建筑工程土建施工現場管理

李 杰

身份證號 130302197401180410

建筑工程土建施工現場管理

李 杰

身份證號 130302197401180410

當前，我國的科學技術和經濟水平和以前相比有了巨大的提升，建筑市場也開始越來越繁榮，許多建筑工程開始不斷增多，而建筑工程最基礎的一項內容就是土建施工，它在整個建筑工程中起著主導作用，它的質量好壞直接關系到工程質量的高低。施工現場管理卻直接關系到土建施工的質量以及在施工過程中的安全問題，是土建施工管理不可分割的一部分。有效合理的進行施工現場管理，不僅能夠提高施工效率、縮短工期，更能夠節省建筑資源、提高工程的整體質量。施工企業必須注重施工現場管理，這樣不僅能夠為自己贏得經濟效益，更是能夠為自己贏得社會效益。本文分析了建筑工程土建施工現場管理存在的問題，加強建筑工程土建施工現場管理的策略。

建筑工程；土建施工；現場管理

1 前言

施工現場管理包含多方面的內容，它主要是指施工單位應用世界先進管理理念，能夠不斷對企業內部的管理組織結構進行優化，能夠應用科學的管理方式和最為合理的管理方法，對建筑企業在施工現場的每一個生產要素進行規劃、設計、計劃、協調、掌控等，進而來確保施工現場可以依照工程開始前制定的管理目標進行高效、科學、文明、低耗的生產。土建施工現場管理是進行工程項目管理的主要任務，是施工單位建設能力和管理水平的綜合體現。另一方面我們也要看到我國當前的土建施工現場管理仍舊有著許多的缺陷和不如意的地方。這些問題如果不能夠及時進行解決，時間一長這些積攢的問題必然會爆發出來，對于工程的進度、質量、安全、資金都會產生巨大的影響。所以我們必須要有效地加強建筑工程土建施工現場管理，對于存在的缺陷和問題必須進行深入研究，并及時進行改正，這樣能夠極大地促進建筑企業健康持續地發展。

2 建筑工程土建施工現場管理存在的問題

2.1 現場施工人員安全意識不高

在進行土建施工時最重要的是現場工作人員必須具備安全意識，因為這不僅關系到建筑工程的總體進度，更是關系到施工人員的自身安全。可是許多土建施工現場管理人員不能徹底貫徹這一思想，在日常的管理工作當中，沒有有意識的將安全工作放到建設工作的首位，不了解在施工過程中安全生產是多么的重要，不能向一線的施工人員傳輸安全管理知識，更不能以身作則貫徹安全生產。

2.2 質量管理問題

因為土建工程施工現場涉及到的環節特別多，施工面積有時特別大，這就對檢查帶來了嚴重的障礙，如果我們應用傳統的抽檢的方法，這樣就有可能對一些有著嚴重質量問題的環節漏檢。通常在土建施工現場因為環境因素的影響或者是人為因素的影響，不能完全保證施工質量，和行業的規范標準也是相差甚多，這就會造成工程的返工，給建筑工程項目的總成本造成負擔，難以有效的實現建筑工程的經濟目標。

2.3 安全管理問題

建筑工程土建施工現場在安全管理方面存在著許多問題，其集中表現在土建施工現場安全管理制度和監督機制不完善，不能嚴格認真地執行安全規章制度，管理人員不能全身心的投入到安全管理工作上來，在心態上沒有引起足夠的重視，下面分三個方面來進行敘述。第一，土建施工現場組織設計方案不科學，安全教育只是走過場和走形式，分項交底都特別的簡單，沒有足夠的針對性，有的時候會出現施工方案與施工現場不符的重大錯誤以及專項安全技術方案不能夠在規定的時間內到位的現象，讓土建施工現場出現許多安全問題，最為麻煩的就是為以后遺留的許多安全隱患。第二，技術操作行為不當，嚴重影響著土建施工現場的安全生產。舉例來說在施工現場的腳手架沒有按照規范來搭設，這種不可忽視的違規操作很可能會造成安全事故的發生。第三，施工現場的建筑材料、施工工具、機械設備任意擺放，沒有按照規定統一管理，不能及時的維護和修理，施工人員不能樹立牢固的安全生產意識，經常發生隨意搭配組合施工的情況，因為施工人員缺乏配合沒有默契，經常出現施工故障和事故。在安全管理上因為沒有嚴格科學的管理紀律對職工進行約束，所以擅自離崗的情況特別普遍，這就在無形之中增加了施工安全隱患發生的幾率。

3 建筑工程土建施工現場管理措施

3.1 建立完整的組織管理機構

施工現場管理是一項系統工程，涉及到施工現場所有人、財、物和工程質量、安全生產、文明施工等方面的管理。因此必須有一套嚴密的組織體系來加以保證。所以應建立從企業負責人、項目部經理到各班組長參加的現場管理網絡體系。做到機構健全，人員到位，分工明確，責任到人。明確各級管理者和操作者的責任，都做到層層有人抓，事事有人管，形成縱向到底，橫向到邊的管理網絡。

3.2 加強施工組織的協調管理

協調工作要從技術上下功夫，通過管理以減少施工配合問題，解決各施工單位的協調工作，首先要全面，掌握各專業的工序和設計的要求，保證施工的每一個環節有序到位。建立由管理層到班組逐級的責任制度，提高施工人員的責任心和積極性。通過各部門的認真檢查，可以把問題減小到最小。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊進一步明確施工順序、責任和義務。

4 結論

建筑工程土建施工現場管理是一項較為復雜且系統的工作，管理過程涉及的方面較廣，影響因素也相對較多。土建施工現場管理作為整個建筑工程中較為重要的環節之一，管理者必須對此予以高度重視，這樣不僅能夠提高建筑工程整體施工質量，而且還可以確保工程項目順利完工。

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