品生產的各個流程。所以，這在極大程度上提高了企業的經濟收益。

2.3 對企業戰略目標的實現有利

傳統的企業管理，每一個部門之間的聯系不大，而企業目標成本的管理有助于讓企業內部各個部門之間的人力、物力嚴密聯系在一起，這將在極大程度上對企業戰略目標的實現有利。由于企業的健康可持續發展是靠企業內部的每一個部門之間的互相合作才得以完成。目標成本管理從戰略性管理的方面出發，把企業的每一個部門通過最后的戰略目標嚴密結合在一起，從而能夠有效發揮每一個部門的職能，推動企業最終戰略目標的早日完成。

3、實現目標成本管理策略

3.1 加強全員成本管理意識

在激勵的行業競爭中企業得到生存與發展，第一個影響要素就是是成本，企業在生產規模不變的狀況下，降低成本就說明得到更多經濟效益。降低成本首先需要企業構建新型財務管理系統，改善內部控制機制，切實增強企業員工的成本節約意識。除此以外，企業內部的各級部門也要擬定相關的成本降低計劃，對本部門的成本消耗實施合理的控制，通過獎罰措施使部門員工的成本浪費情況降低，并通過激勵機制，對于限制自身行為、合理降低成本的員工實施表彰，然后在企業內部產生全方位的成本管理系統。

3.2 完善成本預算制度和控制制度

為了進一步推行目標成本管理，要從市場實際狀況出發，建設合適的成本核算系統。企業內部之間的產品或勞務往來，都要以市場價格為規范實施規定。內部價格依據市場價格的現實狀況來確定，使之間的差距減少。各個部門的責任與義務要嚴格明確，使價格差距縮短，為目標成本考核奠定優良的基礎。同時企業要實施分析擬定的目標成本，并監督實際成本的產生，使生產過程中不必要的支出與浪費減少。完善的內部控制制度對目標成本管理的進行有利，企業需要依據組成構造，把責任劃分到各個部門，并記錄產品生產過程中的現實消耗，假如發生和目標成本不相符的情況，就需要實施核對實際生產消耗，查找因素，解決問題。

3.3 對目標成本管理實施合理的預測與擬定

企業目標成本管理是建設在很多的數據信息與合理的方法基礎上的，它的前提是對成本的科學預測與估計，對成本的估計預測正確度決定了目標成本管理進行的實際效果，在現實的企業運行中，對于目標成本管理的預測與擬定需要嚴格的遵循合理性、科學性、可行性和適用性的原則，這樣能夠最大程度的發揮其作用，推動企業經濟效益的提升。

3.4 及時實施考核和報告

要實施實時的控制企業的發展和進度，詳細做法上，能夠以年度為時間單位擬定出詳細的、可行的目標責任書，然后在細分到每個季度或者更小點的每個月的時間單位，對時間區間內的工作完成狀況與進度實施考核并給予通報，以部門單位或車間為單位，對各個單位的生產經營情況依照效益的多少實施排名，對于各部門的費用指標等等信息實施歸類分析，并把分析結果在公布在企業內部辦公系統上，并對應著給予一定程度的獎懲，通過達到激勵促進企業員工的競爭意識，確保自己的本職工作可以更好地完成。除了上述方面之外，還要由企業內的監管部門來牽頭對于企業內部重點生產經營活動、環節與范圍實施有重點的定期檢驗，通過監察完成問題早發現、早匯報、早解決，完成企業經濟效益可以發揮到最大化。

3.5 注重與其他工作的結合

目標成本管理不是企業唯一的管理工作，也不只是企業財務部門的管理工作，使貫穿到企業生產經營的整個過程中的目標成本管理，需要企業全部人員與部門一起努力。在展開目標成本管理的時候，需要建設規范化的成本管理制度，同時注重建設與完善基礎工作制度，這樣可以保證基礎工作的成功展開，進一步促進下一步管理工作的有效實施。在展開基礎工作的時候，一定要保證原始記錄的正確、完整與及時。這是企業的第一手資料，記錄的是企業生產經營整個階段的資料數據，包含對企業內部分廠、車間等全面的資料數據記錄，所以只有保證企業的第一手資料正確、完整與及時，才可以對其實施考核、篩選。同時，還需要擬定合理的內部價格。統一的內部價格在內部銀行結算時需要應用，企業在擬定內部價格的時候，不可以憑空擬定，也不可以簡單地依據企業的經營發展情況擬定，需要全面地結合市場改變與企業的發展管理情況擬定合理的內部價格，保證其可以完成在一定核算期區域內不出現改變。當然，假如市場發生相對大的變化，或者是企業經營情況出現相對大變化，能夠依據其變化合理地實施一些調整，目標就是在合理改變的區域內讓企業的收益最大化。

結語：

隨著中國經濟的迅速發展，市場經濟的漸漸完善，中國企業面臨的競爭也愈來愈大。在這種狀況下，企業想要在市場競爭中占有有力地位，就要擬定相關的目標成本，并完成目標成本管理。對于企業管理者來說，目標成本管理是一項牽涉到企業各個部門的系統性工作，需要全體員工統一思想認識，積極努力一致，才可以最大限度的發揮目標成本管理對于企業的關鍵作用。

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