試述如何搞好建筑工程經營管理

紀 超

中交一公局廈門工程有限公司

試述如何搞好建筑工程經營管理

紀 超

中交一公局廈門工程有限公司

隨著我們國家的經濟的快速發展，我們國家的建筑工程也在快速的發展中，為了保證建筑工程的質量，同時保證工程的經濟效益最大化，就要求對建筑工程的經營管理工作做好。科學的經營管理模式能夠保證建筑工程的良好發展，從而提高建筑工程的經濟效益和社會效益。本文以橋梁工程為例，對建筑經營管理的內容和重要性進行深入分析和研究，并提出優化方案，同時對經營管理的前景進行了展望。

建筑工程；經營管理；橋梁工程

1 引言

隨著我們國家的經濟的快速發展，我們國家的基礎設施建筑在不斷的快速發展中，同時使得建筑行業也處在一個十分激烈的競爭中，對于怎么將建設的成本控制合理的范圍之內，保證建筑工程的經營管理能夠有效的實施，成為了現在十分關注的問題。

2 建筑經營管理的內容與重要性

2.1 建筑經營管理的重要性

就目前的經濟形式來看，建筑經營的良好與否關系到建筑單位在同行業中的是否能夠處于領先地位，同時，建筑工程的經營管理水平直接決定著施工單位的經濟狀況和工程管理的能力和水平，對于企業的發展有著十分重要的意義。所以，建筑單位一定要對經營管理工作重視起來，采取有效的管理方法，來不斷的提高建筑工程的技術和水平。

其次，由于建筑施工的種類十分的繁瑣，各個環節的要求也十分的嚴苛，同時建筑施工的過程中還十分容易受到外界的干擾，對于建筑中的各種環節、技術等等有著不同的要求，所以，為了保證施工能夠順利的進行，同時能夠達到標準，使得建筑能夠符合質量要求同時能夠創造出最大的經濟價值，這就需要通過科學合理的經營管理來對建筑單位進管理，保證能夠為建筑單位提供更多的經濟利益[1]。

最后，隨著我們國家的信息化的速度的不斷的加快，建筑行業中的技術、設備、材料等等都在不斷的更新換代，能夠使得建筑中十分復雜的環節能夠快速的完成，這也使得建筑施工要不斷的提高自己的生產技術水平。這也就要對對施工的技術管理更加的嚴格。

2.2 建筑經營管理的內容

對建筑工程管理一定要通過科學有效的管理方法進行合理的調控和指揮，保證施工能夠順利有序的進行。由于橋梁工程的施工環境十分的復雜多樣，而且環境還會對施工造成一定的影響，對各個方面進行詳細的考察，保證整個工程能夠有一個十分合理的設計方案。為此，想要對橋梁工程的施工質量和工作進度得到保證，就要對施工現場進行詳細的勘察和分析，根據實際的情況制定出合理的施工方案，確保施工的安全有效進行，保證橋梁工程能夠順利的開展。所以要間橋梁工程的施工前、橋梁工程施工中以及橋梁工程施工后三個階段進行合理的管理。每個階段的管理內容如下：

（1）在橋梁工程施工前，要對做好充足的準備工作，對橋梁施工的技術、質量要求標準進行嚴格的制定；此外，對于各個部門應當承擔的責任，管理的內容進行詳細的劃分，保證能夠各個部門各司其職；對橋梁中的各項資料要在各個管理部門進行嚴格的審查、分析、研究，根據研究的結果來設計合理的施工方案、用工方案、設備材料方案以及施工技術方案等等多個環節，制定相應的施工規章制度，保證能夠按照施工的規則進行施工，在設置了合理的施工規則制度之后，在專業人士的共同討論之下，要對制度中的各項方案進行再次審核、分析，保證橋梁施工能夠順利的進行，同時也能夠保證橋梁工程的質量，對施工中存在的問題進及時的改進，使得橋梁工程能夠按時完工，同時使用最少的成本來保證施工的質量；此外，在施工規章制度的管理上，要對施工的技術進行合理的指導，對施工現場的工作人員進行安全教育等等，保證橋梁工程能夠良好的發展；再加上，要及時的對信息化的發展進行管理和控制，保證施工能夠有序的進行。

（2）在橋梁施工中，要對施工環節進行嚴格的控制工作，對施工的工序、施工的技術、施工的設備材料以及施工的方案進行合理的經營管理；對施工單位的工作能力進行檢驗，對技術工作要做好交底，對技術進行及時的檢查和分析，對出現問題的部分進行技術的改正；通過專業的監管人員的管理中對施工的工序和過程進行檢查、監督和管理，對施工中的各項內容進行及時的查看；此外，對施工中的建筑材料進行抽樣檢查，保證材料能夠符合施工的要求，對設備是否老化進行檢驗，對于老化的設備進行及時的更新，保證橋梁的質量能夠得到保證，從而減少了成本的支出，間接的為建筑單位創造了經濟利益；當橋梁工程出現質量問題時，一定要進行及時的分析，并對事故進行快速的處理，同時還要將事故報告分析呈送到建筑單位，這樣能夠在下次出現問題是，有依據可循，同時也能夠很好的對此類隱患去除，在實際的施工過程中，對各個方面進行多次的協商，形成最為恰當的管理方式。

（3）在橋梁施工竣工之后，要對工程進行審核，使得后期的維護工作也能夠做到位，將橋梁工作中的個對象技術進整理分析，并建立相應的管理檔案，對施工中的工作內容進行總結分析，從而能夠在施工中的獲得更多的經驗教訓，不斷的提高建筑的能力；如果在橋梁施工中采用了先進的技術或者是創新型的技術要及時的進行整理，將相關資料進行填寫，這樣來保證施工能夠更加的完善，使得管理能夠更加的有效果。

在橋梁施工的各個階段進行科學合理的經營管理，能夠保證建筑單位的長遠發展，同時也使得管理能夠提高水平，使得橋梁工程的各個環節有序的進行。

3 建筑經營管理工作的優化措施

3.1 建筑經營管理中的成本控制優化措施

（1）將成本控制在合理的范圍之內能夠使得工程節約大量的資金，給建筑單位帶來經濟效益，在橋梁施工的過程中，要對施工單位中的各個部門進行合理的管理，使得各個部門能夠盡最大能力將成本降到最低的狀態[4]。同時在建筑施工的過程中，要隨著工程的進度進行及時的調整，保證成本不超過正常的范圍之內，還要對橋梁進行合理的預算，在施工的過程中對各項支出進行合理的分配。在成本的合理控制中要對權利和責任有效的落實，使得成本控制能夠真正的實施起來。

（2）在橋梁工程建筑中，還需要管理人員和相關的領導加強宣傳的力度，使得全員能夠將成本控制牢記于心，并且付諸現實，將成本控制管理放在重要的地位；施工單位要建立一個積極向上的管理環境，將成本觀念灌輸到施工人員當中，由于成本的控制不是一個人的事情，需要各個部門之間相互配合協調進行，這樣才能夠提高工作的效率，建設成本的支出；還應該對各個部門的人員進行知識競賽，調度工作人員的成本管理能力，將成本控制管理系統工作做好，同時，還要設立獎懲制度，將成本控制業績和工作人員的工作情況進行合理的聯系，來有效的提高工作人員能夠將成本管理工作做到更加的合理。

（3）在橋梁工程施工的過程中，對建筑材料進行合理的成本控制，對建筑材料的購買價格、運費、進貨批量以及批次等等進行合理的管理，使得這項費用能夠更加的合理，做到貨比三家，盡量選擇物美價廉的材料，使得材料的運輸費用等等有效的節約，節省材料的成本，同時要對建筑材料進行檢測，保證購買的材料能夠符合施工的要求；同時，也要將橋梁工程中的人的因素費用考慮進來，使得橋梁工程中的各個部門的人員的費用能夠最合適，同時也能夠創造最大的勞動價值；與此同時，也要建立健全成本管理體制，這樣能夠保證成本管理有據可依，使得橋梁工程中的各個環節能夠分工明確，將責任落到實處，保證事事有人管，責任有人擔的狀態，保證橋梁工程能夠順利的實施，同時也要對質量進行控制，質量良好的橋梁其實能夠節約更多的資金，使得經濟效益更高。

3.2 對外經營結算力度的優化措施

在經營管理的時候，可以對橋梁的施工的量進行事前的了解，將施工的資金按月進行結算，同時經營管理人員要對施工的現場進行詳細的監察，做好工作日志，這樣在每月結算工作中才能夠有序的進行，放在有遺漏的問題出現；另外，在在中標的施工單位中，要對施工的現場進行實地的考察，對于橋梁建筑工程的報價價格較低的情況下，可以通過對建筑圖紙上尋找相應的索賠點，來保證橋梁工程的損失最小。

4 建筑經營管理技術應用前景分析

隨著時代的不斷的發展，建筑經營管理模式也要不斷的改進創新，適應時代的變化發展，在經營管理中，積極的學習新的管理方式，比如說在施工的現場采用5s管理模式{SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）和SHITSUKE（素養）}，有效的提高工作的效率，保證建筑工程能夠長遠的發展；此外，隨著信息化的不斷的加強，還要將管理工作的各項內容信息化，建立完善的信息網絡管理系統，有效的對建筑工程的各個方面進行監督管理，減少人力、物力、財力的輸出，使得建筑工程的各項內容能夠高效快捷的進行，確保建筑工程的經濟效益最大化。

5 總結

綜上所述，建筑工程經營管理工作對于建筑施工的中的各個環節起著至關重要的作用，是一個長期的復雜的工作任務，工作量十分的大，強度也較高，經營管理人員要將傳統的管理模式不斷地轉變，以適應時代的發展需要，對管理進行深入的改革，從而實現建筑工程的長遠發展。

[1]李潯.淺談經營管理的思路——以橋梁工程管理為例[J].中國集體經濟,2013(3):75～77.