關于如何加強市政道橋工程項目施工質量管理的淺見

周偉康

鄞州區城投公司

關于如何加強市政道橋工程項目施工質量管理的淺見

周偉康

鄞州區城投公司

讓道路橋梁施工現場的相關工作能夠有條不紊的進行，這不僅能夠提高施工效率而且對于施工質量的保證有巨大的影響。這就要求施工管理與時俱進，從項目源頭上介入，加強理論學習、員工培訓、在實踐中通過各種創新手段強化管理和控制。但實際的操作中進行，由于企業本身職責權限意識淡薄、施工人員素質不高等問題比較突出，影響了施工現場秩序。

市政；道橋工程；施工質量；BIM管理

1 引言

在我國改革發展的今天，作為重大基礎設施建設的市政道路橋梁工程對國民經濟的發展起著非常重要的作用。最近幾年，很多道路橋梁的質量安全問題層出不斷，很多道路和橋梁在使用年限內出現問題，造成安全隱患。對人身安全和國家的經濟發展對來重大損失，也嚴重影響我國的國際形象。因此，我們要深入探討給道路橋梁帶來隱患的問題。

2 市政道路橋梁工程項目管理的現狀

2.1 建筑施工前期準備工作不足

就目前道路橋梁施工現狀來看，施工前期準備工作不足是一項比較突出的問題。尤其是在招投標工作法人前期，建設單位的專業人員應該通過整個道路橋梁施工圖紙結合現場實際踏勘的情況，綜合分析得出的數據來編制工程招標文件、招標工程量清單和施工組織、技術措施費用。而實際上相關人員對于道路橋梁工程的了解只是停留在的設計圖紙內容上，在招投標的過程中基本是按照投標方的價格來進行決斷，很少考慮施工中可能增加各種措施費而采取的具體施工技術方法，例如受施工場地條件限制，需要架設便橋、局部需要深基坑開挖支護，部分突發的不良地基需要塘渣換填等技術措施等。使整個工程的質量得不到相關技術措施的保證。

2.2 施工團隊的專業素養不高

在現在的道路橋梁企業中，中標單位往往是“掛羊頭，賣狗肉”，所謂中標單位往往是被掛靠的企業，僅僅抽取管理費用，對項目實際的管理并沒有真正到位。不少中標施工企業，實際上是皮包公司，靠著名義上的經營資質過日子，并沒有引進先進的施工技術，強大的工程技術人員，投入到工程項目的管理上。而實際操作的施工隊伍，整體素質不高，施工工人的專業素養很差，對整個項目管控統籌能力非常薄弱，全憑個人經驗，根本談不上科學的經營管理理念。安全、質量、進度等幾大要素得不到有效保證，由于管理不善，往往會導致施工成本的不斷提高。

2.3 安于現狀，不對施工技術進行改進

在科技日新月異發展的新常態下，我國道路橋梁建設事業不斷在推出新產品、新工藝；各種規范、施工技術標準也在不斷更新，提高。在目前建筑行業當中，對于新技術的引進并不是與時俱進，通常還是采用傳統的施工方法進行道路、橋梁施工。這里既有設計、業主方的因素，但更多的是施工方為了承接項目，往往沒有在招標答疑上對可能采用的材料、先進合理的工藝方面，做出合理的推薦。在后續施工中，由于還是采用了落后的材料、老舊的施工工藝，使得工程進度、質量得不到更好的保證，甚至還會出現“窩工”現象，導致整個項目不能夠正常的向前推進，影響項目的正常管理。

3 道路橋梁項目現場質量管理的對策

（1）加強道路橋梁工程施工項目現場管理過程中的材料管理。對于整個橋梁的質量起著至關重要的作用，在對于施工材料的管理的實際操作過程中，包含很多步驟，并且每個步驟都必須認真對待，分別是采購、檢驗和供給。現場管理部門要杜絕檢驗的材料與實際材料不一致的現象，并要強化監理平行檢測、業主方抽樣檢測、見證取樣的手段。同時，積極探索新的建筑材料供應渠道，最好能在施工合同中列入相應的獎勵條款，對于施工企業推薦的有利于提升工程品質的，并能合理節約造價的新材料、新工藝，應給予配套獎勵。從而使得優質、新型的建筑材料的供應變得簡單快捷，保證建筑材料質量。確保能夠在道路橋梁施工中能夠正常使用。

（2）加強對質量管理意識。強化如何保證質量方面的學習活動。首先對于這方面的管理要列入工程管理的考核體系中。先從理論方面進行深入學習，各級建筑企業應組織定期的質量管理知識講討論會，通過展開各種各樣的活動，調動參會人員的積極性，如有獎競答、分組比賽等形式，開展有關質量管理的理論學習教育。通過建立長效機制，上墻上報的形式，建立健全相關部門相互監督的制度。把質量管理與相關責任人的工資相掛鉤、建立績效考核體系。調動員工工作的積極性，并根據企業自身的特點并引入現代化的管理理念，適應企業功能工程項目，制定出企業自己獨有的管理方案。確保企業的施工質量。

（3）不斷積極探索質量管理的新理論、新實踐。目前我國經濟正處在改革發展新常態。建筑行業作為國民經濟的重要產業，需要不斷創新理念、引入新思維。從而帶動建筑行業更快更好的發展。比如建筑業BIM建筑信息模型，就是一個很好的參照體系。市政道路橋梁的建設就可以引入BIM建模理念。通過對整個市政工程四維建模，就可以做到在項目實施前，結合設計、地質情況、現場施工、材料應用、質量管理等各個環節進行動態模擬，從而制定切實可行的管理計劃。這個對質量的管控就可以做到預先控制，也是項目管理的最高境界。

4 結語

隨著我國經濟的不斷向前發展，我國的道路橋梁也在不斷的向前發展，對于一些中大型的道路橋梁項目我們就必須進行項目的質量管理，因為在一個項目的進行過程中，會有很多的因素會影響到項目的質量，我們必須做到預先控制，實踐中切實履行各項職責，不斷提高管理者的素質，從而確保施工質量等各方面達到預期要求。

[1]陳秋云.淺談建筑工程施工項目現場管理中存在問題域解決措施[j].經營管理者,2013(6).

[2]沈澤勛.公司建筑施工現場管理改進策略研究[D].蘭州大學,2013(4).

[3]劉光宇.撫順市振興大廈建設項目施工現場質量管理研究[D].吉林大學,2014(6).

[4]羊壽生.論監理單位在建筑工程質量中的作用[J].才智,2010(19):31.

[5]戴金斌.淺談工程監理在施工建筑質量管理中的作用[J].四川建材,2011(3):123～124.

[6]胡銀龍，姚志妙.監理工程師在施工過程中的作用[J].施工技術,2010(S2):502～504.