合同管理在建筑工程建設(shè)管理中的應(yīng)用

林 霞

福建盛世鼎建建設(shè)發(fā)展有限公司

合同管理在建筑工程建設(shè)管理中的應(yīng)用

林 霞

福建盛世鼎建建設(shè)發(fā)展有限公司

在建筑工程的建設(shè)過(guò)程中，合同是保證建筑工程順利施工的重要依據(jù)，同時(shí)，也是也為建筑工程的建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各種糾紛問(wèn)題提供了有利的法律保證措施。因此，在對(duì)工程進(jìn)行建設(shè)時(shí)，合同的作用尤其重要。本文主要對(duì)建筑工程中的合同管理出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，并根據(jù)出現(xiàn)的一系列問(wèn)題研究出了適當(dāng)?shù)慕鉀Q措施，在建筑工程合同管理方面意義重大。

合同管理；建筑工程；建設(shè)管理；應(yīng)用

1 引言

建筑工程一般情況下，施工的時(shí)間會(huì)比較長(zhǎng)，投入的資金量也非常大，而我國(guó)的大多數(shù)建筑工程屬于承包制，在建設(shè)過(guò)程中，存在承包商和建設(shè)單位，承包商和材料供應(yīng)商等存在各種各樣的利益糾紛。因此，合同管理必須要對(duì)整個(gè)建筑工程的建設(shè)過(guò)程進(jìn)行控制，發(fā)揮合同的最大效果，保障各方利益的均衡。所以說(shuō)，保障建筑工程中的合同管理的規(guī)范性，不僅有利于對(duì)合同條款的履行，還可以保障建筑工程的建設(shè)質(zhì)量和安全。雖然目前建筑工程的合同管理中仍然存在很多的問(wèn)題，但是，只有采取了科學(xué)合理的控制措施，就一定能保障建筑工程中合同管理的有效性。

2 合同管理存在的問(wèn)題

2.1 合同雙方缺失法律意識(shí)

建筑工程的建設(shè)過(guò)程中，合同是對(duì)工程的最有效的法律保障，但是仍然存在很多的建筑單位對(duì)合同管理的問(wèn)題上沒(méi)有足夠的法律意識(shí)，這也是一個(gè)非常普遍的問(wèn)題。在雙方在簽訂合同時(shí)，對(duì)合同中的文字沒(méi)有校對(duì)，致使合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，表達(dá)不明確，很可能造成雙方對(duì)責(zé)任義務(wù)的不清楚，給建筑工程的建設(shè)造成了很大的困擾。另外，一些合同在簽訂時(shí)，對(duì)雙方的利益分配不均，對(duì)施工中可能出現(xiàn)的失誤的懲處措施表達(dá)不明確，如果出現(xiàn)建筑工程建設(shè)過(guò)程中，一方?jīng)]有按照合同規(guī)定的條款執(zhí)行，那么，另一方也沒(méi)有辦法提出合理的索賠政策。除此之外，一些建筑工程的合同簽訂雙方為了達(dá)到自身的利益而簽訂兩份合同，一份合同為真正的合同，而另外一份則是為了應(yīng)付檢查，這樣的情況不僅影響了合同的實(shí)施，還有可能造成建筑工程的質(zhì)量得不到應(yīng)用的保障。出現(xiàn)這些問(wèn)題的主要原因就是對(duì)合同的法律意識(shí)較低，造成簽訂的合同無(wú)法真正發(fā)揮合同應(yīng)有的作用，給建筑工程的合同管理增加了難度。

2.2 合同管理制度不健全

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，合同就相當(dāng)于建設(shè)過(guò)程中的規(guī)章制度，是合同雙方都必須要嚴(yán)格遵守的。但是，我國(guó)目前沒(méi)有統(tǒng)一的合同管理制度，一些公司對(duì)簽訂合同的過(guò)程并不重視，大部分的單位都是由負(fù)責(zé)人代簽，造成了建筑工程中出現(xiàn)事故之后找不到事故的責(zé)任人。合同中的各個(gè)條款涉及到建筑工程中非常細(xì)小的環(huán)節(jié)，而這些細(xì)節(jié)是非常容易被忽略的。另外，一些單位對(duì)合同的管理程序不明確，甚至隨意的對(duì)合同進(jìn)行更改，和我國(guó)的合同法的規(guī)定嚴(yán)重不符。這些對(duì)合同疏于管理的單位，在工程施工中，很可能出現(xiàn)既得不到應(yīng)有的利益，甚至可能出現(xiàn)虧損。

2.3 合同管理人員素質(zhì)不高

建筑工程中的合同管理包含了很多的建筑方面非常專(zhuān)業(yè)的技術(shù)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)以及法律知識(shí)，專(zhuān)業(yè)性非常的強(qiáng)。一些單位將合同管理的部分歸結(jié)到行政或者財(cái)務(wù)部門(mén)，這些部門(mén)的員工大多是文科出身，對(duì)建筑中的技術(shù)知識(shí)并不熟悉，合同中的一些相關(guān)法律知識(shí)不并不擅長(zhǎng)，能做的也只是對(duì)合同的保管工作，對(duì)合同中的條款是否有利于企業(yè)的發(fā)展并不能真正的做出判斷。

3 建筑工程建設(shè)中的合同管理

3.1 增強(qiáng)合同的法律效力

我國(guó)的《合同管理?xiàng)l例》明確規(guī)定了合同雙方的權(quán)利和義務(wù)，簽訂合同的雙方人員都應(yīng)該學(xué)習(xí)和了解相關(guān)條例。建筑工程的合同簽訂的雙方如果都能?chē)?yán)格遵守合同的規(guī)定，不僅可以保證在工程建設(shè)過(guò)程中少出現(xiàn)糾紛問(wèn)題還能確保自身的經(jīng)濟(jì)利益，通過(guò)法律途徑對(duì)自身利益進(jìn)行保護(hù)。因此，在合同簽訂之前，雙方一定要認(rèn)真的對(duì)合同中的條款進(jìn)行研究和審核，切忌任何人對(duì)已經(jīng)擬好的工程施工合同進(jìn)行更改，妨害到自身的經(jīng)濟(jì)利益。在合同生效之后，合同雙方在維護(hù)好自身的利益的情況下，雙方都必須要嚴(yán)格遵守合同規(guī)定的內(nèi)容，履行好自己的責(zé)任和義務(wù)。

3.2 制定科學(xué)的合同管理制度

工程合同環(huán)節(jié)繁多，包括合同的洽談、擬定、簽訂、履行到最后的解除或終止等，因此建筑單位要想規(guī)范工程合同管理制度，就應(yīng)該從每一個(gè)必要的環(huán)節(jié)入手，做到層層分解，將各體系納入公司的管理細(xì)則，建立可具體操作的管理制度。

3.3 提升合同管理人員的整體素質(zhì)

合同是保障工程順利施工和維護(hù)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵，因此在建筑工程中對(duì)合同的管理問(wèn)題上，必須要確保合同管理的質(zhì)量。建筑工程中涉及到的合同雙方單位可以加強(qiáng)對(duì)合同管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。而優(yōu)秀的合同管理人才必須要具有一定的財(cái)務(wù)、建筑技術(shù)以及法律方面的知識(shí)，對(duì)于合同的管理人員必須要求持證上崗。同時(shí)，做好建筑工程中現(xiàn)有合同管理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高合同管理隊(duì)伍的整體水平。另外，為了更好的對(duì)合同進(jìn)行管理，合同雙方要做好對(duì)合同的分類(lèi)整理和存儲(chǔ)，合同的管理人員要對(duì)合同中規(guī)定的每一項(xiàng)條款做到爛熟于心，及時(shí)的對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的合同履行情況做出合理的分析，不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)，提高合同管理能力，為企業(yè)效力。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程的建設(shè)過(guò)程中，對(duì)合同的管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要建筑工程中的所有單位加強(qiáng)對(duì)合同的重視程度，不斷的提高對(duì)合同管理的方法和技巧。同時(shí)，在實(shí)際的建筑工程的建設(shè)過(guò)程中，合同的管理人員要對(duì)合同進(jìn)行認(rèn)真的研究，將合同的各項(xiàng)條款和各種資料保存完整，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對(duì)合同進(jìn)行管理，維護(hù)好施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序，促進(jìn)我國(guó)建筑事業(yè)的不斷向前發(fā)展。

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