探析建筑工程管理存在的問題與解決方法

陳亮

1.身份證號320402198407013715 2.常州機電職業技術學院后勤管理處基建辦

探析建筑工程管理存在的問題與解決方法

陳亮1,2

1.身份證號320402198407013715 2.常州機電職業技術學院后勤管理處基建辦

在國內經濟情況不斷好轉的同時，國內在建筑方面的科學技術也在不斷地進步。因此房屋建筑方面對管理技術方面的要求也在逐步提高。為了確保房屋建筑在動工過程中質量合格，我們需要引進西方先進的科學技術和管理人才來進行房屋建筑動工過程的管理。但是，就現在我國國內的行情來說，許多房屋建筑的開發人員并沒有引進國外管理的新思想。在房屋建筑動工工程中還利用以前的舊方式，這就使房屋建筑在動工過程中容易出現一些狀況，所以，根究國內房屋建筑中容易出現的狀況，我們來做一些簡要的分析。

房屋建筑；分析；管理

1 房屋建筑動工過程中的管理過程中容易出現的問題

房屋建筑過程中，需要許多方面的體系一起配合，同時需要許多不同部門的管理人員進行統一管理。房屋建筑的每一個細節都要在體系的管理范圍之內，所以，房屋建筑的管理體系對于整個建筑工程來說是非常關鍵的。對于目前的這種現象，我們要求房屋建筑的相關單位依照我國當前的市場情況來進行改變。在對整個體系進行管理的情況下，需要引進新的想法。下面我們就針對房屋建筑管理體系中現有的弊端和解決方法進行簡要的分析。

我們要采取的解決辦法主要有：對于每個人的工作和相應責任進行嚴格的規定。對房屋建筑的相關體系進行更新和改進，同時對員工的工作態度和成績進行評分，從而做到獎罰分明。并且招聘一些有才能的管理方面的人才，來對房屋建筑的管理提出新的意見。從而使房屋建筑行業有更好的發展。

2 房屋建筑體系出現管理方面的弊端

2.1 房屋建筑項目中缺少相關的管理方面的優秀人才

房屋建筑在動工過程中，需要優秀的人才進行管理。在這種情況下，我們需要根據國內的基本國情，對我們的管理體系進行創新，這樣才能使我國的房屋建筑行業有所進步。尤其，是有一些房屋建筑單位的管理體系并沒有所改進。造成單位內部管理更加混亂。同時就會影響房屋建筑行業的整體前進的腳步。就目前的狀況而言，房屋建筑的相關企業，必須學習國外的管理規則，從而提高我國的管理技能。加快我國房屋建筑行業的腳步。目前有些房屋建筑工程單位還是用國內以前舊的裝房建筑管理規則，然后這些房屋建筑公司就把這些工作丟給承包商，在房屋建筑動工過程中也不再過問其中發生的情況，從而使整個房屋建筑體系得不到有效的管理。此時，參與房屋建筑工程的所有工作人員就會有惰性，不會再繼續積極地工作，所以對房屋建筑的完成率也很差。在國內經濟不斷進步的情況下，以前舊的房屋建筑管理的方式，并不能夠讓當前的房屋建筑行業得到滿足，因此，就更加不能保證房屋建筑工程的質量安全。

2.3 房屋建筑管理體系中的陳舊化管理

伴隨著科學技術的不斷進步，許多新的科學技術都被運用在房屋建筑行業當中，因此，能夠使整個房屋建筑行業能夠有所發展。但是，如果單單是采用了比較先進的管理技術，并不懂得如何應用或是應用的不到位都會達不到預計的效果。

3 為了改善房屋建筑管理方面的情況的辦法

3.1 改善房屋建筑中的組織框架

在房屋建筑的動工過程中，引進西方的科學技術和管理人才，來對整個房屋建筑體系來進行改善。從而確保房屋建筑能夠順利的完成。在房屋建筑的動工過程中，運用過去的管理構架。但是伴隨著時間的推移，房屋建筑需要引進新的管理方式來對企業進行管理，引進新的思想對整個房屋建筑來說非常重要。因此根據目前的市場營銷狀況的變化，可以利用下面的方法：（1）在房屋建筑單位管理系統不是很完善的情況下，需要依照房屋建筑管理方面相關的規定，對本單位進行仔細的分析，從而找出改善不足的辦法。同時要對參與房屋建筑動工的工作人員進行相關的職業技能培訓和專業素質培訓。從而確保管理系統更加完善。

（2）在房屋建筑動工的工作人員，依照相關規定使每個工作人員都明確的知道自己的工作范圍和職責，從而確保房屋建筑動工的安全性。

（3）本單位需要為制定相關的獎懲制度，對于表現好的員工給予獎勵，對于員工工作中的失誤和不足，需要給予相應的懲罰，這樣有利于提高工作人員的工作效率和積極地態度。

3.2 學習西方的微軟技術對房屋建筑管理進行創新

房屋建筑管理環節中的創新技術，是為了滿足目前情況下的人們的生活需求。創新技術主要說的是把國外的先進管理技術引進國內，同時學習自主創新。在實踐中體會西方的房屋建造管理技術的精華。我們采用西方的微軟技術對房屋建筑整體進行管理，在實際管理過程中融入我們新的想法，從而提高了整體員工工作的積極性，同時，使工程能夠在規定時間完成，達到我們預計的要求。

西方在微軟方面的管理技術主要應用在下列的情況下：

（1）西方在微軟方面的技術主要應用在房屋建筑管理環節當中，這就需要聘請精通微軟建筑管理技術的人才來對房屋建筑公司進行指導。使公司相關工作人員能夠完全掌握此種技能，能夠更好的利用在房屋建筑公司的管理當中。

（2）在房屋建筑公司的相關人員掌握了通過微軟技術管理公司的情況下，需要相關工作人員根據本公司自身的特點對學到的管理技術進行改進和創新，從而使此項微軟技術更加適合本公司的實際情況。使整個房屋建筑公司運作起來更加順手。

（3）根據以上工作情況，再對整個房屋建筑的管理過程做一個詳細的總結，然后對管理環節中的不足和缺陷進行改進，使其能夠適應當前社會的發展情況，從而保證房屋建筑工程的順利完成。

4 結論

綜合上面所述的情況，需要對房屋建筑管理過程中的不足之處進行改進，要做到這一點就必須學習西方的先進的管理技術，同時結合以前國內房屋建筑管理環節中的優點，在不斷學習和創新當中來完成我們房屋建筑工程。使其既能達到我們預計的要求，同時，也能節省時間并且保證房屋建筑工程的安全，這是我們的最終愿望。

[1]王青娥,徐偉.我國建筑工程質量成本管理現狀的調研[J].工業工程與管理,2014(2):45～47.

[2]林穎波.試論建筑工程預算存在的問題及對策.沿海企業與科技[J].工業工程與管理,2014(1)12～13.

[3]李祝江.淺談建筑工程管理現狀和控制措施[J].科技風,2014(3):78～79.

[4]黃偉恒.對建筑工程管理中常見問題及對策的綜合探討[J].科學與財富,2014(4):13～15.

[5]張彬,于德國.探析建筑工程管理存在的問題與解決方法[J].門窗,2014(1):20.

[6]楊瑞賓.建筑工程管理運作中存在的問題與對策研究[J].科技資訊,2011(21).