企業管理信息化建設分析

劉 欣

中鐵建設集團有限公司

企業管理信息化建設分析

劉 欣

中鐵建設集團有限公司

隨著我國經濟的飛速發展，各個行業的企業之間的競爭愈發的激烈，一個有效的管理模式對各個企業的發展都有著非常重要的意義。隨著現代化信息技術的發展，企業管理逐漸的進行了信息化建設，但是其整體還是存在著諸多問題。本文就從現代企業管理信息化出發，對企業信息化建設存在的問題進行了分析，并探討了企業信息化管理的途徑。

企業管理；信息化建設；信息技術

1 現代企業管理信息化釋義

在經濟全球化的今天，企業的發展逐漸的面向了國際市場，因此需要進行企業管理的信息化建設，使企業能夠適應當前市場經濟的發展需要，從而有效的提高企業管理的效率，逐步的提高企業的經濟效益。企業管理的信息化主要是指利用計算機信息技術和網絡技術及其產品來獲取各種信息資源，連接企業管理的開發、管理、生產和經營等各個子系統，以此來企業企業的生產水平和管理水平，有效的提高企業的綜合競爭力?，F代信息技術的發展促使企業不斷的應用各項信息技術來優化自身的管理結構，提高企業人力、生產和市場資源的合理發展，為企業的決策提供準確而有效的依據。

針對于現代企業來說，信息化建設有著非常重要的意義。進行企業管理信息化建設凸顯了企業管理的科學性和信息的暢通行，同時也顯現出了企業管理的高度集中快速發展等特征。在經濟、知識和科學技術快速發展的今天，企業進行管理信息化建設能夠提高企業資源的利用率，降低其生產成本，從而提高其經濟效益。

2 現代企業管理信息化建設中存在的主要問題

2.1 管理信息化意識亟待加強

隨著企業所有權的變革以及企業改制的發展，部分的企業法人對企業信息化管理的認識還不夠充分，片面的認為企業信息化管理是當前的發展潮流，其建設只是會降低企業的管理時間，節約企業的勞動成本，而不會給企業帶來可觀的經濟效益。因此，在進行信息化建設的過程中，企業領導就將重點放在了個人的主觀思維的實踐，而忽視了信息化管理手段和現代管理方式的應用，導致企業不能夠從其可持續發展的角度來進行信息化系統的設計和規劃，同時不夠重視信息化技術人才，從而導致企業的信息化程度較低，未形成系統的管理體系，降低了企業在市場當中的綜合競爭力。

2.2 現代企業內部信息化運作處于初始狀態

大部分的企業在進行信息化建設的過程中都認為實現信息化管理只需要配備足夠的計算機，同時進行聯網，企業就能夠有效的獲取相關的行業信息、技術信息、產品以及銷售信息等。這種觀念是當前企業信息化建設的一個誤區。在企業的信息化建設當中，軟硬件的投入是非常重要的部分，是其信息化建設的必備條件，而企業內部信息化運作機制是非常重要的部分。但是，當前，我國大部分企業的內部信息交互、部門協作、信息規劃、物流重組以及信息資源等方面的工作仍未得到提高和進步，還處于初始狀態。

2.3 企業信息基礎設施建設較為落后

當前，我國企業的網絡基礎建設、信息化服務體系、配套體系建立等方面的諸多問題的出現，政府為執行完善的法律法規體系是非常重要的一個原因。當前，我國相關的法律法規體系明顯落后于國際水平，再這樣的背景下，還需要較長的時間才能夠建立良好的信息化管理服務環境。

2.4 企業信息安全存在問題

當前，在企業的管理當中，其網上信息閱覽、儲存以及互流等方面還存在這嚴重的安全問題。同時企業目前還未形成健全的軟硬件維護開發應用控制、系統操作、文檔管理以及計算機病毒防御和處理的有效措施和體系。

2.5 網絡技術未普及

在企業的信息化管理當中，數據加密技術、訪問控制技術、安全網關技術以及身份認證技術等都為得到普及。

3 企業信息化建設管理創新路徑探索

3.1 企業管理需落實到每個細節

在企業的發展過程中，員工是非常重要的一個部分，其員工的工作是否落實關系到企業的正常運行。在企業的發展過程中，其員工和各個部門之間的緊密配合是保證企業管理效果的有效途徑。在企業的管理工作當中，不僅僅包括企業的普通員工，同時也包括企業的領導，要結合企業的實際來進行決策，發揮領導統領全局的作用，做好企業發展當中各個細節的把關。此外，在發展的過程中企業還需要進行適當的內部調整，對當前的組織結構進行優化，明確企業的管理工作和任務，加強細節管理，從而保證企業的快速發展。

3.2 企業管理應立足于企業實際

針對于企業來說，其信息化管理的建設是促使其可持續快速發展的有效途徑。但是在進行信息化建設的過程中需要結合企業的實際情況來進行規劃和計劃。在進行企業信息化建設的過程中要從企業的整體和大局出發，保證建設工作的合理統籌和分段進行。在建設的過程總，首先企業要把握住建設的重點，同時將企業的生產成本、產品質量以及投資資金等作為管理的關鍵點，將管理按照技術、產品和人力等來進行劃分，形成一個管理框架，掌握框架和關鍵點之間的關系，確保管理工作的全面性，從而實現企業的全面發展。

3.3 升級信息化建設所需的基礎設施

在進行企業信息化建設的過程中，其基礎設施的建設必須要滿足企業的北部需要和與外界交流的要求，從而保證相關信息的可靠性和準確性。因此在建設時要有效的擴大企業公共服務網絡的覆蓋面積，建立網關中心來對各個公共服務網絡進行統一的管理，同時還要利用先進的網絡管理軟件來增強網絡核心的管理，并且建立具有集中性的網絡用戶訪問驗證體系。此外，企業在進行信息化建設的過程中，要建立健全的突發事件應對體系。企業要加強資金支持，為管理人員提供多樣化的信息傳輸手段。

3.4 完善企業的管理制度體系

無規矩不成方圓，對于企業的發展來說，一個完善的管理制度體系是其健康發展的有效保證。因此企業要建立一套完善的管理體系。首先企業要建立完善的獎懲制度和考核制度，針對于對企業管理貢獻較大的袁弘進行高度的贊揚，同時也要給予一定的物質和經濟獎勵，從而激發其工作熱情。相反，對于消極怠工的員工進行適當的懲罰。也就是說在企業當中營造出一個良性的競爭氛圍，從而提升企業管理的效率和效益。其次，企業也要建立管理制度，使管理人員的管理工作能夠得到有效的指導，保證管理工作的落實。最后，企業要建立完善的責任制度，將企業管理的工作落實到人，明確管理責任。同時企業也可以講每個月各個員工的工資績效公布在內部網絡平臺當中，保證當有員工對處理的結果和公示的結果提出意義時，能夠有理有據的進行答復。只有擁有了公開并完善的制度和公平的獎懲制度才能夠促進企業信化管理的建設和發展。

3.5 提高人員應用水平

員工的技術水平直接決定著企業的信息化管理水平。因此，企業要不斷對工作人員進行技術培訓，提高其計算機專業知識和專業操作能力。員工在平時的工作中也要加強學習，相互指導。此外，企業也要不斷的引進高素質的信息化人才，從而不斷的提升自身的信息化水平，充分的利用信息化技術，以此來實現企業的信息化管理建設。

4 結論

企業的信息化建設工作具有一定的復雜性，在不同的行業當中，其信息化建設也就有著不同的重點和特點，建設方案也就有所差異。因此，在進行信息化建設的過程中要結合企業的實際來制定合理的建設計劃和方案，同時加大信息人才和信息技術的應用，不斷的完善管理制度，從而實現企業的信息化管理。

[1]鄒軼君.信息化建設在企業管理中的實現及意義芻議[J].商場現代化,2010(5):43.

[2]馬瀾.信息化建設下的企業管理解析[J].經濟管理:文摘版,2015(11):10.